【正文】 C、調(diào)查各種施工條件 D、采用工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)和現(xiàn)代管理方法。 A 熟悉和會審圖紙 B 簽訂承包合同 C 平整施工場地 D 編制施工圖預算和施工預算 3施工現(xiàn)場準備的具體內(nèi)容是（ ABC）。 A、為投標提供依據(jù) B、為編制施工圖預算提供依據(jù) C、為簽訂承包合同提供依據(jù) D、為編制施工組織設計提供依據(jù) 三、判斷題 凡是按一個總體設計組織施工，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以獨立地形成生產(chǎn)能力或使用價值的建設工程稱為單項工程 （ ） 凡是具有獨立設計，可以獨立施工，但建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程稱為一個建設項目 （） 凡是具有獨立的設計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程稱為一個單項工程 （√） 基本建設程序分為決策、準備、實施三個階段。 （） 工程建設監(jiān)理的行為主體是政府有關(guān)部門所實施的監(jiān)督管理活動和項目業(yè)主進行的自行監(jiān)理。 （√） 1圖紙會審需對圖紙中有關(guān)問題，經(jīng)充分協(xié)商將意見形成圖紙會審紀要，由建設單位正式行文，作為與設計圖紙同時使用的技術(shù)文件。 A、平行施工 B、依次施工 C、交叉施工 D、流水施工 （ B ）是指工程對象在組織流水施工中所劃分的施工過程數(shù)目。 A、流水步距 B、流水強度 C、流水節(jié)拍 D、流水間隙 （ A ）是指前后兩個相鄰的施工過程先后投入同一流水的時間間隔。 A、通道 B、線路 C、路線 D、前線 1（ D ）是在不影響總工期的前提下，在工作可以利用的機動時間。 A、 5 天 B、 6 天 C、 7 天 D、 8 天 1雙代號時標網(wǎng)絡計劃是（ C ）為尺度編制的網(wǎng)絡計劃。 A、 2天、 28 天 B、 3 天、 30 天 C、 4 天、 30 天 D、 5 天、 30 天 時標網(wǎng)絡計劃的虛工作必須（ D ）方向的虛箭線表示。 A、至少有一條 B、有三條 C、可能有多條 D、有四條 2關(guān)鍵線路是（ A ）的線路。 A、劃分施工過程 B、確定流水節(jié)拍 C、劃分施工段 D、組建專業(yè)隊 組織流水施工的要點是（ CD）。 A、勞動組織及勞動量的大小 B、各施工段的工作面基本相等 C、流水節(jié)拍基本相等 D、有樓層結(jié)構(gòu)時必須滿 minM0≥ N 流水段劃分的一般部位是（ AD）。 A、使計劃形成一個有機整體 B、明確各項工序之間的邏輯關(guān)系彼此之間的聯(lián)系和制約的關(guān)系 C、清晰看出流水施工和資源變動情況 D、突出應抓住的關(guān)鍵活動 1工作 H 有三項緊前工作 A、 B、 C 它們的最早開始時間和工作持續(xù)時間分別是， 4 天、 6 天、7 天和 5 天、 7 天、 8 天，工作 H 的持續(xù)時間為 8 天，則工作 H 的最早開始時間和最早完成時間分別是（ BD）。 A、有多個起始節(jié)點 B、有多個終結(jié)節(jié)點 C、有雙向箭線 D、有循環(huán)回路 1 A、 B、 C、 D 四項工作 A、 B、 C 同時開始 A、 B、 C 完成后， D 才開始，下列網(wǎng)絡圖中正確的是（ CD）。 A、 13 天 B、 15 天 C、 21 天 D、 23 天 1網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化有（ ABC）三種。 （ √ ） 流水施工的經(jīng)濟效果體現(xiàn)在充分利用工作面、專業(yè)化程度高、物資消耗均衡，但不 利于充分發(fā)揮機械設備的利用率。 （ ） 分別流水是指各施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍既不相等也不成倍，每一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍卻必須相等的流水施工方式。（ √ ） 1關(guān)鍵線路一經(jīng)確定， 在任何情況下都是不會改變的（ ） 14 、 當 計 劃 工 期 等 于 計 算 工 期 時 ， 總 時 差 為 零 的 工 作 就 是 關(guān) 鍵 工 作 。 （ √ ） 1當某項工作的延誤超過了它擁有的自由時差，就必然會造成總工期的拖延。 A、建設項目 B、單項工程 C、單位工程 D、分部工程 單 位工程施工組織設計是以單位工程為對象，直接（ A）現(xiàn)場施工活動的技術(shù)文件。 