環(huán)境安全與健康（hse）管理體系領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)培訓(xùn)-預(yù)覽頁
【正文】 裝變更應(yīng)急 輸入 設(shè)計(jì)建造安裝 采購雇傭信息 事故與不安全行為、狀態(tài) HSE認(rèn)為，“大多數(shù)事故同時(shí)具有導(dǎo)致物質(zhì)損失和人員傷亡的可能性”。 信息交流 ? 職業(yè)健康與安全管理體系 文件 化 ? 文件 amp。測量 ?事故 、 事件 、 不符合、糾正預(yù)防 ?記錄和記錄管理 ?審核 管理 評審 管理體系模式 HSE管理體系 標(biāo) 準(zhǔn) 模 式 持續(xù)改進(jìn) 領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任 策劃 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和隱患治理 實(shí)施和執(zhí)行 ?組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制 ?運(yùn)行和維修 ?承包商和供應(yīng)商管理 ?裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè) ?變更管理和應(yīng)急管理 檢查 amp。 風(fēng)險(xiǎn)評估： 評估風(fēng)險(xiǎn)的大小并決定其是否為可以忍受的全部過程。 HSE管理體系主要內(nèi)容 1） 領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任 ?最高管理者代表公司 承諾 ，體現(xiàn)在方針中； ?形成文件化的 方針目標(biāo) ； ?方針目標(biāo)是 HSE管理方面的指導(dǎo)思想和原則，應(yīng)闡明 HSE總目標(biāo)和改進(jìn) HSE績效的承諾； ?企業(yè)的最高管理者是 HSE的第一 責(zé)任 人，確保 HSE管理體系有效，不斷改善企業(yè)的 HSE業(yè)績； ?HSE業(yè)績 考核 辦法，建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。 ? 考核方式 1）各級管理者、 MR 2）職能部門 3）執(zhí)行層 ? 與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤 資源配置 ? 企業(yè) 、 二級 、 三級單位應(yīng)配備專職 HSE管理人員； ? 關(guān)鍵生產(chǎn)裝置應(yīng)配備安全工程師； ? 生產(chǎn)要害單位（部門）應(yīng)設(shè)專職安全工程師或 HSE管理人員； ? 其他基層單位應(yīng)設(shè)兼職 HSE管理人員。 ? 評估的 準(zhǔn)則 體現(xiàn)與公司或設(shè)施有關(guān)的目標(biāo)； ? 記錄重要的危害和環(huán)境影響形成 清單 ； ? 采取有效的 控制 措施； ? 定期編制 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)報(bào)告 ； ? 為目標(biāo)指標(biāo)管理方案提供輸入信息； ? 為教育培訓(xùn)、運(yùn)行控制、檢查監(jiān)測提供輸入信息。 7）協(xié)商與信息交流 ? 組織應(yīng)明確程序，確保與 相關(guān)方 就 HSE信息進(jìn)行相互溝通。 9）運(yùn)行控制 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)中需采取控制措施的運(yùn)行和活動(dòng)： ? 運(yùn)行 中可能偏離 HSE方針、目標(biāo)的情況； ? 來 自供方和合同方 的風(fēng)險(xiǎn)：購買和使用的貨物、設(shè)備和服務(wù)； ? 來自 設(shè)計(jì) 的風(fēng)險(xiǎn)：工作場所、過程、裝置、機(jī)械、運(yùn)行程序、工作組織 9） 1 承包商 和供應(yīng)商管理 ?資格預(yù)審： HSE管理機(jī)制、以往 HSE業(yè)績 ?選擇承包商 ?開工前準(zhǔn)備 ?作業(yè)過程監(jiān)督 ?評估 HSE表現(xiàn)。 風(fēng)險(xiǎn) 評價(jià) 與 HSE管理體系其他要素的 關(guān)系 管理方案 目標(biāo)、 指標(biāo) 培訓(xùn)、 意識(shí)、 能力 協(xié)商 與溝通 變更 管理 運(yùn)行 控制 和 維護(hù) 檢查 和 監(jiān)督 合約 商 管理 應(yīng)急 管理 糾正 風(fēng)險(xiǎn) 管理 審查改善 檢查糾正 危 害 及 環(huán) 境 因 數(shù)素 識(shí)別 風(fēng) 險(xiǎn) 及 環(huán) 境 影 響 評估 可容許風(fēng)險(xiǎn) ？ 改善計(jì)劃 或管理控制 維持管理 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 否 是 持續(xù) 改進(jìn)
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