【正文】 6工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù)，表明（ ）。 A．招標(biāo) B．直接發(fā)包 C．在有良好合作關(guān)系的戰(zhàn)略伙伴中選擇 D．在工程師推薦名單中隨機抽取 6建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)包括（ ）等內(nèi)容。 A．服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件 B．收發(fā)電子郵件的專用軟件 C．基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺 D．基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 6項目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制的功能包括（ ）。 A．業(yè)主方 B．設(shè)計方 C．施工方 D．供貨方 E．項目總承包方 7以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（ ）。 A．業(yè)主方 B．業(yè)主方的 項目管理單位 C．設(shè)計方 D．施工監(jiān)理方 E．項目總承包方 7旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向（ ）報告。 A．非承包商原因?qū)е虏牧蠈嶋H用量超過計劃用量而增加的費用 B．因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費用 C．因質(zhì)量原因地行工程返工所增加的材料費 D．因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期儲存費用 E．由業(yè)主原因造成的材料損耗費 8在建設(shè)工程項目施工過程中，施工機械使用費的索賠款項包括（ ）。 A．總進(jìn)度規(guī)劃 B．設(shè)計透度計劃 C．項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃 D．施工進(jìn)度計劃 E．業(yè)主方項目實施進(jìn)行計劃 8在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項目的工作編碼是指一個工作項的編碼，編碼時應(yīng)考慮的因素包括對不同（ ）。 A．材料采購方案 B．技術(shù)方案 C．人員培訓(xùn)方案 D．組織方案 E．質(zhì)量管理認(rèn)證方案 8建設(shè)單位收到施工承包單位的單位工程驗收申請后，應(yīng)組織（ ）等方面人員進(jìn)行驗收，并形成驗收報告。 DB。 A．合同補遺 B．會議紀(jì)要 C．協(xié)議書 D．投標(biāo)補充文件 E．工程變更文件 9按照建設(shè)工程承發(fā)包方式分類，建設(shè)工程合同類型包括（ ）。 A．發(fā)包人 B．承包人的項目經(jīng)理 C．承包人指定的技術(shù)副經(jīng)理 D．工程師 E．承包人指定的總工程師 9國際工程承包合同爭議解決的方式包括（ ）。 A．項目管理工作的對象 B．項目實施的工作過程。見教 材 P5。 4B 【解析】建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，每種模式的指令源數(shù)量不同。見教材 P10。調(diào)整項目管理班子人員屬于組織措施。見教材 P18。 11D 【解析】旁站監(jiān)理的主要職責(zé)就是對施工質(zhì)量的監(jiān)督，是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 13C 【解析】建設(shè)工程項目策劃旨在使項目建設(shè)的決策和實施增值。施工成本分析應(yīng)應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程。見教材 P28。工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價首先應(yīng)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。承包商的自有機械的窩工費一般按照臺班折舊費計算，不能按照臺班費計算。見教材 P35。當(dāng)采用主材計等夠差方法結(jié)算時，發(fā)包人在招標(biāo)文件中的列出的需要調(diào)整價差的主要材料的基期價格，一般采用當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布的材料信 7 息價。見教材 P36。建設(shè)工程項目施工成本偏差是指已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本之差。 26C 【解析】建設(shè)工程項目施工分析成本分析方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。 27C 【解析】橫道圖進(jìn)度計劃表達(dá)方式較直觀、易看懂計劃編制的意圖。見教材 P49。關(guān)鍵工作是指工程網(wǎng)絡(luò)計劃中自由時差最小的工作。 32A 【解析】建設(shè)工程項目進(jìn)度控制中有四個措施，分別是組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。見教材 P55。見教材 P57。施工組織方案中需要解決和安排施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面。 39C 【解析 】施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因監(jiān)理機構(gòu)驗收失誤而減輕責(zé)任。 