【正文】 ） 02004006008001000120014001月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月上海樂美文具有限公司 – 樂美集團(tuán)屬下企業(yè) 二、 人力資源工作報告 B、 各類培訓(xùn)所占比例 12%13%28%43%4%16%13%33%26%33%0%10%20%30%40%50%04 年度 12% 13% 28% 43% 4%05 年度 16% 13% 33% 26% 33%管理類 品質(zhì)類 入職類 技能類 安全類上海樂美文具有限公司 – 樂美集團(tuán)屬下企業(yè) 二、 人力資源工作報告 部門 工種 合格率 筆芯廠 離心工 89% 操作工（進(jìn)口機(jī)） 72% 操作工（國產(chǎn)機(jī)） 86% 檢驗員 88% 油畫棒 攪拌機(jī) 70% 大攪拌機(jī) 85% 反應(yīng)釜 92% 研發(fā)部 （實驗員） 保存性測試 100% 理化性能測試 100% 書寫檢測 100% 保存標(biāo)準(zhǔn)測試 100% 筆芯廠于 12月底剛進(jìn)行完測試，成績尚未統(tǒng)計出來，所以此部分人員按未合格統(tǒng)計。05 年工作總結(jié)上海樂美文具有限公司 – 樂美集團(tuán)屬下企業(yè) 四、 20xx年工作規(guī)劃 3 、擬定 06 年上半年工作目標(biāo)與工作計劃。4 、建立招聘題庫、設(shè)計結(jié)構(gòu)化面談表格。薪資考勤：1 、 06 年是培訓(xùn)年。1 、訂定 06 年工資總額控制目標(biāo)；1 、 HR 同仁努力提升自身專業(yè)素質(zhì)。2 、拓寬招聘渠道，尋求與獵頭公司合作。上海樂美文具有限公司 – 樂美集團(tuán)屬下企業(yè) 四、 20xx年工作規(guī)劃 B、 培訓(xùn)規(guī)劃 項 目 措 施 06年培訓(xùn)計劃制定 培訓(xùn)需求調(diào)查 年度培訓(xùn)計劃制定 加強(qiáng)入職培訓(xùn) 培訓(xùn)保安掌握員工的培訓(xùn)內(nèi)容及技巧 印刷入職培訓(xùn)試卷 管理人員入職訓(xùn)半月一次 加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)的效果與力度 請工程部、品保部及技術(shù)中心作技術(shù)支持 對部門內(nèi)提報的內(nèi)訓(xùn)計劃進(jìn)行不定時檢查，確保真實性 提高培訓(xùn)參與積極性 完善培訓(xùn)制度來確保出勤率 制定培訓(xùn)考核制度確保課程開發(fā)進(jìn)度、數(shù)量 組建內(nèi)部講師隊伍 從各部門選拔人員進(jìn)行講師技能培訓(xùn) 加大外訓(xùn)管理 對外訓(xùn)證書、人員及教材、合同加強(qiáng)管理 及時令各部門負(fù)責(zé)人知會相關(guān)外訓(xùn)信息 上海樂美文具有限公司 – 樂美集團(tuán)屬下企業(yè) 一、 管理工作規(guī)劃執(zhí)行情況 C、 資訊 工作項目 實施步驟 計劃進(jìn)度 所需資源 負(fù)責(zé)人 目標(biāo) 工廠監(jiān)控系統(tǒng) 安裝廠區(qū)監(jiān)控系統(tǒng) 元月 96000元 吳引華 變事后調(diào)查為主動監(jiān)控，有利的管理公司的財產(chǎn)資源提高員工工作效率，有權(quán)限的高層領(lǐng)導(dǎo)身處外地也可監(jiān)控廠區(qū)活動 分配監(jiān)控用戶 元月底至三月初 機(jī)房改造 將新樓四樓機(jī)房改成主機(jī)房 2月中旬至 4月中旬 基建課 吳引華 唐少南 現(xiàn)有機(jī)房無法承擔(dān)公司網(wǎng)絡(luò)中心的任務(wù)，改造后將布置成標(biāo)準(zhǔn)無塵機(jī)房，更好地避免出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障 ERP項目 初步選型 2月中結(jié)束 公司各部門 2,000,000元 蔡時佐 徐小華 吳引華 保障現(xiàn)有系統(tǒng)平穩(wěn)升級，升級后集團(tuán)公司系統(tǒng)將統(tǒng)一在一個平臺上，各子公司相互獨立又相互關(guān)聯(lián)，更好地整合集團(tuán)信息資源，加上電子簽核模塊，更好地提高簽呈效率 選定幾家談判 3月中結(jié)束 第一批調(diào)研、 BPR、實施、效率評估 3月中至 6月底 昆山實施 79月 OA系統(tǒng)實施 5— 6月 分銷系統(tǒng)需求分析 1012月 昆山網(wǎng)絡(luò)布局 確立主機(jī)房位置 2月份完成 