【正文】 最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。 A．用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制進(jìn)度計(jì)劃 B．承發(fā)包模式選擇 C．項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)度控制 80、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的經(jīng)濟(jì)措施不包括（ A）。 A 保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良 B 保證工期和滿足質(zhì)量要求 C 縮短工期和滿足質(zhì)量要求 8保留金的總額一般應(yīng)限制在合同總價(jià)款的 (B)。在合同履行過程中，當(dāng)承包人違約時(shí)，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司 (D)。 A 概算定額 B 預(yù)算定額 C 施工定額 9施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié) ，一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在 ( B )的范圍內(nèi)。 A 統(tǒng)計(jì)核算 B 業(yè)務(wù)核算 C 動(dòng)態(tài)核算 9施工單位在報(bào)告期內(nèi)完成的施工工程的全部價(jià)值稱為 （ C ） 。 A 獨(dú)立核算 B 成本核算 C 工費(fèi)核算 10依照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的規(guī)定，分部分項(xiàng)工程量清單的內(nèi)容應(yīng)包括 （ C ） 。 A 一萬 B 三萬 C 五萬 10項(xiàng)目經(jīng)理部每季度末由（ A ）主持，財(cái)務(wù)部門牽頭，包括工程技術(shù)、經(jīng)營預(yù)算、物資機(jī)械、勞資及安全質(zhì)量等部門參與，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行一次綜合分析。 A 驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料 B 進(jìn)度報(bào)告 C 成本核算 1項(xiàng)目工程保險(xiǎn)和第三者責(zé)任險(xiǎn)根據(jù)合同約定，憑保險(xiǎn)公司出 具的收款憑證，向 ( A) 進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 、總 價(jià)優(yōu)先 C. 總價(jià)優(yōu)先、單價(jià)優(yōu)先 12 11因突發(fā)事件、工程安全需要立即處理的變更設(shè)計(jì)，經(jīng)理部在 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)（ C ）單位，及時(shí)按程序辦理變更。 11根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，對(duì)于實(shí)施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項(xiàng)目，工程預(yù)付款的支付時(shí)間不遲于約定的開工日期前（ A ）天。質(zhì)量保修期滿一年后 14 天內(nèi)，支付剩下的一半 12在進(jìn)行合同分析以后，應(yīng)由 ( B )作“合同交底”。 A．承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人不可以向承包人索賠 B．承包人不可以向發(fā) 包人索賠，發(fā)包人可以向承包人索賠 C．承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人可以向承包人索賠 12某國際工程建設(shè)中，發(fā)包人與承包商發(fā)生了嚴(yán)重的合同糾紛。 12施工成本管理的目的是在（ C）情況下，采取相關(guān)措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。 13按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，需同時(shí)考慮（ C）對(duì)項(xiàng)目劃分的要求。 13在年度成本分析中，下列說法正確的是（ B）。 1根據(jù)我國《建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )》規(guī)定，不應(yīng)由承包人完成的工作是 (A)。 法 14以下屬于成本計(jì)劃效益指標(biāo)的是（ D）。 ，監(jiān)理確認(rèn) ，發(fā)包人確認(rèn) ，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行 14 FIDIC 合同條件下，不屬于工程費(fèi)用的有（ B）。 15招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（ B ）前發(fā)出。由于該項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，承包商實(shí)際完成工程量 1200m3，則該混凝土工程的價(jià)款為（ C ）。 15投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超過 ( C )。 16工程項(xiàng)目總承包合同是指建設(shè)單位將包括 ( D )等一系列工作全部 發(fā)包給一家承包單位。 師的指令 ，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系 16投標(biāo)擔(dān)保的形式不包括 ( C )。 A. 合同約定的資源價(jià)格 B. 企業(yè)內(nèi)部資源價(jià)格 C. 資源預(yù)算價(jià)格 D. 資源計(jì)劃價(jià)格 17施工成本分析是施工成本管 理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（ C ）。 