【摘要】——營銷團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)山東?濟寧潘若建陰陽之道,變化無窮;剛?cè)嵯酀?,此消彼長?;瘷C流行,無所跡象;百工造極,咸出自然。--領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心就是隨機而變、因勢利導(dǎo),知進退、辯虛實、明剛?cè)帷⑹┒魍?,求大同、存小異,引領(lǐng)變革于行業(yè)之先、化解矛盾于無形之內(nèi)。第一部分團隊健康發(fā)展離不
2025-01-18 09:25
【摘要】組織內(nèi)部溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一、與下屬的溝通⊙為何溝通效果差?40%/60%?(太平洋航空)⊙組織內(nèi)部溝通的影響因素?準備渠道了嗎??溝通制度的效果??領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?合作還是競爭??溝通網(wǎng)絡(luò):咨詢、情感、情報、結(jié)構(gòu)洞溝通的基本技巧目的——準確地傳達信息;解決實際問題;鞏固雙方的關(guān)系。
2025-08-01 13:49
【摘要】中國文化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中國文化與中國式領(lǐng)導(dǎo)智慧本人的“四個基本不講”?歌功頌德、粉飾太平的假話基本不講;?憤世嫉俗、牢騷滿腹的怪話基本不講;?句句正確、句句沒用的廢話基本不講;?鸚鵡學(xué)舌、人云亦云的老話基本不講。本人處世宗旨:道法自然,為而不爭引言:為什么要談中國式的領(lǐng)導(dǎo)智慧??一個
2025-03-09 20:14
【摘要】簡介人本管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第一部分現(xiàn)象、問題與診斷診斷自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1、你整天很忙嗎?2、你忙的事都非要親自干才行嗎?3、你忙的事都與三件大事直接相關(guān)嗎?4、你嘗試過授權(quán)嗎?5、你嘗試過整整一個周不在企業(yè)露面甚至不接一個電話嗎?6、你想過如果這樣會出什么問題嗎?7、你產(chǎn)生過“倒打工”的感覺嗎?8、經(jīng)
2025-03-04 21:23
【摘要】做團隊之精英主要內(nèi)容?引言?關(guān)于組織文化?關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?關(guān)于基礎(chǔ)?6個經(jīng)典小故事主要內(nèi)容?引言?關(guān)于組織文化?關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?關(guān)于基礎(chǔ)?6個經(jīng)典小故事引言?兩則有關(guān)動物的故事?笑話:兩個人被老虎追?1、獅子和羚羊的
2025-02-07 00:44
【摘要】新長征領(lǐng)導(dǎo)力主講人:王一名20世紀30年代,一支軍隊穿著破爛的服裝,行經(jīng)兩萬五千里的跋涉,在中國遼闊的版圖上書寫了一首震鑠古今的偉大史詩!沒有根據(jù)地,甚至也沒有方向。前有堵截,后有追兵。天上和地上,有的是裝備和數(shù)量都不知道比自己強了多少倍的敵人!然而,這支軍隊在毛澤東、周恩來、朱德等領(lǐng)導(dǎo)同志的帶領(lǐng)下,像一只不死鳥一樣,屢屢絕
2025-01-15 16:14
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)學(xué)原理----科學(xué)與藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)是一種特殊社會現(xiàn)象,這種社會現(xiàn)象具有不同于其他社會現(xiàn)象的獨特性質(zhì)。正是領(lǐng)導(dǎo)與其他社會現(xiàn)象的相對分離,才使領(lǐng)導(dǎo)學(xué)成為一門獨立的學(xué)科。許多管理學(xué)中所講的“管理”實際上就是領(lǐng)導(dǎo)。管理幾乎就是領(lǐng)導(dǎo)的同義語。而管理學(xué)創(chuàng)始人法約爾又把領(lǐng)導(dǎo)與管理嚴格地區(qū)分開來,認為領(lǐng)導(dǎo)
2025-08-08 11:59
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)理論領(lǐng)導(dǎo)生態(tài)領(lǐng)導(dǎo)者追隨者環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)決策領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)用人用權(quán)未來的領(lǐng)導(dǎo)者緒論第八章領(lǐng)導(dǎo)決策決策的概念一決策的要素二決策的原則三決策的程序四五決策的方法六領(lǐng)導(dǎo)
2025-05-10 04:09
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實戰(zhàn)訓(xùn)練鄧優(yōu)博士湛藍博士13826229168領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實戰(zhàn)訓(xùn)練鄧優(yōu)博士2課程目標1、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)2、魅力領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)3、權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)者情商4、行動領(lǐng)導(dǎo)力:人才經(jīng)營與發(fā)展下屬領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實戰(zhàn)訓(xùn)練鄧優(yōu)博士3知識時代領(lǐng)導(dǎo)力?從追求穩(wěn)定到認識變革的價值?從控制到授權(quán)
2025-05-23 12:59
【摘要】安利領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)解讀“領(lǐng)導(dǎo)力”領(lǐng)導(dǎo)是一種能力,它能夠激發(fā)組織成員信心,贏得他們的支持,來實現(xiàn)組織的目標。管理是透過他人去達成目標。領(lǐng)導(dǎo)與管理的異同?相同點:都是為了去達成目標。?不同點:管理領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威基礎(chǔ)別人授予自己做到存在空間正規(guī)單
2025-02-18 13:51
【摘要】2021/11/101領(lǐng)導(dǎo)者角色定位2021/11/102研究領(lǐng)導(dǎo)者角色定位的意義?幫助領(lǐng)導(dǎo)者適應(yīng)變化?幫助領(lǐng)導(dǎo)者在管理的崗位上順利成長?幫助領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)高潛質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者幫助領(lǐng)導(dǎo)者:培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)意識,做領(lǐng)導(dǎo)的事2021/11/1
2025-01-14 13:27
【摘要】效率與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1寄語寄語“你可以不必踏遍每一條河流,但你卻不可以沒有見過大?!薄岳顫蓤?qū)V队行Ч芾硎隧椉寄堋芳恼Z2李澤堯以事為本的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——有效管理十八項技能(節(jié)選)3《有效管理十八項技能》內(nèi)容提要模塊1:用人引:用人識“人道”
2025-03-08 15:08
【摘要】有效的職能互動小組EFFECTIVETEAMBUILDINGANDFACILITATINGSKILLS1第三分部小組的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有效的職能互動小組EFFECTIVETEAMBUILDINGANDFACILITATINGSKILLS2指派的領(lǐng)導(dǎo)有效的職能互動小組EFFECTIVETEAMBUILDING
2025-02-16 04:52
【摘要】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)講座主講:一、領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)概述(一)、領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)的含義?領(lǐng)導(dǎo)是指具有影響力的個人或集體,在特定組織機構(gòu)中,以示范、說服、命令等途徑,利用其影響力進行組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、引導(dǎo)和率領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)某種預(yù)期目標的行為過程。2、領(lǐng)導(dǎo)的特點?(1)、系統(tǒng)性(2)、動態(tài)性?(3)、權(quán)威
2025-01-18 11:24
【摘要】LeadershipPractices領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實踐課程安排?領(lǐng)導(dǎo)定義?觀念/誠實與正直/自尊?團隊合作/目標?時間管理?溝通/決策?授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵,并帶領(lǐng)他人一起去實現(xiàn)大家共同的目標。領(lǐng)導(dǎo)鼓舞士氣,領(lǐng)導(dǎo)指引大家展望未來。保持領(lǐng)導(dǎo)不是靠權(quán)力,而是靠威信,
2025-01-18 11:19