淺議檢察體制改革下辦公室如何發(fā)揮檢察事務管理職能-預覽頁
【正文】 系統(tǒng)業(yè)務數據統(tǒng)計與目標考核等職能轉移到案件管理辦公室，檢察機關辦公室才逐步從 “ 綜合型辦公室 ”向 “ 單一型辦公室 ” 演變，隨著司法改革背景下的檢察事務管理職能又向大部制、綜合性變革。當前司法體制改革的大環(huán)境下，檢察機關辦公室工作面臨許多新 的挑戰(zhàn)，做好基層檢察院辦公室工作，發(fā)揮檢察事務管理職能尤顯重要。辦公室因職能調整和檢察業(yè)務完全分離 在相當程度上淡化了對檢察工作總體運行的了解。以辦公室為例，辦公室主任多是檢察業(yè)務部門精英、人員歷來是檢察業(yè)務部門輔助人員 “ 客串 ” ，少有招納專業(yè)管理人員，不少辦公室工作人員不具備足夠的管理學知識，更少有科學管理的實踐和反思，更無科學系統(tǒng)規(guī)劃。司法改革將使大部分檢察輔助人員、司法行政人員失去檢察官資格，在待遇上也體現(xiàn)較大差別，檢察行政類人員還將面臨著相對固化的職業(yè)生涯。辦公室作為檢察機關內部的行政管理部門，理應采取與之相適應的行政管理模式。 （一）內設機構的行政負責人從檢察官中選取。 （二）大部制結構的合理設置能充實保障人員力量。 （三）建立規(guī)范的人員準入機制確保隊伍穩(wěn)定。同時制定區(qū)分檢察官和輔助人員的管理機制，是要從政治上、工作上、學習上關心幫助辦公室工作人員，該提拔的要及時予以提拔，該獎勵的要有效進行獎勵，深化 “ 爭先創(chuàng)優(yōu) ” 的
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