天津某房地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)工作流程-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 明 流程編號(hào)： 流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 工作細(xì)節(jié)和成果 1. 規(guī)劃技術(shù)部采購(gòu)組根據(jù)設(shè)計(jì)組提出的設(shè)計(jì)交工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)策劃 設(shè)計(jì)交工標(biāo)準(zhǔn) 采購(gòu)策劃 2. 規(guī)劃技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目部提出的材料設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃報(bào)工程管理部審核 ,成本組復(fù)審 ,編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃和材料設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃 項(xiàng)目總體材料考察、采購(gòu)計(jì)劃 3. 規(guī)劃技術(shù)部將采購(gòu)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批 采購(gòu)計(jì)劃 審批結(jié)果 4. 規(guī)劃技術(shù)部根據(jù)需要啟動(dòng)單項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)材料設(shè)備工程量 5. 規(guī)劃技術(shù)部依據(jù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)提出擬邀標(biāo)單位 提出擬邀標(biāo)單位名單 采購(gòu)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，填寫供應(yīng)商調(diào)查表和合格供應(yīng)商名冊(cè)，從供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)中提取擬邀標(biāo)單位 6. 采購(gòu)組組織對(duì)擬邀標(biāo)單位的評(píng)審 資格預(yù)審文件 資格審查 7. 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于擬邀標(biāo)單位的資格進(jìn)行審批 入選投標(biāo)單位 審批結(jié)果 8. 規(guī)劃技術(shù)部通知入選的投標(biāo)單位 最終入選投標(biāo)單位 投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū) 9. 規(guī)劃技術(shù)部編制招標(biāo)文件 采購(gòu)材料設(shè)備技術(shù)要求和商務(wù)要求 招標(biāo)文件初稿 由工程管理部編制施工安裝技術(shù)要求 ,由設(shè)計(jì)組編制材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)，由采購(gòu)組編制商務(wù)部分 ,匯總招標(biāo)文件 10. 招標(biāo)評(píng)審小組及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行審批 招標(biāo)文件初稿 審批結(jié)果 11. 規(guī)劃技術(shù)部向投標(biāo)單位發(fā)放標(biāo)書(shū) 標(biāo)書(shū) 12. 規(guī)劃技術(shù)部組織踏斟現(xiàn)場(chǎng) 13. 規(guī)劃技術(shù)部組織答疑 被邀請(qǐng)單位疑問(wèn)清單 答疑文件 14. 規(guī)劃技術(shù)部接受標(biāo)書(shū) 投標(biāo)書(shū) E網(wǎng) 第 16頁(yè) 流程名稱：材料設(shè)備招標(biāo)流程說(shuō)明（續(xù)） 流程編號(hào)： 流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 工作細(xì)節(jié)和成果 15. 規(guī)劃技術(shù)部組織招標(biāo)小組開(kāi)標(biāo)，依相關(guān)規(guī)定評(píng)標(biāo)，初步確定中標(biāo)單位 投標(biāo)書(shū) 初步中標(biāo)單位 16. 高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行審批 初步中標(biāo)單位 審批結(jié)果 17. 規(guī)劃技術(shù)部發(fā)出中標(biāo)通知書(shū) 中標(biāo)通知 18. 規(guī)劃技術(shù)部組織合同談判 合同談判 19. 規(guī)劃技術(shù)部依合同管理流程對(duì)合同進(jìn)行會(huì)簽 合同管理 20. 簽訂合同 采購(gòu)供應(yīng)合同 21. 采購(gòu)組根據(jù)供應(yīng)材料設(shè)備類別進(jìn)行催交和監(jiān)造 催交函 \監(jiān)造報(bào)告 22. 規(guī)劃技術(shù)部根據(jù)工程管理部每月材料需求單制定月資金計(jì)劃 材料需求單 發(fā)貨通知 /資金計(jì)劃 工程管理部每月提供材料需求單，采購(gòu)人員制定月?lián)芸钯Y金計(jì)劃 23. 月資金計(jì)劃報(bào)資財(cái)部進(jìn)行審批、備案 資金計(jì)劃 24 采購(gòu)組根據(jù)供應(yīng)商的發(fā)貨時(shí)間向現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部發(fā)出到貨通知 供應(yīng)商發(fā)貨通知 到貨通知 25 產(chǎn)品不合格處理 不合格記錄 不合格產(chǎn)品處置記錄 26 采購(gòu)組向供應(yīng)商進(jìn)行索賠 商務(wù)談判 修改合同或扣款單 27 規(guī)劃技術(shù)部根據(jù)材料復(fù)驗(yàn)合格報(bào)告撥付材料款 請(qǐng)款單、復(fù)驗(yàn)報(bào)告 撥付材料款 工程管理部協(xié)同總承包、監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行抽驗(yàn)、復(fù)驗(yàn) 28 采購(gòu)組組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行后評(píng)估和項(xiàng)目總結(jié) 評(píng)估報(bào)告和項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
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