17確定工程預(yù)付款的支付額度時(shí)，應(yīng)考慮的主要因素是（ C ）。 機(jī)械停工的窩工費(fèi) 180、由于工期延誤而引起的索賠，其索賠費(fèi)用一般不包括（ A ）。 18（ A ）可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。 C 工程實(shí)施 18為了保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說，進(jìn)行 ( B )具有特別重要的意義。其順序?yàn)?( A )。 A、工 程預(yù)算 B、投標(biāo)報(bào)價(jià) C、可行性研究報(bào)告 D、工程決算 19編制施工成本計(jì)劃時(shí)，下列哪項(xiàng)不是施工成本的組成 ( D )。 19建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指（ C ）之差。 A、分企業(yè)、分項(xiàng)目部、分班組 B、分級(jí)、分工、分人 C、分領(lǐng)導(dǎo)、分主管、分工人 D、分業(yè)主、分監(jiān)理、分施工 20施工成本預(yù)測(cè)是在工程的施工以前，運(yùn)用一定的 方法（ D） A、對(duì)成本因素進(jìn)行分析 B、分析可能的影響程度 C、估算計(jì)劃與實(shí)際成本之間的可能差異 D、對(duì)成本進(jìn)行估算 20進(jìn)行施工成本核算時(shí)，實(shí)際成本歸集所依據(jù)的，與形象進(jìn)度表達(dá)的和統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的（ D）均應(yīng)是相同的數(shù)值，即三同步。 A．施工定額 B．預(yù) 算定額 C．概算定額 D．概算指標(biāo) 20生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由 4 人組成，在正常施工條件下其完成單位合格產(chǎn)品所必須的工作時(shí)間為 4 小時(shí)，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動(dòng)定額為（ D）。 A． 819 B． 809 C． 960 22在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制建設(shè)項(xiàng)目投資估算可以依據(jù)( C )。 A．進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案 B．通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，控制實(shí)際成本 C．對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策 22下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是 ( B )。 A．概算成本 B．投標(biāo)報(bào)價(jià)成本 C．施工預(yù)算 2當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用 ( B )計(jì)算索賠金額。 A． 23萬元 B． 21． 85萬元 C． 22． 6 萬元 23發(fā)包人或者工程師簽認(rèn)的簽證可以作為索賠的 ( A )。 A．合同價(jià)款的 50％ B．合同價(jià)款的 80％ C．該批設(shè)備價(jià)的 80％ 23某建設(shè)工程項(xiàng)目承包合同的計(jì)價(jià)方式是單價(jià)合同，地基與基礎(chǔ)分部工程完成后，其鋼筋混凝土工程實(shí)際完成的工程量為 2020m^3，而投標(biāo)時(shí)工程量清單中該分項(xiàng)的工程量是 1995m^3，在這種情況下，業(yè)主應(yīng)根據(jù) ( C )計(jì)算該分項(xiàng)應(yīng)付的 工程款。 2索賠費(fèi)用的計(jì)算方法不包括（ C）。 25 24施工單位項(xiàng)目管理的任務(wù)不包括以下哪一條？（ C ） 24一般情況下，合同中所指的索賠是指（ C）所提出的索賠要求。 A．成本超支，進(jìn)度提前 B．成本節(jié)約，進(jìn)度提前 C．成本超支，進(jìn)度拖后 24依法進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，從開始發(fā)放招標(biāo)文件之日起，至投標(biāo)截止時(shí)間的期限，最短不得少于（ C）天。 A．成本預(yù)測(cè) B．成本控制 C．成本核算 25下列關(guān)于工程預(yù)付款的表述，正確的是（ B）。 A．協(xié)商 B．調(diào)解 C．訴訟 25投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價(jià)的（ A）。 A 一 B 二 C 三 26工程項(xiàng)目業(yè)主方可以通過（ B）或委托等方式選擇項(xiàng)目管理企業(yè)，并與選定的項(xiàng)目管理企業(yè)以書面形式簽訂委托項(xiàng)目管理合同。 A．分包單位從總包管理單位中分包工程 B．分包單位從業(yè)主處分包工程 C．由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有的分包人的管理和組織協(xié)調(diào) 26項(xiàng)目目標(biāo)控制的準(zhǔn)備工作是（ B ）。 270、項(xiàng)目整體管理的責(zé)任者是（ B） 27下列設(shè)計(jì)的不同階段中，排列順序由前往后應(yīng)是 (A)。 發(fā)管理 27承包商管理人員和一般技工的能力方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于（ B）類型。 A．完工 B．竣工 C．初步驗(yàn)收 D．正式驗(yàn)收 280、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織方案中需要解決和安排（ A ）． A．施工程序和工藝順序 B．施工工藝和施工方法 C．工藝順序和施工方法 D． 施工流向和施工工藝 28鐵路工程施工總承包資質(zhì)分為（ B ）。 A．因?yàn)楣こ淌菍儆跇I(yè)主的，業(yè)主有權(quán)這樣要求 B．如果施工單位同意，他們之間就形成了原合同的變更，是合法有效的 C．