地產項目前期策劃流程-預覽頁
【正文】 上銷售數(shù)據(jù)錄入 77. 前期開發(fā)部辦理銷售證 銷售證 土地證 大配套證明 營業(yè)執(zhí)照 投資計劃 地名證明 資質證書 建筑工程規(guī)正 物業(yè)備案 開工證 進出形象部位照片 總平面 施工進度及竣工交付日期說明 商品房網上銷售數(shù)據(jù)錄入合格證明 商品房銷售方案 面積計算成果表 78. 前期開發(fā)部將銷售證交給銷售部 銷售證 流程名稱：前期開發(fā)部管理流程 流程編號： 流程擁有者：前期開發(fā)部 時間 前期開發(fā)部 人力資源部 開始 戰(zhàn)略發(fā)展部 1 戰(zhàn)略理解 企業(yè)文化理解 公司戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 2 部門內部戰(zhàn)略宣灌 戰(zhàn)略目標 部門內部達成一致目標 全體員工共同分解戰(zhàn)略 目標管理體系 形成部門工作計劃 組織實施計劃 培訓、輔導 文化認同 目標控制？ 繼續(xù)實施 完成計劃 糾偏、調整 督促完成 3 4 5 6 7 8 10 9 11 12 13 14 流程名稱：前期開發(fā)部管理流程 流程編號： 流程擁有者：前期開發(fā)部 時間 前期開發(fā)部 人力資源部 戰(zhàn)略發(fā)展部 內部考核？ 達到或超出目標 內部激勵、表揚 落后目標 懲罰 修正調整 激勵 支持整體戰(zhàn)略目標 部門考核 員工考核 結束 15 16 17 18 22 19 20 21 23 24 流程名稱：前期開發(fā)部管理流程說明 流程編號： 流程擁有者：前期開發(fā)部 流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單 1. 前期開發(fā)部對公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化理解 企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化 2. 戰(zhàn)略發(fā)展部制定公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和企業(yè)文化 公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、企業(yè)文化 3. 戰(zhàn)略發(fā)展部在公司戰(zhàn)略下形成戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略目標 4. 前期開發(fā)部結合戰(zhàn)略目標和對公司戰(zhàn)略的理解在本部門進行戰(zhàn)略宣灌 戰(zhàn)略宣灌 5. 前期開發(fā)部內部達成一致 戰(zhàn)略共識 6. 前期開發(fā)部全體員工分解公司戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略目標分解 7. 前期開發(fā)部形成本部門的目標管理體系 目標管理體系 8. 前期開發(fā)部形成部門工作計劃 工作計劃 9. 人力資源部隊前期開發(fā)部進行相關培訓 培訓 10. 前期開發(fā)部組織實施工作計劃 階段性結果 11. 前期開發(fā)部內部自我控制 目標控制 12. 戰(zhàn)略發(fā)展部督促目標完成 督促控制 13. 前期開發(fā)部對偏離目標的工作進行糾正 糾正后的方向 14. 前期開發(fā)部對方向正確的目標繼續(xù)實施、完成 完成的結果 15. 前期開發(fā)部對自身結果進行考核 考核成績 16. 戰(zhàn)略發(fā)展部對前期開發(fā)部進行考核 考核結果 17. 人力資源部對前期開發(fā)部員工進行考核 考核結果 ‘ 流程名稱：前期開發(fā)部管理流程說明 流程編號： 流程擁有者：前期開發(fā)部 流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單 18. 前期開發(fā)部達到或完成計劃目標 勝利的結果 19. 前期開發(fā)部沒有達到目標 失敗的結果 20. 前期開發(fā)部對績效人進行懲罰 批評、教育 21. 績效人修正調整自己的工作方式和發(fā)法 工作調整 22. 前期開發(fā)部的目標支持公司的整體目標 局部目標支持總目標 23. 前期開發(fā)部對好的績效人進行激勵 精神激勵 24. 人力資源部代表公司對好的績效人進行激勵 物質和精神激勵
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