41C 【解析】對施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是編制施工組織設(shè)計文件。 43B 【解析】建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。 45C 【解析】我國《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機構(gòu)，對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。見教材 P79。 50B 【解析】第一類風(fēng)險源控制的方法有兩種，防止事故發(fā)生和避免或者減少事故損失。一次事故中死亡職工 1～ 2人的屬死亡事故。 見教材 P107。 5）有招標(biāo)所需要的設(shè)計圖紙和技術(shù)資料。見教材 P126。見教材 P133。 見教材 P137。見教材 P143。見教材 P147。見教材 P154。見教材 P見教材 P164。見教材 P24。見教材 P9。見教材 P12。見教材 P27。見教材 P32 81BCE 【解析】在建設(shè)工程項目施工過程中，施工機械使用費的索賠款項包括因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機械停工的窩工費、非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機械使用費、由于完成額外工作增加的機械使用費等。見教材 P39。見教材 P47。見教材 P47。 88ACDE 【解析】建設(shè)單位收到施工承包單位工程驗收申請后，應(yīng)組織施工單位、勘查、設(shè)計、監(jiān)理等方面人員進(jìn)行驗收，并形成驗收報告。 90CDE 【解析】 GB/TI9000ISO9000（ 2020 版）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括：以顧客 為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、過程方法、基于事實的決策等 8 個原則。見教材 P106。 94AC 【解析】按照建設(shè)工程承發(fā)包方式分類，建設(shè)工程合同類型包括勘察，設(shè)計或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項目總承包合同、 BOT 合同。 96ABCD 【解析】對合同價格的分析 包括：合同所采用的計價方法及合同價格所包含的范圍、工程計量程序，工程款結(jié)算、和同價格的調(diào)整、拖欠工程款的合同責(zé)任等四項內(nèi)容。見教材 P152。 P20 A．降低項目投資風(fēng)險 B．為項目建設(shè)增值 C．實行固定總價包干 D．業(yè)主為免于參與項目建設(shè)管理 在實施建設(shè)工程旁站監(jiān)理時 ,屬于旁站監(jiān)理人員職責(zé)的是（ ） P22 A．發(fā)現(xiàn)施工活動可能危及工程質(zhì)量時下達(dá)停工令 B．審批專項工程安全施工方案 C．監(jiān)理施工單位執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn) D．撤換施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員 1建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險，下列風(fēng)險因素中屬于組織風(fēng)險的是（ ） P5 A．安全管理人員的能力 B．人身安全控制計劃 C．引起火災(zāi)和爆炸的因素 D．工程施工方案 1建設(shè)工程項目施工成本分析是指（ ） P28 A．在成本計劃編制階段對施工成本的估算和分解 B．在成本形成過 程中對施工成本進(jìn)行的對比評價和總結(jié) C．在完成施工任務(wù)后對施工成本進(jìn)行的對比評價和總結(jié) D．在成本預(yù)算階段對施工成本的估算和分解 1建設(shè)工程項目施工成本計劃可分別按施工成本組成、子項目組成和工程進(jìn)度編制，在工程實踐中，經(jīng)常（ ）P30 A．按施工成本組成編制 B．按子項目組成編制 C．按工程進(jìn)度編制 D．將三種方法結(jié)合起來使用 1在建設(shè)工程項目施工過程中，由于實際地質(zhì)條件與勘察資料不符，而發(fā)生了設(shè)計變更，使基底換填增加了工作量，對于該新增工作量 的綜合單價，應(yīng)（ ）作為結(jié)算依據(jù)。則分部工程 A的施工成本節(jié)約（ ） 分部工程 工程量（ m3） 施工成本（元 /m3） 計劃 實際 計劃 實際 A 600 500 350 320 A． 35000 B． 32020 C． 18000 D． 15000 下圖所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示 t 時刻的（ ） A． 施工成本節(jié)約值 B．施工成本增加值 C．施工進(jìn)度滯后量 D．施工進(jìn)度提前量 2施工企業(yè)進(jìn)行會計核算時的會計要素包括（ ） P42 A．資產(chǎn)、負(fù)債、利息 B．負(fù)債、存貨、折舊 C．資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益 D．利息、存貨、所有者權(quán)益 2對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算，屬于（ ） P42 A．會計核算 B．業(yè)務(wù)核算 C．動態(tài)核算 D．統(tǒng)計核算 2能夠通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析 產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（ ） P42 A．因素分析法 B．差額分析法 C．差率法 D．