昆山籌備部 張果明 吳引華 組建好新廠區(qū)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)保證新廠區(qū)投產(chǎn)后相關(guān)業(yè)務(wù)的正常開展 布置主干網(wǎng)絡(luò) 布置各分廠房網(wǎng)絡(luò) 35月完成 上海樂美文具有限公司 – 樂美集團(tuán)屬下企業(yè) 一、 管理工作規(guī)劃執(zhí)行情況 工作項目 實施步驟 計劃進(jìn)度 所需資源 負(fù)責(zé)人 目標(biāo) 上海廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)拓展 按公司電腦規(guī)模規(guī)劃新網(wǎng)絡(luò)格局 7月底至 9月底 新購路由器、三層交換機(jī) 吳引華 因公司電腦數(shù)量的擴(kuò)展，新增設(shè)備確保網(wǎng)絡(luò)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上順利延伸 VPN項目 調(diào)研集團(tuán)各點的網(wǎng)絡(luò)使用狀況 2— 3月完成 吳引華 構(gòu)建集團(tuán)信息網(wǎng)絡(luò)平臺，集團(tuán)用戶可像使用局域網(wǎng)一樣進(jìn)行溝通 確定實施方案 3— 4月完成 VOIP項目 調(diào)研集團(tuán)電話費用、長途往來區(qū)域引入適合的 VOIP產(chǎn)品 11月中至 12月底 曲玉珠 吳引華 吳引華 唐少南 降低集團(tuán)內(nèi)部往來電話費用，減少國際長途費用 C、 資訊 上海樂美文具有限公司 – 樂美集團(tuán)屬下企業(yè) 四、 20xx年工作規(guī)劃 序號 工作內(nèi)容 時間 負(fù)責(zé)人1. 召開消防安全工作會議，布置20xx年消防安全工作2. 簽訂20xx年消防安全責(zé)任狀3. 成立安全小組4. 重編部門安全生產(chǎn)組織，確定部門安全生產(chǎn)工作內(nèi)容5. 針對部門實際情況，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案1. 監(jiān)督、指導(dǎo)各部門完成一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)2. 加強(qiáng)特殊工種的管理，確定重點管理區(qū)域3. 對公司進(jìn)行一次大排查，查找安全生產(chǎn)隱患并責(zé)令整改4. 消防設(shè)施總保養(yǎng)5. 組織部門消防（安全）員的業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練6. 各部門進(jìn)行模擬疏散演練7. 評定危險化學(xué)品級別1. 進(jìn)行全廠性的消防疏散演練2. 召開半年度安全生產(chǎn)會議3. 查核部門安全操作規(guī)程及防護(hù)措施1. 組織開展夏季安全生產(chǎn)工作2. 評比各部門防火工作，對消防員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)3. 針對生產(chǎn)特點進(jìn)行有效的安全生產(chǎn)知識宣傳4. 統(tǒng)計勞防用品的發(fā)放和使用情況5. 評定工作場所的安全衛(wèi)生1. 組織開展安全生產(chǎn)月度宣傳2. 加強(qiáng)部門員工崗位安全生產(chǎn)培訓(xùn)3. 編制下年度的安全技術(shù)措施計劃4. 檢查全廠的消防設(shè)施情況6 召開年終安全工作總結(jié)會 １２月 　曾招能曾招能姚中專楊梓蕓曾招能姚中專楊梓蕓曾招能姚中專楊梓蕓６月１－３月４－５月７－８月９－１１月曾招能姚中專楊梓蕓曾招能姚中專楊梓蕓12345上海樂美文具有限公司 – 樂美集團(tuán)屬下企業(yè) 四、 20xx年工作規(guī)劃 項 目 內(nèi) 容 安全生產(chǎn) 加大消防、安全培訓(xùn)宣傳，加強(qiáng)工傷事故的管理 廠風(fēng)廠紀(jì)建設(shè) 公開、公平、公正：制度公開化，處理事故合理化 簽訂勞動合同 分階段、分批次，最終對所有月薪人員簽訂勞動合同 佘山、昆山 完成佘山、昆山統(tǒng)籌的過渡工作 驗廠準(zhǔn)備 提高突發(fā)事件的處理能力，配合客戶要求做好驗廠工作 車隊管理 對司機(jī)培訓(xùn)技能與接待 油耗控制及維修費用管理 建立車輛檔案，對提發(fā)貨進(jìn)行跟進(jìn) 門衛(wèi) 加強(qiáng)文明值班，禮貌待人活動，提高自身素質(zhì) 飯?zhí)? 改善早餐品種單一的現(xiàn)象，增加早點師傅（三月份開始）