5s實施-5s實戰(zhàn)培訓(xùn)教材-預(yù)覽頁
【正文】 理物品，明確判斷要與不要，不要的堅決丟棄 作業(yè)現(xiàn)場沒有放置任何妨礙工作或有礙觀瞻的物品 常整頓 SEITON 將整理好的物品明確規(guī)劃、定位并加以標(biāo)識 可以快速、正確安全地取得所需要的物品 常清掃 SEISO 經(jīng)常清潔打掃，保持干凈明亮的環(huán)境 工作場所沒有垃圾、污穢、塵垢 常清潔 SEIKETSU 維持以上 3S工作，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 擁有整潔干凈、明亮清爽的工作環(huán)境 常素養(yǎng) SHITSUKE 自覺遵守紀(jì)律和規(guī)則 養(yǎng)成講禮儀、有道德、自覺遵守紀(jì)律等習(xí)慣 2020/7/6 4 提醒錦囊 ? 整理錦囊 整理過程中思考為何出現(xiàn)這么多不要品 兩類錯誤意識：全部不能丟（阻礙前進(jìn)）和全部都能丟（造成浪費） ? 整頓錦囊 整頓是研究提高效率方面的學(xué)科。5S實戰(zhàn)培訓(xùn)教材 喻 進(jìn) 軍 二○○三年二月 2020/7/6 2 第一章、 5S活動簡介 5S五常法基本概念 5S來源及基本內(nèi)容 *5S來源于日本的一種家庭模式，針對地、物提出了整理、整頓 2個 S。 *5S五常法就是指：常整理（ SEIRI)、常整頓（ SEITON)、常清掃（ SEISO)、常清潔（ SEIKETSU)、常素養(yǎng)（ SHITSUKE)?！? 2020/7/6 5 ? 清掃錦囊 除了看得見的還要打掃看不見的。 我們?nèi)绾尾拍茏龅?P、 Q、 C、 D、 S得到顧客的信賴呢？我們就要從最基礎(chǔ)開始，推行 5S活動！ 2020/7/6 7 推行 5S活動的效用 ? 不要品和必要品雜亂無章，浪費時間和空間。 ? 干凈整潔的工作環(huán)境，井井有條，安全有保障，意外不發(fā)生。 “不覺”：不知怎么發(fā)覺問題，找不出改善對象。 2020/7/6 9 5S活動常見困難的形成因素（續(xù)） ? 得不到領(lǐng)導(dǎo)的有力支持，各部門協(xié)調(diào)不好，給員工覺得我們公司做什么都只不過搞搞形式。當(dāng)在執(zhí)行 5S不同階段時，把現(xiàn)況拍攝下來，以后再比較看看，就知道定點攝影的必要性了。 2020/7/6 24 標(biāo)識 的藝術(shù)（續(xù)） 三、標(biāo)識的規(guī)格和顏色使用規(guī)定 標(biāo)識類別 顏色 尺寸規(guī)格 合格品（成品、半成品） 綠色 188。 ? 必須從數(shù)個地方把東西聚集起來的時候，能照著所寫出來的順序，在最短行程內(nèi)將之聚集起來的標(biāo)識順序，就是最好的標(biāo)識法 2020/7/6 26 生產(chǎn)現(xiàn)場的在制品整頓 ? 整頓主要項目： 量的規(guī)劃 取出、擺放、搬運 品質(zhì)保護(hù) 不良品區(qū)分 2020/7/6 27 生產(chǎn)現(xiàn)場的在制品整頓（續(xù)） ? 在制品量的規(guī)劃 （ 1）以棧板、空容器、臺車、架子等為單位 （ 2）標(biāo)明最高限放數(shù)量 （ 1）以架子空間指定 （ 2）以劃定的區(qū)域指定 （ 3）以臺車編號指定 （ 1）讓人員清楚在制品堆放區(qū)在哪里 （ 2）指定場所外的在制品則視為異常，加以管理 2020/7/6 28 生產(chǎn)現(xiàn)場的在制品整頓（續(xù)） ? 取出、擺放、搬運 ，先出庫。 2020/7/6 36 .2 制定目視管理、 顏色管理的基準(zhǔn) ? 借整頓之定位、劃線、標(biāo)識，徹底塑造一個地、物明朗化的現(xiàn)場，而達(dá)到目視管理的要求； ? 可依重要性、危險性、緊急性程度，以各種顏色提醒有關(guān)人員，以便監(jiān)視、追蹤、留意，而達(dá)到時效、安全的
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