A、施工進度計劃表 B、作業(yè)進度計劃表 C 準備工作計劃表 D、加工供應計劃表 對于較簡單的一般工業(yè)與民用建筑，單位工程施工組織設計的內(nèi)容可以簡化只包括主要施工方法，施工進度計劃和（ B）。A、單件重量及高度 B、預制還是現(xiàn)澆 C、結(jié)構(gòu)施工的難點，重點及結(jié)構(gòu)特征 D、樓梯形式及做法 磚混結(jié)構(gòu)住宅建筑施工的關(guān)鍵是（ B）。 A、吊裝工程 B、主體工程 C、預制工程 D、砼工程 1單層裝配式廠房的施工一般分為基礎(chǔ)，預制，吊裝（ C）設備安裝等五個階段。 A、分項工程或施工過程 B、分部工程 C、單項工程 D、建設工程 1某工程一磚外墻砌筑，其工程量為 800m3若采用平均時間定額為 工日 /m3則完成此項任務所需的勞動量為（ C）工日。 A、臨時 設施 B、施工人員 C、機械設備 D、施工用地 2塔吊布置最佳狀況應使建筑物平面均在塔吊服務范圍以內(nèi)，避免（ B）。 A、主要技術(shù)組織措施 B、主要技術(shù)經(jīng)濟指標 C、施工進度計劃表 D、建設項目申報批文 單位工程施工組織設計的內(nèi)容之一是主要技術(shù)組織措施它們是（ BCD）。 A、先圍護后結(jié)構(gòu) B、先地下后地上 C、先結(jié)構(gòu)后裝修 D、先土建后設備 確定單位工程施工起點流向時，應考慮的因素是（ ABC） A、生產(chǎn)工藝過程 B、急用先施 C、技術(shù)復雜，進度慢工程量大的先施工 D、有高低跨時先低后高 保證質(zhì)量措施，可以從以下（ ACD）方面考慮。 A、建筑總平面圖內(nèi)已建和擬建的地上，地下建筑物，構(gòu)筑物及地下管道的位置及尺寸。 A 任務具體明確 B 結(jié)構(gòu)復雜規(guī)模較大 C 工期較長需跨年施工 D 各項物資供應正 常 1單位工程指導性施工進度計劃適用于（ AD）的工程 A、任務具體明確 B 結(jié)構(gòu)復雜規(guī)模較大 C 工期較長需跨年施工 D各項物資供應正常 1計算工程量時應注意（ BCD）問題。 A、機械臺數(shù) B、最小勞動組合人數(shù) C、最小工作面 D、可能安排的施工人數(shù) 三、判斷題 1 對擬建工程的特點分析，主要是通過對工程特點的分析研究，提出工程施工中的重點和難點 （√） 合理選擇和布置水平及垂直運輸機具，科學布置現(xiàn)場材料堆放場地及道路安排，對文明施工和文 明工地實現(xiàn)是至關(guān)重要的。 （√） 8 施工方法和施工機械的選擇是緊密聯(lián)系的，在技術(shù)上它是解決各主要分部分項工程的施工順序和工藝關(guān)系。 （√） 1單位工程的臨時供水管網(wǎng)，一般采用枝狀布置方式。 A、企業(yè)經(jīng)營管理 B、企業(yè)生產(chǎn)管理 C、企業(yè)財務管理 D、企業(yè)質(zhì)量管理 企業(yè)管理的基本職能之一是合理組織生產(chǎn)力，它決定企業(yè)管理的（ C）。 A、統(tǒng)一行動 B、統(tǒng)一規(guī)定 C、統(tǒng)一要求 D、統(tǒng)一規(guī)劃 按標準所屬（ D）劃分，標準可分為管理標準、經(jīng)濟標準和技術(shù)標準。 A、四 B、五 C、六 D、七 1管理現(xiàn)代化是一個完整的體系，其中管理思想現(xiàn)代化是前提，處（ A）地位。 A、管理思想 B、管理手段 C、管理方法 D、管理組織 1（ D）現(xiàn)代化，能充分發(fā)揮企業(yè)的管理職能，通 過各項管理使人們明確目標，調(diào)動積極性去實現(xiàn)目標，即塑造適應社會主義市場經(jīng)濟要求的環(huán)境。 A、計劃 B、組織 C、激勵 D、指揮 企業(yè)管理的基本要素是（ BC）。 A、推動技術(shù)進步 B、提高職工素質(zhì) C 提高企業(yè)管理的綜合水 平 D 優(yōu)化資源配置 施工企業(yè)經(jīng)營管理體系可以劃分為（ ABC）部分。 A、計量工作 B、規(guī)章制度 C、職工培訓 D、責任制 1標準化工作在施工企業(yè)管理中可起到（ BCD）作用。 （） 我們既要重視管理對維護和完善社會主義生產(chǎn)關(guān)系的作用，又要重視管理對合理組織生產(chǎn)力的要求。 A、生產(chǎn)管理 B、施工管理 C、質(zhì)量管理 D、安全管理 （ B）的對象，是一個具體的建筑工程項目和施工現(xiàn)場。 A、均衡生產(chǎn) B、連續(xù)生產(chǎn) C、日夜生產(chǎn) D、持續(xù)生產(chǎn) 具有計劃期限短，計劃目標明確具體、實現(xiàn)計劃的條件可靠落實，實施性強的計劃是（ D）A、單位工程指導性進度計劃 B、單位工程控制性進度計劃 C、分部分項工程進度計劃 D、施工作業(yè)計劃 （ B）是向班組貫徹施工作業(yè)計劃的有效形式。 A、靜態(tài)管理 B、定期管理 C、動態(tài)管理 D、不定期管理 1一個工地的文明施工水平是該工地及所在企業(yè)各項管理工作水平的（ D）體現(xiàn)。 