助理講師資格班班訓(xùn)前會講師手冊-預(yù)覽頁
【正文】 次核對學(xué)員信息表。 操作要點(diǎn)： 講師代表總公司培訓(xùn)部對所有參訓(xùn)學(xué)員表示正式歡迎，也代表所在分公司表示正式的歡迎與感謝！ 操作要點(diǎn)： 為了各自的成長目標(biāo)我 們齊聚在美麗的 XX，共同參加總公司的助理講師資格培訓(xùn)班。 課程內(nèi)容概覽： 大 綱 時(shí)間（分鐘） 一、自我介紹 5 二、開班背景 10 三、理念建設(shè) 20 四、課程設(shè)置 25 五、班務(wù)時(shí)間 40 六、訓(xùn)練時(shí)間 40 七、總結(jié) 10 合 計(jì) 150 備 忘 欄 海報(bào)紙、彩筆、膠帶 講 義 教 具 活 動 投影片 電腦 講師手冊 投影儀 學(xué)員手冊 白板 “訓(xùn)前會”操作手冊 助理講師資格培訓(xùn) 3 主題 時(shí)間 講師活動 教具 學(xué)員活動 一、開班背景 操作要點(diǎn)： 講師向全體學(xué)員問好，并宣布訓(xùn)前說明會正式開始。 操作要點(diǎn)： 講師可與總公司培訓(xùn)部溝通之后，添加大背景，承接下一張燈片。喚起參訓(xùn)學(xué)員的感恩之心，感謝所在分公司，并且不辜負(fù)所在分公司的希望，成長蛻變。 此次為充分保證教材的傳承與訓(xùn)練效果，從教材編修與傳承，均由總公司培訓(xùn)部領(lǐng)導(dǎo)、分公司培訓(xùn)部經(jīng)理、總公司高級講師組成的講師團(tuán)承擔(dān)。 馬克思學(xué)習(xí)外語的故事 操作要點(diǎn)： 當(dāng)然，在訓(xùn)練中會不同于日常的生活與工作，面對這種變化學(xué)員要有 麿 練的心態(tài)度 。不 會長久。 操作要點(diǎn)： 講師按燈片引導(dǎo)講述蝶變的第三階段過程，告知學(xué)員在吸收陽光雨露的成長中還會需要心智的成熟，自身技能的訓(xùn)練，外界環(huán)境的磨練，一方面對后期學(xué)習(xí)中的訓(xùn)練通關(guān)做預(yù)示，一方面對未來成長中面臨的困難做理念建設(shè)。 操作要點(diǎn)： 講師按燈片對課程分類進(jìn)行介紹，最后總結(jié) 操作要點(diǎn)： 講師按燈片對課程分類進(jìn)行介紹，最后總結(jié) 操作要點(diǎn)： 講師按燈片對課程分類進(jìn)行介紹，最后總結(jié) “訓(xùn)前會”操作手冊 助理講師資格培訓(xùn) 7 主題 時(shí)間 講師活動 教具 學(xué)員活動 二、理念建設(shè) 操作要點(diǎn)： 逐個(gè)階段介紹宣導(dǎo)后，再次總結(jié)四階段整個(gè)培訓(xùn)班預(yù)達(dá)到的培訓(xùn)效果。 操作要點(diǎn)： 相對約束與制度班級也為學(xué)員設(shè)置了優(yōu)秀的角逐獎項(xiàng)，分別為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎，優(yōu)秀班委獎，優(yōu)秀學(xué)員獎，根據(jù)學(xué)員數(shù)量，可設(shè)置一名、二名、或三名。 操作要點(diǎn)： 掌聲訓(xùn)練、龍的呼喚訓(xùn)練、愛的鼓勵訓(xùn)練。 操作要點(diǎn)： 講師誓詞講解及演練，點(diǎn)到訓(xùn)前會的題 “訓(xùn)前會”操作手冊 助理講師資格培訓(xùn) 9 主題 時(shí)間 講師活動 教具 學(xué)員活動 三、課程設(shè)置 目是專業(yè)、使命、卓越，首尾呼應(yīng)。 承載使命 ：講師是公司戰(zhàn)略 執(zhí)行的引導(dǎo)者，宣導(dǎo)者，執(zhí)行者，與公司一起承載發(fā)展使命。 操作要點(diǎn)： 再次提示時(shí)間方面的紀(jì)律，同時(shí)提醒用餐、飲水、衛(wèi)生間等所處
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