項(xiàng)目可行性分析報(bào)告ppt-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 在滿足消費(fèi)者購(gòu)書需求的同時(shí)，更注重休閑的成分，將休閑作為一個(gè)重要的服務(wù)內(nèi)容。比如書店能給顧客提供獨(dú)到的推薦，比如買書者能在書店和老板 ,和同樣志趣但并非同樣專業(yè)的同學(xué)交流一些心得，亦不為一種校園情趣。 ? 購(gòu)買方方面：購(gòu)買者絕大部分是學(xué)生，單次購(gòu)買數(shù)量少，議價(jià)能力較低。經(jīng)營(yíng)位置位于本部與南校區(qū)之間，地理位置優(yōu)越。 四、 項(xiàng)目選址及建設(shè)條件 （一）地理位置分析 ? 經(jīng)過(guò)三年的大學(xué)生活，我們對(duì)學(xué)校周圍的環(huán)境有了一定的了解。 四、 項(xiàng)目選址及建設(shè)條件 ? 二）建設(shè)條件 ? 逸朗休閑書吧選址在我院科研樓南面新落成的商鋪 （村民所建，租金較低） ，由于資金有限為了節(jié)省成本，經(jīng)營(yíng)初期我們準(zhǔn)備進(jìn)行簡(jiǎn)單的裝修。 五、方案實(shí)施細(xì)則 （一）選址 地點(diǎn)選在我院科研樓南面新落成的商鋪 （村民所建，租金較低）， 消費(fèi)者較為對(duì)口，也比較固定。 “一證一照”辦理齊全后便可以開張經(jīng)營(yíng)。 ? 具體實(shí)施安排： ? 1）、進(jìn)行主要籌備工作，包括對(duì)于經(jīng)營(yíng)書目的調(diào)查，資金準(zhǔn)備等。 ? （二）人力資源分配 ? 店長(zhǎng)負(fù)責(zé)休閑書吧的全面規(guī)劃和管理，對(duì)休閑書吧效益負(fù)責(zé)；采購(gòu)人員負(fù)責(zé)采購(gòu)圖書和休閑吧原料的采購(gòu)；市場(chǎng)營(yíng)銷人員負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)調(diào)查、決定進(jìn)書種類以及圖書宣傳銷售；工作人員負(fù)責(zé)收銀、整理圖書和其他的工作。 C、顧客有掂包、提書袋的應(yīng)注意妥善存放。多人值班，有明確責(zé)任人的，責(zé)任人負(fù)擔(dān)大部或全部；無(wú)明確責(zé)任人的，大家分?jǐn)偂? 項(xiàng)目資金管理制度： ? 項(xiàng)目資金全部由管理人員專人管理、專戶儲(chǔ)存、專賬核算，保證資金?？顚Ｓ茫坏门灿门c擠占。 ? 銷售收入 =客流量 *每人每次消費(fèi)額 *天數(shù) 故由以上分析可知： 故項(xiàng)目正常年銷售收入為：100*15*30*8+200*6*30*8=648000(元 ) 九、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) （二）經(jīng)營(yíng)期總成本估算 總成本估算 1 固定投資 房租 6萬(wàn) /年 水電費(fèi) 工作人員工資 設(shè)備折舊 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 2 原材料成本 書籍 10萬(wàn)元 料粉 6萬(wàn)元 包裝物 1+2 總成本費(fèi)用 九、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) （三）財(cái)務(wù)盈利能力 項(xiàng)目正常年份年利潤(rùn)： ? 利潤(rùn) =銷售收入 總成本費(fèi)用 ? 利潤(rùn) =客流量 *每人每次消費(fèi)額 *天數(shù) 總成本費(fèi)用 利潤(rùn) =100*15*30*8+200*6*30*8元 =（ 銷售收入 根據(jù)調(diào)查以及周圍的消費(fèi)潛力并結(jié)合逸朗休閑書吧的規(guī)模每天買書的客流量約為 100人次，每人次消費(fèi)額約為 15元，經(jīng)營(yíng)期為 8個(gè)月。因此，綜合性服務(wù)項(xiàng)目可行
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