A、深入現(xiàn)場 B、深入基層 C、深入群眾 D、深入實際 二、多選題 現(xiàn)場施工管理的基本內(nèi)容包括（ ABD）。 A、實現(xiàn)計劃的條件比較可靠實施性強具有作業(yè)性質(zhì) B、調(diào)節(jié)各基層施工單位之間的關(guān)系 C、考核基層施工單位的依據(jù) D、施工管理人員進行施工調(diào) 度的依據(jù) 企業(yè)月度施工作業(yè)計劃的內(nèi)容一般包含（ ACD）等方面的計劃。 A、隨意棄、取土，造成坑洼和堵塞道路 B、臨時設施搭設雜亂無章 C、全場排水無統(tǒng)一規(guī)劃，道路積水泥漿飛濺。 A、應按單位工程填寫，直到竣工交驗為止，逐日記載，不得中斷。 A、鋼結(jié)構(gòu)焊接紀錄 B、砼和銓施工紀錄 C、預應力強拉紀錄 D、基礎(chǔ)鉆探紀錄 1施工紀錄在建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范有明確規(guī)定內(nèi)容包含（ ABD）等。 D、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平 三、判斷題 1 、 現(xiàn) 場 施 工 管 理 是 以 每 一 個 具 體 工 程 和 相 應 的 施 工 現(xiàn) 場 為 對 象 。 （） 月度實物工程量計劃是月度施工進度計劃表中的工程量匯總，為資源計劃，提供依據(jù)。 A、按上級領(lǐng)導的批示和決定辦事 B、正確貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)、政策、規(guī)范和規(guī)程 C、按科學規(guī)律辦事，堅持一切經(jīng)過試驗的原則 D、講求經(jīng)濟效益 施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面都涉及許多（ C）問題。 A、技術(shù)責任制 B、技術(shù)措施 C、技術(shù)標準與規(guī)程 D、技術(shù)檔案和技術(shù)情報 技術(shù)管理的業(yè)務工作是技術(shù)管理中日常開展的各項業(yè)務活動。 14 A、技術(shù)負責制 B、技術(shù)追究制 C、技術(shù)終身制 D、技術(shù)責任制 技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程是企業(yè)進行技術(shù)管理，安全管理和質(zhì)量管理的（ A）。 A、貫穿于 B、貫徹于 C、貫通于 D、保持于 1凡列入技術(shù)檔案的技術(shù)文件及資料必須（ D）地反映情況，不得擅自修改、偽造及事后補做。 A、總工程師 B、總經(jīng)濟師 C、總經(jīng)理 D、總會計師 1技術(shù)開發(fā)的正確程序是（ C）。 A、工期短 B、質(zhì)量好 C、成本低 D、效益高 施工企業(yè)技術(shù)管理可分為（ BC）部分肉容。 A、正確貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、規(guī)范和規(guī)程 B、尊重客觀規(guī)律，實事求是 C、按科學規(guī)律辦事，堅持一切經(jīng)過試驗的原則 D、講求經(jīng)濟效益 建筑安裝工程的技 術(shù)標準包含（ AC）內(nèi)容。 A、竣工圖和竣工工程一攬表 B、施工組織設計及經(jīng)驗總結(jié) C、圖紙會審紀要、設計變更和技術(shù)核算單 15 D、材料、構(gòu)件和設備的質(zhì)量合格證明 施工企業(yè)為工程交工驗收準備的技術(shù)資料有（ ABC）等。 A、改進或改革施工工藝和操作方法 B、改進施工機械設備和工具 C、改進建筑結(jié)構(gòu)和建筑產(chǎn)品的質(zhì)量 D、 改進管理體制和運行機制 1技術(shù)開發(fā)的途徑有（ ABD） A、獨創(chuàng)型 B、引進型 C、想像型 D、綜合和延伸型 三、判斷題 施工企業(yè)應建立以總工程師為首的企業(yè)技術(shù)管理機構(gòu)（ √） 正確制定和貫徹執(zhí)行技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程是企業(yè)進行技術(shù)管理、安全管理和質(zhì)量管理的依據(jù)和基礎(chǔ) （） 3 、 任 何 工 程 項 目 ， 都 必 須 按 照 技 術(shù) 標 準 和 技 術(shù) 規(guī) 程 進 行 施 工 、 檢 驗 （√） 4 、 技 術(shù) 標 準 和 技 術(shù) 規(guī) 程 在 法 律 地 位 和 執(zhí) 行 范 圍 方 面 都 是 一 致 的 。 （） 分項工程技術(shù)交底主要包括施工工