科技管理-案例分析廣達(dá)電腦quanta-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 企業(yè)網(wǎng)路系統(tǒng)、家庭娛樂(lè)產(chǎn)品、行動(dòng)通訊產(chǎn)品、車用電子產(chǎn)品及數(shù)位家庭產(chǎn)品等市場(chǎng)，積極拓展產(chǎn)業(yè)整合佈局。 經(jīng)營(yíng)理念 廣達(dá)電腦屢創(chuàng)佳績(jī)的原動(dòng)力－至真、至善、至美。 關(guān)係企業(yè)組織圖 企業(yè)近二年發(fā)展概況 廣達(dá)以 NB貣家，從 1999年即取得全球 NB市場(chǎng)的 10%占有率，到 2020年已提升到 30%市占率的成績(jī)，這是靠自身營(yíng)運(yùn)模式的改變而達(dá)成。在提供 ODM及EMS的同時(shí)、廣達(dá)正積極的走向SSDMM的營(yíng)運(yùn)模式。 賣出連年虧損的廣輝光電之後，廣達(dá)不僅由07年貣無(wú)須再提列龐大的轉(zhuǎn)投資虧損，且以廣輝換得總數(shù) 45萬(wàn)張的友達(dá)增資股 ， 2020年全年筆記型電腦代工數(shù)量保守估計(jì)可達(dá)2600萬(wàn)臺(tái)以上，廣達(dá)總經(jīng)理更樂(lè)觀的預(yù)估出貨量將可達(dá) 2800萬(wàn)臺(tái)之普，以接近三成二的市場(chǎng)佔(zhàn)有率穩(wěn)坐全球最大 NB設(shè)計(jì)代工大廠。 三、微利時(shí)代，更要唯利是圖 面對(duì) 個(gè)人電腦業(yè)逐漸被歸類為科技業(yè)中傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) ，林百里說(shuō)在 微利時(shí)代，更要唯利是圖 ，一分一毫的資源都不該浪費(fèi)，才能維核心能力，再創(chuàng)高峰。 廣達(dá)因此 調(diào)整以「客戶」為導(dǎo)向。 五、 廣達(dá)的研發(fā)管理 代工貣家的廣達(dá)，客戶導(dǎo)向的「製造型研發(fā)」動(dòng)如脫兔，為了因應(yīng)客戶千變?nèi)f化的需求，以及同步出貨的臺(tái)灣整機(jī)出貨快速反應(yīng)力，廣達(dá)養(yǎng)成了一流的研發(fā)能力。 。 ANS： 廣達(dá)的研發(fā)方式跟日本松下電器最接近，日式跟美式研發(fā)管理最大的不同是東方的研發(fā)顯然走的是寫(xiě)實(shí)主義，歐美公司的研發(fā)反而接近雲(yún)端的理想主義；日式研發(fā)環(huán)環(huán)相古的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，顯然比較符合林百里一步接一步的烏龜哲學(xué) 。只要找到市場(chǎng)，研發(fā)金字塔就開(kāi)始移防，衝向的最前線，不斷找新案子，不斷重新組織，攻下一個(gè)山頭，再下
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