《豐維機(jī)械制造公司tpm實(shí)施對(duì)策項(xiàng)目培訓(xùn)教程》-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 文化 環(huán)境的改善 設(shè)備 ,儀器 ,備用品等的 5S和布局 診斷 ,問(wèn)卷評(píng)價(jià) 工作氛圍的活躍 提案件數(shù) ,小組活動(dòng)的次數(shù) 件數(shù) ,次數(shù) ,擴(kuò)張率 ,評(píng)價(jià) 士氣 ,道德的提高 言行 ,儀表 ,紀(jì)律 診斷 ,問(wèn)卷評(píng)價(jià) ,遵守率 事務(wù) TPM一般成果指標(biāo) 初始改善 TPM的八大支柱 初始改善 初始改善的兩個(gè)方面 ◆設(shè)備初始改善 是指設(shè)備的概念設(shè)計(jì) ,基本設(shè)計(jì) ,詳細(xì)設(shè)計(jì) ,制造 ,裝配 ,安裝 ,調(diào)試 ,試生產(chǎn)等一連串流動(dòng)過(guò)程中的管理活動(dòng) . ◆ 產(chǎn)品初始改善 與設(shè)備的初始改善活動(dòng)相仿 ,目的是容易方便制造 ,且制造時(shí)不會(huì)出現(xiàn)不良 . 初始改善 設(shè)備初始改善的基本活動(dòng) ●確保設(shè)備基本性質(zhì)的活動(dòng) ●收集與活用各種情報(bào)的活動(dòng) ●初期流動(dòng)管理的活動(dòng) 設(shè)備初始改善的具體活動(dòng) ●排除設(shè)備設(shè)計(jì)不合理的活動(dòng) ●排除制作不合理的活動(dòng) ●排除試運(yùn)轉(zhuǎn)不合理的活動(dòng) ●排除初期流動(dòng)管理不合理的活動(dòng) 安全管理 TPM的八大支柱 安全管理 1組織安全管理制度 ★ 管理層的安全意識(shí) ★制定安全管理規(guī)定 ★定期安全會(huì)議 ★安全保健活動(dòng) ★ 無(wú)事故目標(biāo)管理 ★危機(jī)報(bào)告體系 ★ 追蹤工程進(jìn)展程度 ★設(shè)備危險(xiǎn)性分析 ★異常發(fā)生時(shí)對(duì)策程序 ★對(duì)潛在危害的對(duì)策 2危險(xiǎn)性檢討制度 ★ 機(jī)械設(shè)施等防護(hù)措施及維持保養(yǎng)基準(zhǔn) ★有害危險(xiǎn)物質(zhì)的泄露及火災(zāi)預(yù)防措施 ★由電引起的事故 3有害危險(xiǎn)主要因素管理制度 4教育培訓(xùn)及安全點(diǎn)檢制度 ★ 定期安全保健教育及評(píng)價(jià) ★特殊安全教育 ★定期安全點(diǎn)檢及記錄 ★外部安全事故信息傳達(dá)教育 ★ 分析事故的根本原因 ★事故后期跟蹤管理 ★綜合的統(tǒng)計(jì)分析 5事故調(diào)查制度 ★ 標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)轉(zhuǎn) 條件 ★ OPL ★ 安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ★危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 ★危險(xiǎn)作業(yè)許可 ★安全地圖 ★緊急對(duì)策 ★ 外協(xié)公司安全管理 ★ 使用前安全點(diǎn)檢 6安全運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度 構(gòu)筑安全管理體系的要點(diǎn) 安全管理 ★ 組織及作業(yè)計(jì)劃 ★系統(tǒng)預(yù)防措施 ★主要設(shè)備檢查及試驗(yàn) ★保養(yǎng)后記錄維持 7設(shè)備保全制度 ★ 獎(jiǎng) /懲 (安全獎(jiǎng)懲制度 ) ★ 安全競(jìng)賽 ★信息調(diào)查及安全宣傳 ★診斷活動(dòng) 8激勵(lì)與分享制度 構(gòu)筑安全管理體系的要點(diǎn) 品質(zhì)維護(hù) TPM的八大支柱 品質(zhì)維護(hù) 品質(zhì)維護(hù)的成功要領(lǐng) ,樹(shù)立”不良 0化是可以實(shí)現(xiàn)的”信念 ,應(yīng)該現(xiàn)場(chǎng)全員為中心組織開(kāi)展 ,后找出合格品生產(chǎn)條件 ,應(yīng)首先改善減少大的不良 ,方法
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