存貨管理制度論文關(guān)于存貨管理的論文-預(yù)覽頁
【正文】 管理關(guān)鍵在于控制存貨的占用總額是否合理，構(gòu)成存貨總額的各項存貨所占比例是否恰當(dāng)，分析查明企業(yè)存貨占用不合理和形成積壓的原因，以便采取措施控制存貨儲備，降低企業(yè)存貨的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的效益?！ ￡P(guān)鍵詞：中小企業(yè)；存貨管理；流動資金管理 一、存貨管理概述 (一)存貨管理的概念 存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，貫徹經(jīng)營方針和決策，維護(hù)流動資產(chǎn)安全與完整，保證財務(wù)收支合法、會計信息真實性的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約和監(jiān)督的控制系統(tǒng)。文章從中小企業(yè)存貨管理方面的不足入手，分析其形成原因，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)對策。企業(yè)對存貨管理的重視程度和管理的好壞，直接反映出企業(yè)存貨平均占用資金的差異是很大的。根據(jù)分析提供的資料，一般情況下中小企業(yè)存貨資金平均占用為流動資產(chǎn)總額的40％50％，也可因行業(yè)的不同而有所不同。 (三)形成以上混亂現(xiàn)狀的原因 第一，存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實記錄?！ 〉谌鲃淤Y金占用額高。 第五，管理不到位?！ ∫虼?，中小企業(yè)存在著生產(chǎn)技術(shù)靠摸索，內(nèi)部管理無章法、企業(yè)盈虧不分析的現(xiàn)象，其主要原因之一是法人或管理人員素質(zhì)普遍偏低。目前中小企業(yè)在存貨管理的投入相對比較少，加強(qiáng)存貨控制管理所能帶來潛在的效益尚未得到重視，企業(yè)既要重視存貨內(nèi)部軟件管理，也要逐步加大對存貨管理硬件的投入，這是進(jìn)一步加強(qiáng)存貨管理和控制的
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