【正文】 手續(xù) 。簽發(fā) 1 份《工程暫停令》。 2）、監(jiān)理組織全面審核設(shè)計圖紙遺漏和不到位情況清單，經(jīng)向甲方匯報后提前與設(shè)計溝通，提前補充或深化完善設(shè)計圖紙，以減少設(shè)計變更和工程洽商。電氣管路預埋符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范。嚴格按規(guī)定的數(shù)量和方法進行現(xiàn)場見證取樣。 本月監(jiān)理 工作的主要內(nèi)容 （ 1） 在工程進度方面 本期審核審批月進度計劃一次，召開監(jiān)理例會 4 次，在監(jiān)理例會 上 督促承包單位按批準計劃組織施工，同時要求 消防和幕墻兩家分包單位積極配合總包單位做好預留預埋配合工作。 （ 3） 工程款支付綜合評 價 按施工承包協(xié)議，工程施工至 177。 2 監(jiān)理工作統(tǒng)計 序號 項 目 名 稱 單位 本 年 度 開工以來總計 本 月 累 計 1 監(jiān)理會議 次 5 32 32 2 審批施工組織設(shè)計（方案） 次 3 24 24 提出建議和意見 條 3 99 99 3 審批施工進度計劃（年季月） 次 1 7 7 提出建議和意見 條 2 9 9 4 審核施工圖紙 次 0 14 14 提出建議和意見 條 0 571 571 5 發(fā)出監(jiān)理通知 次 1 12 12 6 簽發(fā)工作聯(lián)系單 份 2 28 28 7 審定分包單位 家 1 6 6 12 8 簽發(fā)設(shè)計變更、工程洽商 份 6 27 27 9 原材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備審批 件 4 15 15 10 分項工程質(zhì)量驗評 次 7 10 10 11 檢驗批質(zhì)量驗評 次 65 191 191 12 分部工程質(zhì)量驗評 次 1 1 1 13 不合格工程項目通知 次 14 監(jiān)理抽查、復試 次 15 監(jiān)理見證取樣 次 22 74 74 16 監(jiān)理旁站及 記錄 次 /份 27 109 109 17 考察施工單位試驗室 次 2 2 2 18 考察生產(chǎn)廠家 次 3 3 19 發(fā)出工程部分暫停指令 次 1 1 1 十、 本月監(jiān)理工作小結(jié) 對 本期施工進度、質(zhì)量、工程款支付等 方面的 綜 合評 價 （ 1）施工進度綜 合評價 本期施工單位由于在人員調(diào)整方面、材料供應方面和施工部署安排上及作業(yè)時間安排采取了一定積極措施，基本保證了充足施工人員和材料按時供應。 監(jiān)理各專業(yè)按設(shè)計圖紙和工程預算書整理設(shè)備、材料清單，擬制定本工程設(shè)備材料采購管理和造價控制措施。 以下工程造價 40%支付給承包單位，但至本期施工為止還差Ⅴ段未出177。 五． 工程計量與工程款支付 核定 情況 統(tǒng)計表序號 項目名 稱 單位 申報數(shù) 核定數(shù) 數(shù)量 單價（元） 合計（元 ） 數(shù)量 單價（元） 合計（元 ） 注： 本期承包單位已 申 報177。 施工 過程 出現(xiàn)質(zhì)量問題的 主要 原因為： 施工總包 單位主管技術(shù)人員對各分項工程施工技術(shù)交底不全面；操作人員未按工藝操作規(guī)程進行操作；現(xiàn)場技術(shù) 和質(zhì)檢 人員缺乏監(jiān)管，檢查力度不夠，沒有做到及時跟蹤檢查、督促和指導。 土方回填工程：在西側(cè)土方回填工程中，主要存在槽底清理、灰土拌合、分層夯實以及未參白灰等。 監(jiān)理加強施工過程平行巡視檢查，將質(zhì)量問題解決在工序施工過程中，減少驗收和整改時間。 本期在現(xiàn)場安全文明施工方面雖監(jiān)理和甲方組織每周二安全聯(lián)合檢查和在每周監(jiān)理例會上強調(diào)現(xiàn)場施工安全，但安全隱患仍存在，未徹底整改到位 ,加上安全技術(shù)交底和安全教育培訓未 得到 真正落實，新進民工技術(shù)素質(zhì)偏底 ， 個人安全自我保護意設(shè)不強，在 日拆除地下模板時有一工人不慎失足 發(fā)生安全事故 。 水、暖、電專業(yè)主要配合土建專業(yè)進行了管道、配 管等預埋、預留施 工 內(nèi)容。 在此階段進行了 地下二層、地下一層和 H 棟地上一至四層結(jié)構(gòu)施工。 4 施工主要項目為： 鋼筋加工、鋼筋綁扎、鋼筋機械連接、模板安裝 和拆除 、混凝土澆筑， 外墻卷材防水鋪貼和肥槽土方回填 （ 2）施工中的主要問題 本期施工無重大 質(zhì)量事故發(fā)生，但 在 模板方面 四層Ⅰ段 1樓梯墻體澆筑 后 由于拆模過早， 砼 出現(xiàn)水平裂縫 和外圍框架梁軸線 偏差和脹模的現(xiàn)象；在砼澆筑方面柱、墻由于在根部接逢處灌漿砂漿偏少出現(xiàn)爛根和振搗不密實、漏振現(xiàn)象出現(xiàn)；在鋼筋工程方面主要是 缺筋和少筋的現(xiàn)象出現(xiàn)； 施工人員責任心不強。 