《企業(yè)各類獎(jiǎng)勵(lì)方案及員工工作計(jì)劃制定和表現(xiàn)評(píng)估報(bào)告》-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 13個(gè)月發(fā)放，屬于固定性工資 收入，并不與公司的業(yè)績(jī)及員工個(gè)人工作表現(xiàn)掛鉤。 （每年發(fā) 13個(gè)月，在 1月或 2月發(fā)雙薪。 — 銷售人員的基本工資一般會(huì)低于其他人員的 30%左右。 ? 關(guān)于對(duì)具有突出貢獻(xiàn)的人員的獎(jiǎng)勵(lì)制度 每年由董事會(huì)根據(jù)實(shí)際情況決定嘉獎(jiǎng)一批有突出貢獻(xiàn)的 人員，同時(shí)決定嘉獎(jiǎng)的形式。 （轉(zhuǎn)下頁(yè)） 股票認(rèn)可權(quán)利計(jì)劃 Stock Appreciation Rights Plan (SAR) ? 這是一種適合于行政管理人員的薪酬計(jì)劃 。 該計(jì)劃包括凈值計(jì)劃 、 虛擬股票計(jì)劃以及等值紅利計(jì)劃 。 持股留才 －以持股的興趣凝聚雇員，留住人才。如作為轉(zhuǎn)讓，認(rèn)股價(jià)一般低于股 票當(dāng)時(shí)市價(jià)。 ? 一般進(jìn)行交割的期限為自受配之日起的 10年～ 15年 ? 股票期權(quán)持有人可以在規(guī)定期限之內(nèi)選擇最佳時(shí)機(jī) 進(jìn)行交割 股票期權(quán)交割的期限 ? 股票期權(quán)持有人辭職／終止勞動(dòng)合同后，必須在 6個(gè) 月內(nèi)將所有的股票期權(quán)進(jìn)行交割。 委托國(guó)際代理機(jī)構(gòu)參與 股票期權(quán)個(gè)案分析 員工工作計(jì)劃制定和表現(xiàn)評(píng)估 工作表現(xiàn)評(píng)估管理的目的在于計(jì)劃、組織、控制員工的工 作表現(xiàn)，使員工的效率與公司的目標(biāo)保持一致。 — 方法（一） * 列明主要職責(zé)，這些主要職責(zé)均應(yīng)摘自職位描述，并 根據(jù)每一項(xiàng)職責(zé)的重要性給出相應(yīng)的百分比。 ? 依照原工作計(jì)劃，對(duì)工作結(jié)果逐一對(duì)照討論。 －肯定過(guò)去，鼓勵(lì)未來(lái)。 －擺事實(shí)，具體評(píng)估。 －贏－輸 －傾聽(tīng)、解釋 －贏－贏 傳統(tǒng)企業(yè)評(píng)估與現(xiàn)代企業(yè)評(píng)估比較 工作表現(xiàn)評(píng)估表的設(shè)計(jì)及應(yīng)用 員工工作表現(xiàn)評(píng)估表（一般職位適用） 姓名： ____________ 部門： ____________ 職位： ____________ 職 責(zé) A B C D E（根據(jù)被評(píng)估者的職位描述） （ 5 ） （ 4 ） （ 3 ） （ 2 ） （ 1 ） 評(píng) 分 總 分 (4 .1 5): 工作表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出職位的要求。 (0 1 ): 工作表現(xiàn)未達(dá)到職位的最低要求。C . 相當(dāng)稱職( 1 0 3 ％－9 6 ％) : 工作表現(xiàn)符合職位的要求。工作方面 員工期望 相稱 不相稱 工作量 太多 太少 職責(zé) 清楚 混亂 工作性質(zhì) 刺激 沉悶 改善之處 很多 沒(méi)有 上司指導(dǎo) 太多 沒(méi)有 （轉(zhuǎn)下頁(yè)） （接上頁(yè)） 2. 同事方面 同一部門 合作愉快 格格不入 其他部門 合作愉快 格格不入 相互合作 十分順利 十分困難 3. 工作環(huán)境 工作地點(diǎn) 方便 不方便 工作時(shí)間 太長(zhǎng) 不足 工作位置安排 滿意 不滿意 （轉(zhuǎn)下頁(yè)） （接上頁(yè)） 4. 公司方面 公司組織結(jié)構(gòu)和 清楚 不清楚 業(yè)務(wù)范圍 薪酬及福利 滿意 不滿意 員工手冊(cè) 清楚 模糊 5. 培訓(xùn) 培訓(xùn)機(jī)會(huì) 需要 不需要 正在進(jìn)修科目 與工作有關(guān) 與工作無(wú)關(guān) （接上頁(yè)） 6. 公司經(jīng)營(yíng)宗旨 信念 清楚 不知道 員工意見(jiàn) 傾聽(tīng) 不傾聽(tīng)
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