【摘要】35/35教學(xué)目標(biāo)n熟悉勞動(dòng)法的基本概念和作用n了解勞動(dòng)法的發(fā)展歷程n掌握我國(guó)勞動(dòng)法的基本原則n區(qū)分勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)法律關(guān)系n掌握企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則與勞動(dòng)法的關(guān)系n熟練掌握《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》目 錄n勞動(dòng)法的概念和作用n勞動(dòng)法的發(fā)展歷程n中國(guó)勞動(dòng)法的發(fā)展n我國(guó)勞動(dòng)法的基本原則n勞動(dòng)法律關(guān)系n企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)
2025-06-27 02:43
【摘要】140分鐘期望效果1、學(xué)會(huì)如何正確的選擇股票2、掌握不同風(fēng)格的選股思路授課方式講授、研討、發(fā)表輔助教具電腦、投影儀教案課程內(nèi)容備注時(shí)間投影片1標(biāo)題:如何選股2分鐘投影片2開(kāi)發(fā)人介紹2分鐘投影片3課程提綱:短線選股中線選股長(zhǎng)線選股3分鐘投影片4短線選股的基本原則:
2025-03-23 13:51
【摘要】《杰出員工訓(xùn)練》講師手冊(cè)(本冊(cè)僅供參考)課程類(lèi)型:綜合素質(zhì)體系訓(xùn)練/職業(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練課程對(duì)象:企業(yè)全體職工/非管理崗位普通員工/新進(jìn)員工課程時(shí)間:一至兩天課程模式:室內(nèi)授課/室內(nèi)戶外結(jié)合式授課課程目標(biāo):l改變員工消極觀念,激
2025-04-18 07:02
【摘要】時(shí)間講師活動(dòng)教具學(xué)員活動(dòng)40分課程內(nèi)容:通過(guò)對(duì)電話約訪的講解和訓(xùn)練,讓學(xué)員掌握具體的電話約訪的方法,并有效運(yùn)用于實(shí)際展業(yè)過(guò)程中!課程120分鐘。學(xué)員需準(zhǔn)備:電話約訪話術(shù)開(kāi)場(chǎng):什么是溝通?溝通中的電話約訪!電話約訪的講解對(duì):“溝通”討論引入,預(yù)期回答!講師以舉例提問(wèn)方式引出電話約訪的重要性
2025-06-19 12:25
【摘要】《杰出員工訓(xùn)練》講師手冊(cè)(本冊(cè)僅供參考)課程類(lèi)型:綜合素質(zhì)體系訓(xùn)練/職業(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練課程對(duì)象:企業(yè)全體職工/非管理崗位普通員工/新進(jìn)員工課程時(shí)間:一至兩天課程模式:室內(nèi)授課/室內(nèi)戶外結(jié)合式授課課程目標(biāo):l改變員工消極觀念
2025-07-27 01:04
【摘要】時(shí)間講師活動(dòng)教具學(xué)員活動(dòng)5分主題介紹與說(shuō)明PP1課程大綱說(shuō)明說(shuō)明學(xué)習(xí)目標(biāo)PP2學(xué)會(huì)辨別異議并掌握基本處理的方法能否恰當(dāng)應(yīng)對(duì)客戶的異議?預(yù)期回答:異議處理是銷(xiāo)售的墊腳石,合理運(yùn)用。40分什么是客戶異議?化危
2025-05-13 06:10
【摘要】課程內(nèi)容規(guī)劃課程名稱新人入司培訓(xùn)課程題目看圖說(shuō)保險(xiǎn)課程目標(biāo)強(qiáng)化對(duì)壽險(xiǎn)意義與功用的認(rèn)識(shí)、了解切入保險(xiǎn)的話題課程內(nèi)容概覽大綱時(shí)間一、前言二、課程介紹三、看圖說(shuō)保險(xiǎn)□生活篇□責(zé)任篇□投資篇□意外篇□養(yǎng)老篇□夫婦篇□子女篇□稅務(wù)篇四、課程總結(jié)5‘5‘75‘
2025-06-23 16:56
【摘要】講師手冊(cè)課題:主管修為課程時(shí)間:3小時(shí)課程對(duì)象:主任授課方式時(shí)間授課內(nèi)容(重點(diǎn))注意事項(xiàng)講授講授講授5一、前言1、講師介紹N012、課程開(kāi)發(fā)和介紹1)主管修為現(xiàn)在主任層大多摸著石頭過(guò)河來(lái)管理團(tuán)隊(duì)。部分主任沒(méi)有接受管理學(xué)的培訓(xùn),在實(shí)際工作中,帶團(tuán)隊(duì)很