期 采取的措施及效果 單位工程名稱 日期 問題簡述 措施 效果 頤德家園二期工程 9 月 28 日 盡快落實幕墻、空調(diào)分包隊伍 進場 和一層頂板 預留樓梯 設(shè)計圖紙變更的問題 28 次 監(jiān)理例會上強調(diào) 已落實 頤德家園二期工程 10月 19日 盡快 落實 電梯井道鋼梁預留孔洞標高和機房高度及預留預埋的問題 31 次 監(jiān)理例會上強調(diào) 已落實 頤德家園二期工程 10 月 監(jiān)理現(xiàn)場配合結(jié)構(gòu)施工工序檢查驗收，加強在施工過程平行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷問題及時要求整改，將問題解決和控制在施工過程中，減少了檢驗批驗收時間和返工整改時間，從而促進了結(jié)構(gòu)施工進度。 鋼筋工程 ： 鋼筋下料人員和 鋼筋 操作人員 不認真 ， 責任心不強 ， 主要 存在 缺筋和 鋼筋規(guī)格用錯 的現(xiàn)象出現(xiàn) ， 如 在 地下一層Ⅳ頂板上缺筋和在三層Ⅰ段頂板梁上 4ф 25 綁扎為 4ф 22 等。經(jīng)返工和整改后， 施工質(zhì)量 基本能 滿足 施工驗收 規(guī)范要求。對土方回填中 存在槽底清理、灰土拌合、分層夯實 及未參白灰等質(zhì)量問題監(jiān)理正在督促承包單位 9 整改落實之中 。 ，業(yè)主按177。 監(jiān)理組織全面審核設(shè)計圖紙遺漏和不到位 情況清單，經(jīng)向甲方匯報后提前與設(shè)計溝通，提前補充或深化完善設(shè)計圖紙，以減少設(shè)計變更和工程洽商。C) 風力 （級） 天氣 日 715 23 雨轉(zhuǎn)陰 停工半天 注 :其它施工時間對本期無影響 . 九． 項目監(jiān)理部機構(gòu)與工作統(tǒng)計 同上期，本期省略。 本期 施工工程質(zhì)量基本 上 能夠滿足設(shè)計圖紙和施工 驗收 規(guī)范的要求， 施工 質(zhì)量 達到 合格。 ，故施工至目前為止不存在 工程款 支 付的問題。 2） 見證取樣 本期進行見證取樣共 23 次，混凝土試塊 12 次，鋼筋機械連接 4 次，鋼筋原材 6 次，防水 13 原材 1 次。檢驗批工程質(zhì)量驗收情況：結(jié)構(gòu)方面所驗收的檢驗批工程質(zhì)量一次驗收合格率達85%，工程質(zhì)量合格。 （ 3） 工程造價控制方面 1） 嚴格審查控制工程設(shè)計變更和工程洽商，特別控制所發(fā)生經(jīng)濟洽商。 （ 5） 安全監(jiān)理 本期組織三方安全聯(lián)合檢查 3 次，簽發(fā)檢查記錄 3 份。 （ 3） 建議建設(shè)單位盡快和空調(diào)、幕墻兩家分包單位簽訂合同，明確工程承包內(nèi)容及和總包之間界面劃分，完善空調(diào)、幕墻兩家分包單位辦理進場施工手續(xù)。 14 下期監(jiān)理工作的重點 （ 1） 安全控制 鑒于本期發(fā)生的安全事故，下期監(jiān)理工作中點抓好施工安全，加大對施工安全的巡查、檢查、管理力度，特別是外圍腳手架、臨邊洞口、基礎(chǔ)回填土、大模板堆放、塔吊運轉(zhuǎn)、模板拆除 、現(xiàn)場材料堆放 等 方面，嚴格安全措施檢查。 （ 3） 工程質(zhì)量 重點控制主體結(jié)構(gòu)、地下室外墻防水、土方回填的施工的 質(zhì)量， （ 4）工程造價 重點控制工程設(shè)計變更和工程洽商，特別是經(jīng)濟類設(shè)計變更和工程洽商，遇到比較重大經(jīng)濟類積極同甲方工程部和甲方合同預算部共同協(xié)商確定。停工后總包組織勞務隊對現(xiàn)場材料堆放、外架圍檔、臨邊防護、入口通道等部位進行全面整改，至 25 日總包對存在安全隱患的部位基本整改完成。 對土方回填和外墻防水施工的安全問題監(jiān)理簽發(fā)了《監(jiān)理通知》，編號 B4113。 配合總包進行現(xiàn)場整改 及政府有關(guān)部門的事故調(diào)查處理 ，事情發(fā)生后朝陽區(qū)建委和監(jiān)理均下發(fā)了工程暫停令，停工后總包組織勞務隊對進行 現(xiàn)場 全面 整頓 ，至 25 日總包對存在安全隱患的部位基本整改完成。 繼續(xù) 堅持每周二 上 午進行一次各方參加的安全大檢查， 并將 檢查 中 存在 的 問題 ，和 要求 整改完成時間， 書面 通報各方 ，并加強整改后復查工作的力度 。 監(jiān)理單位：京興國際工程管理公司 總監(jiān)理工程師： 本表一式三份，建設(shè)、監(jiān)理單位 、 安監(jiān)部門 各一份