第十二章企業(yè)物流管理-預(yù)覽頁
【正文】 職能種類 具 體 表 述 規(guī)劃和改進企業(yè)物流系統(tǒng) 制定和完善物流業(yè)務(wù)管理規(guī)程 根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求，制定本部門的經(jīng)營目標(biāo)和物流計劃 計劃職能 為實現(xiàn)企業(yè)物流經(jīng)營目標(biāo)和計劃任務(wù)，制定相應(yīng)的策略和措施 加強與企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售、財務(wù)等部門的聯(lián)系，經(jīng)常交換信息，調(diào)節(jié)物流活動 協(xié)調(diào)職能 發(fā)展和鞏固與其他企業(yè)（如專業(yè)運輸企業(yè)）及客戶之間的長期友好合作關(guān)系 組織、監(jiān)督本部門各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)按計劃進行日常業(yè)務(wù)活動 業(yè)務(wù)營運職能 評價物流工作計劃和任務(wù)執(zhí)行情況 教育職能 定期開展物流員工培訓(xùn) 物流部門與相關(guān)部門的關(guān)系 ?物流部門與營銷部門 ?物流部門與企業(yè)生產(chǎn)部門 ?物流部門與財務(wù)部門 ?物流部門與其他職能部門 物流部門工作的基本準(zhǔn)則 ? 在物流工作中樹立成本觀念，時刻考慮物流業(yè)務(wù)成本 ? 在物流工作中樹立一體化觀念，各部門分工協(xié)作、相互配合 ? 在物流工作中樹立最優(yōu)化觀念，增大物流收益 企業(yè)物流部門的設(shè)置 ?傳統(tǒng)的職能管理形式 ?企業(yè)物流組織的新形式 ?將物流部門重新歸并到營銷部門，但仍把它看成是職能部門，維持一定的獨立性。 ? 現(xiàn)代企業(yè)面臨需求多樣化與個性化相結(jié)合的市場時代，生產(chǎn)過程對物料的柔性（多樣化）、剛性（質(zhì)量）需求就體現(xiàn)在物料的采購與供應(yīng)環(huán)節(jié)中 . ?供應(yīng)物流：為生產(chǎn)企業(yè)提供原材料、零部件或其他物品時，物品在提供者與需求者之間的實體流動。 ? 有三種典型的移動組織方式 ? 順序移動 ? 平行移動 ? 平行順序移動 ? 生產(chǎn)物流的人員組織 銷售物流 ? 生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)出售商品時，物品從供方向需方的實體流動。 —— 摘自 《 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) 物流術(shù)語 》 （ GB/T 183542020）
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