建設(shè)單位不可以直接這樣要求，應(yīng)該委托監(jiān)理工程師來下達(dá)這樣的指令 D．施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位這樣的要求 28施工管理是傳統(tǒng)的較廣義的術(shù)語，它包括施工方履行施工合同應(yīng)承擔(dān)的全部工作和任務(wù)，既包括項(xiàng)目管理方面 專業(yè)性的工作，也包含一般的（ B） A、合同管理工作 B、行政管理工作 C、內(nèi)部管理工作 D、運(yùn)營管理工作 28施工組織總設(shè)計(jì)是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要，它的編制對(duì)象是（ A） A、建設(shè)項(xiàng)目 B、單項(xiàng)工程 C、單位工程 D、分部工程 28某工程項(xiàng)目中， A 公司作為勞務(wù)分包人與承包人 B 公司簽訂了勞務(wù)分包合同，則（ D） A、經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)， A 公司可將勞務(wù)分包作業(yè)再分包給別人 B、經(jīng)工程師批準(zhǔn)， A 公司可將勞務(wù)分包作業(yè)再分包給別人 C、經(jīng) B 公司批準(zhǔn)， A 公司可將勞務(wù)分包作業(yè)再分包給別人 D、 A 公司不得將合同項(xiàng)下的勞務(wù)作業(yè)再分包給別人 28工程維修期從（ B）起計(jì)算 A、竣工驗(yàn)收之日起 B、竣工驗(yàn)收合格之日起 C、合同約定的竣工之日起 D、承包商申請(qǐng)竣工驗(yàn)收日 28建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書面形式給出的評(píng)定結(jié)論應(yīng)為 ( A )。 A． 7 B． 14 C． 21 29某建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同約定，由承包人負(fù)責(zé)采購項(xiàng)目所需的 不銹鋼管 ，現(xiàn)設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)，則在材料采購合同中，對(duì)該材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約定應(yīng)是 ( B )。 A．工程師提出對(duì)已經(jīng) 隱蔽的工程重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果不合格 B．工程師提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)247。 A．單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B．監(jiān)理單位 C．質(zhì)檢站 300、以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是（ A）。 A 風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 B 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制 C 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 30對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部 工程、專業(yè)工程應(yīng)進(jìn)行 ( C )。 12 點(diǎn)到次日早 8 點(diǎn) 10 點(diǎn)到次日早 8 點(diǎn) 10 點(diǎn)到次日早 6 點(diǎn) 30安全事故發(fā)生的可能性中等，事故后果重大損失，則該風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)屬于（ C ）。 、 55 、 55 、 55 31施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的電纜線路采用埋地敷設(shè)穿越道路處，均要套以鐵管，并埋入地下 ( D )m 深。 31項(xiàng)目管理工作中，安全控制的主要對(duì)象是（ C）。 領(lǐng)下工作 ，不得超月過三個(gè) 32勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放和管理，堅(jiān)持“ (A)”的原則。 A、 1 名 B、 2 名 C、不少于總?cè)藬?shù)的 5‰ 3項(xiàng)目經(jīng)理部要督促特種設(shè)備使用單位至少每（ C ）自行檢查一次，并做好記錄。 A．總工程師 B．法定代表人 C．總經(jīng)理 33施工安全管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制，經(jīng) ( B )批準(zhǔn)后實(shí)施。 A．減少或消除人的不安全行為 B．減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài) C．對(duì)不安全行為進(jìn)行懲罰 33工程質(zhì)量通常實(shí)行事前、事中、事后三階段控制原理，其中質(zhì)量事中控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)是 ( B )。 34制定和采用先進(jìn)合理的 ( C )是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，它是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程造價(jià)的關(guān)鍵因素。 34工程項(xiàng)目的“三全”管理包括 :全 過程質(zhì)量管理 ,全 方位 質(zhì)量管理和 (C)質(zhì)量管理 員 34我國實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市 場(chǎng)準(zhǔn)入制度、職業(yè)資格注冊(cè)制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，都是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素中 (A)