2025-06-23 14:48
【摘要】----單元主題訓(xùn)前會(huì)講師手冊(cè)講師手冊(cè)
2025-05-13 05:03
【摘要】創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)講師手冊(cè)(GYB/SYB)目錄第1課培訓(xùn)活動(dòng)介紹 2第2課什么是企業(yè) 4第3課從企業(yè)創(chuàng)辦者的角度分析自己 6第4課增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)能力、評(píng)價(jià)個(gè)人財(cái)務(wù)狀況 7第5課企業(yè)類(lèi)型、微小企業(yè)成功要素 9第6課如何挖掘出好的企業(yè)構(gòu)思 11第9課尋找企業(yè)機(jī)會(huì) 13第10課驗(yàn)證你的企業(yè)構(gòu)思——SWOT分析 14第11課驗(yàn)證你的企業(yè)構(gòu)思—SW
2025-06-26 06:34
【摘要】陳華強(qiáng)===手機(jī):13950253112Email:項(xiàng)目管理2不成功達(dá)成目標(biāo)超過(guò)目標(biāo)項(xiàng)目總目標(biāo)34%徹底失敗50%不太成功16%成本管理17%嚴(yán)重超支38%有所超支27%12%有所節(jié)約6%
2026-01-09 10:13
【摘要】促銷(xiāo)管理總經(jīng)理銷(xiāo)售經(jīng)理篇20230931?認(rèn)知營(yíng)銷(xiāo)概念及各種營(yíng)銷(xiāo)手段?了解如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和分析?學(xué)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)預(yù)算及計(jì)劃制作?學(xué)會(huì)操作并管理各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)?學(xué)會(huì)科學(xué)評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的效果課程目標(biāo)課程大綱一營(yíng)銷(xiāo)概念與分析三主動(dòng)出擊四地區(qū)廣宣二營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃與預(yù)算五媒體公關(guān)
2025-02-11 20:05
【摘要】人力資源案例分析學(xué)習(xí)手冊(cè)DesignbySQMDesignbySQM目錄【案例一】 3【案例二】 4【案例三】 5【案例四】 6
2025-11-08 06:51
【摘要】有一個(gè)人的過(guò)去?自幼膽小、不自信?留級(jí)過(guò)一次?上課經(jīng)常被老師批評(píng)、教訓(xùn)?被父母多次認(rèn)為沒(méi)有培養(yǎng)價(jià)值?至少失戀過(guò)3次?差一點(diǎn)不能大學(xué)畢業(yè)?剛工作的3年內(nèi)被主管長(zhǎng)期壓制、N次羞辱無(wú)任何發(fā)展機(jī)會(huì)?當(dāng)過(guò)搬運(yùn)工、操作工、推銷(xiāo)員?被領(lǐng)導(dǎo)多次降級(jí)使用有一個(gè)人的現(xiàn)在?世界500強(qiáng)企業(yè)最高階營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理?202
2026-01-18 03:24
【摘要】第一模塊:團(tuán)隊(duì)診斷及故障處理第二模塊:團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)釋第三模塊:團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段第四模塊:團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法課程大綱失敗團(tuán)隊(duì)的早期癥狀-現(xiàn)象性問(wèn)題?不出席?遲到/早退?尋找替代者?不斷抱怨/士氣低落?過(guò)多控制?不參與甚至惡性沖突?錯(cuò)過(guò)最后期限?工作質(zhì)量不佳?討論離題/缺乏
2025-03-04 12:45