【正文】 短工期，降低工程成本，使該工程在規(guī)定期限內(nèi)提前保質(zhì)、保量的完成各項施工任務(wù)，達到建設(shè)業(yè)主理想的工程質(zhì)量目標，并實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。 現(xiàn)行中華人民共和國 及重慶市行業(yè)的相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。 有創(chuàng)“永久性的標志性精品工程和市民滿意的工程”、 “區(qū)級安全文明標準化工地”的能力、信心和決心。 江東辦事處稻樁村一社 維修。路面寬度為 ，長度 。本社路段較多，部分路段現(xiàn)為毛路面，維修工作量較大。本社路 段較多，部分路段現(xiàn)為毛路面，維修工作量較大。 三、 燃油需用量大、價格高 由于該工程燃油需用量較大，目前燃油市場價格偏高、且不穩(wěn)定，進場后提 前需儲備燃油。 7－ 8月最熱，有高溫伏旱天氣，平均 30～ 32度，本地極端高溫可達 42℃以上，元月 4 最冷，平均 度，極端低溫 — ℃。 主導(dǎo)風(fēng)向為西北風(fēng)，氣候溫暖濕潤。 第三章 施工平面布置及其說明 第一節(jié) 布置原則 l、本工程根據(jù)招標文件、圖紙答疑及施工設(shè)計圖為依據(jù)進行施工總平面布置。 道路、排水、排污等滿足文明施工等有關(guān)建筑管理的國家政策。 臨設(shè)按國家及地方相關(guān)法規(guī)的要求搭設(shè)，并用規(guī)定材料圍擋，作好標語宣 傳工作，使其盡量與四周環(huán)境協(xié)調(diào)一致。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等 方面達到目標要求。 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分 析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。 在物力上，公司的材料部門將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場需要的各種材料，公司的機械化部門 在挖掘機、壓路機、推土機、發(fā)電設(shè)備 、空壓機 等機械器具上優(yōu)先解決，專人負責(zé)，確 6 保機械器具的正常運轉(zhuǎn)和使用。 建立健全項目經(jīng)理、施工、質(zhì)檢、安全、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。 每周一由質(zhì)安、技術(shù)等部門及 監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員及分包單位主管參加的例會，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。施工準備工作采用兩手抓，一是在項目技術(shù)主管主持下，內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員認真熟悉圖紙、設(shè)計說明，準備圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底。編制好施工方案，作好必要的工料分析，參加圖紙會審，將圖紙中存在的疑問會同業(yè)主方、設(shè)計方認真研究解決，作好技術(shù)交底記錄，同時作好技術(shù)培訓(xùn)工作。 本工程施工用水很少，只考慮生活用水、少量機械用水，采用ф 25 鋼管架設(shè)。本工程主要施工機械設(shè)備包括：挖掘機、推土機、壓路機、空壓機、發(fā)電機等。 本工程所需材料主要為爆破、燃油物資，需按規(guī)定向當?shù)毓矙C 關(guān)申報及領(lǐng)取，并 當?shù)毓矙C關(guān)專車配送 。 二、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 二、質(zhì)量目標 整個工程質(zhì)量目標按合格控制。 治安管理方面 10 施工現(xiàn)場治安管理必須達標，無刑事犯罪案件，消除“六害”行為。 定位的方法，在控制網(wǎng)上測定建筑物軸線控制樁。其次，與甲方一道對現(xiàn)場的坐標點和水準點進行交接驗收，發(fā)現(xiàn)誤差過大時應(yīng)與甲方或設(shè)計院共同商議處理方法，經(jīng)確認后方可正式定位。