資料倉儲與資料探勘-預(yù)覽頁
【正文】 3年的調(diào)查，僅有 5%的公司對資料倉儲有興趣。 資料倉儲之優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn) – 有形的優(yōu)點(diǎn) ? 可整合企業(yè)各部門的資料及減少作業(yè)成本 ? 企業(yè)內(nèi)部文件趨向單一規(guī)格化，便於儲存與查閱。 – 企業(yè)目標(biāo)訂定，並研擬達(dá)成這些目標(biāo)所需的決策過程及所需資料。 資料倉儲之發(fā)展架構(gòu) 系統(tǒng)設(shè)計(jì) ? 系統(tǒng)設(shè)計(jì) – 企業(yè)層面 ? 企業(yè)政策 – 企業(yè)需求與目標(biāo)的確定 – 評估資料倉儲對企業(yè)的衝擊 – 分析是否引進(jìn)資料倉儲 資料倉儲之發(fā)展架構(gòu) 系統(tǒng)設(shè)計(jì) ? 企業(yè)政策 – 選擇系統(tǒng)開發(fā)方式 – 是否與倉儲供應(yīng)商策略性合作 – 妥善評估需要建制資料倉儲或是資料超市 資料倉儲之發(fā)展架構(gòu) 系統(tǒng)設(shè)計(jì) ? 人員 – 清楚明確的權(quán)責(zé)劃分 – 開發(fā)小組組成 (包含熟悉各部門事務(wù)專業(yè)人士 ) – 考慮是否聘請專業(yè)顧問 資料倉儲之發(fā)展架構(gòu) 系統(tǒng)設(shè)計(jì) – 召開經(jīng)常性會議以掌握進(jìn)度 – 倉儲開發(fā)成功的關(guān)鍵在於 參與計(jì)畫的人員皆能持 續(xù)專注的涉入 – 對於開發(fā)人員進(jìn)行教育訓(xùn)練 – 企業(yè)應(yīng)有緊急應(yīng)邊措施計(jì)畫 資料倉儲之發(fā)展架構(gòu) 系統(tǒng)設(shè)計(jì) ? 使用者 – 使用者須與系統(tǒng)開發(fā)者保持良好的互動及合作關(guān)係 – 使用者的訓(xùn)練不容忽視，特別是查詢工具使用的訓(xùn)練 – 評估設(shè)計(jì)出的系統(tǒng)是否會引起使用者的抗拒，而拒絕使用 資料倉儲之發(fā)展架構(gòu) 系統(tǒng)設(shè)計(jì) – 技術(shù)層面 ? 硬體 – 考慮使用平行處理技術(shù) – 因?yàn)橘Y料 成長速度極快 ，因此對資料的 儲存空間 不可輕忽 – 設(shè)計(jì)硬體規(guī)格時(shí)，需注意未來的 擴(kuò)充性及整合 性 。以下從系統(tǒng)、資料、使用者三方面討論此階段的工作項(xiàng)目 ? 系統(tǒng)方面 – 系統(tǒng)的資料存 儲量必須容納未來的成長 – 安全性是維護(hù)的重點(diǎn) – 再新增設(shè)備時(shí)須考慮系統(tǒng)整合性 – 系統(tǒng)效能的管理 (反應(yīng)時(shí)間 、 搜尋速度 ) 資料倉儲之發(fā)展架構(gòu) 系統(tǒng)維護(hù) ? 資料方面 – 需按時(shí)程更新，並將更新情形告知使用者 – 彙總資料的管理是一項(xiàng)重點(diǎn) – 管理資料量的成長是重要工作之一 ? 使用者方面 – 使用者的教育訓(xùn)練是此階段重要的工作 – 系統(tǒng)正式上線後，需讓使用者有緩衝時(shí)間適應(yīng)新系統(tǒng) – 此階段的產(chǎn)出物，是一套運(yùn)作穩(wěn)定的資料倉儲系統(tǒng) 資料倉儲之實(shí)例 ? 英國 Safeway公司是一家年銷售量超過 100億美金，接近七萬名員工，為英國第三大的連鎖超級市
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