比較法 2以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（ ） P44 A．進(jìn)行分部分項工程成本分析時，應(yīng)分析每一個分部分項工程的成本 B．月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表 C．企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個年度 D．單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本的比較 2作為建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng) 應(yīng)（ ） P47 A．在項目的前期決策階段建立 B．在項目的初步設(shè)計階段完善 C．在項目的進(jìn)展過程中逐步形成 D．在項目的準(zhǔn)備階段建立 2下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃的表敘中，正確的是（ ） P49 A．單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃 B．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃 C．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃 D．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計劃 2某分部工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，節(jié)點中下方的數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，單位：天。 P132 A． 1 至 2 B． 1 至 3 C． 2 至 3 D． 2 至 4 6根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，勞務(wù)分包人的義務(wù)之一是（ ） P135 A．負(fù)責(zé)編 制施工組織設(shè)計 B．組織編制年、季、月施工計劃 C．負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系 D．做好已完工程部分的成品保護(hù)工作 6根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護(hù)用品，應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)供應(yīng) P135136 A．勞務(wù)分包人 B．工程承包人 C．工程發(fā)包人 D．安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 6根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，工程承包人應(yīng)在確認(rèn)勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（ ）天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞 務(wù)報酬尾款 P136 14 A． 7 B． 14 C． 28 D． 30 6根據(jù)《世行采購指南》的規(guī)定，投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超過投標(biāo)有效期（ ）天 P137 A． 14 B． 15 C． 28 D． 30 6建設(shè)工程項目工程款的支付擔(dān)保是指（ ）提供的擔(dān)保 P140 A．發(fā)包人向承包人 B．承包人向發(fā)包人 C．發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門 D．承包人向建設(shè)行政主管部門 6建設(shè)工程施工合同交底是指（ ）進(jìn)行交底 P143 A．發(fā)包人向承包人合同管理人員 B．監(jiān)理人向承包人合同管理人員 C．承包人合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員 D．承包人項目經(jīng)理向現(xiàn)場操作人員 6當(dāng)發(fā)生索賠事件時，按照索賠的程序，承包人首先應(yīng)（ ） P149 A．向政府建設(shè)主管部門報告 B．收集索賠證據(jù)、計算經(jīng)濟損失和工期損失 C．以書面形式向工程師提出索賠意向通知 D．向工程師提出索賠報告 6英國的 NEC 合同條件是一種（ ） P157 A．標(biāo)準(zhǔn)的合同條件 B．固定單價合同 C．固定總價合 同 D．內(nèi)涵廣泛的系列合同條件 6建設(shè)工程項目信息管理的最終目的是（ ） P159 A．通過項目信息收集的有效組織和控制為項目參與各方的溝通搭建平臺 B．通過項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù) C．通過項目信息存儲的有效組織和控制為項目運行期的維護(hù)保養(yǎng)提供依據(jù) D．通過項目信息處理的有效組織和控制為項目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關(guān)系提供依據(jù) 70、編碼是信息處理的一項重要基礎(chǔ)工作，進(jìn)行建設(shè)工程項目的投資項目統(tǒng)一編碼時應(yīng)綜合考慮的因素包括概算、預(yù)算及（ ） P162 A．標(biāo)底、合同價和工程款的支付 B．投標(biāo)價、合同價和工程款的支付 C．投標(biāo)價、合同價和施工成本分析 D．標(biāo)底、投標(biāo)價和施工成本分析 二、多項選擇題（共 30 題，每題 2 分）