平面控制網(wǎng)是建筑物定位的基本依據(jù)，要分清場區(qū)平面控制網(wǎng)還是建筑物平面控制網(wǎng)，根據(jù)整體控制局部、高精度控制低精度的原則，以場區(qū)平面控制網(wǎng)控制 建筑物平面控制網(wǎng)。 (2)方格網(wǎng)的頂點應(yīng)布置在通視良好又能長期保存的地點。 建筑物平面控制網(wǎng)是建筑物定位和施工放線的基本依據(jù)，它是場區(qū)內(nèi)的二級平面控制。 高 程控制網(wǎng)的等級為國家三、四等水準測量或等外水準測量等。 或先澆注 200～300mm 厚的 C20 砼保護樁柱，然后砌筑 300mm 300mm 200mm 左右的磚砌體保護結(jié)構(gòu)，并加設(shè)砼蓋板對樁位進行保護。 第一節(jié) 施工前的準備工作 一、技術(shù)準備 路基開工前，應(yīng)全面熟悉設(shè)計文件。 路線的復(fù)核丈量。 （四）竣工測量 路基土石方基本完工后，應(yīng)進行全線竣工測量，包括中線測量，橫、斷面測量及中平測量，以便整修路基，并作為竣工驗收依據(jù)。坡地上宜采用漸近法邊樁。 四、清理場地 施工前，對路基范圍內(nèi)的既有垃圾堆、有機雜質(zhì)、淤泥、泥巖、軟土、鹽漬土、草叢、各類洞穴、水井、池塘均要妥善處理。 在受地面積水和地下水影響的土質(zhì)不良的地段施工時，為了保證工程質(zhì)量，減少土方挖掘，運送和夯實的困難，施工前切實做好排水工作。 路基表面可用推土機刮平，鏟下的土不足補填凹陷時，應(yīng)取與路基表面相同的土填平夯實。 按 JGJ03386 的規(guī)定執(zhí)行。天然土含水量常接近最佳含水量，因此在填土后應(yīng)隨即壓實，天然土常比較干燥，宜在取土前一天在取土坑表面澆灑適當水量，使之潮濕，其效果較臨時灑水為好。 三、檢查及驗收 當每部分工程完成時，應(yīng)按批準的設(shè)計圖紙，設(shè)計文件，技術(shù)規(guī)范，對施工質(zhì)量進行檢查。 碾壓路槽時，不得有翻漿、彈簧，起伏 等現(xiàn)象。 碾壓后，表面粗碎石間的孔隙既要填滿，填料不能覆蓋粗集料面自成一層。 溝槽必須保證排水暢通。 三、管道接口 及抹帶 管道內(nèi)的管口縫，當管徑大于 1000mm 時，應(yīng)在管內(nèi)作整圈勾縫。 為保證臺背（管周）填土除設(shè)計文件另有規(guī)定，一段應(yīng)用砂性土或其它滲水性土填筑。 砌筑砂漿配合比準確，圓檢查井內(nèi)壁應(yīng)圓順，抹面光實，踏少安裝牢固。 第二節(jié) 保證進度措施 建立工期保證體系： 建立以項目經(jīng)理為首的工期保證機構(gòu)，嚴格履行我與業(yè)主的簽訂的合同工期。根據(jù)進度計劃，及時并認真地編制各項需用計劃，既不允許造成物資積壓，也不允許造成材料短缺現(xiàn)象。 超前預(yù)測影響施工進度的不利因素，并采取措施補救，以確保連續(xù)施工。每一段計劃均受制于上一級計劃，其計劃工期為上一段計劃中給定工期 90%，余下 10%作為機動時間，用于消除不可預(yù)見因素對工程進度的影響，每一級計劃中必須確定關(guān)鍵線路，并非學(xué)施中進行嚴密跟蹤和監(jiān)控。做到材料準備，施工不缺材料。如確因質(zhì)量不合格或操作失誤而返工時，要即刻確定返工措施和即時返工，并增加人員，縮短返工時間，壓縮后道工序工期。 1全員樹立進度出效益的指導(dǎo)思想，早完成、早出效益、完成快、效益好。 業(yè)主代表 質(zhì)量監(jiān)督部門 監(jiān)理工程師 項目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理體系運行領(lǐng)導(dǎo)小組 19 （二）質(zhì)量控制管理措施 工程質(zhì)量要求 （ 1）竣工單位工程合格率 100%； （ 2）分項工程合格率 100%； （ 3）工程檔案真實率 100%； （ 4）工程檔案完整率 100%； （ 5）工程資料及時性 100%。采取各種形式加強對全體員工進行全面質(zhì)量管理教育。 （ 3）嚴 格執(zhí)行業(yè)主質(zhì)量監(jiān)理制度，尊重監(jiān)理工程師的意見，做到各項隱蔽工程檢查簽證齊全。項目部設(shè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)制定詳細質(zhì)量保證措施和實施細則，并定期檢查工程質(zhì)量。 20 （ 7）在施工中把好三關(guān)，即材料購入質(zhì)量關(guān)、施工操作質(zhì)量關(guān)、工序交接質(zhì)量關(guān)。 雨季施工 時，一切機械設(shè)備應(yīng)放在地勢較高，防潮避雨的地方，機械設(shè)備的電源線路要絕緣良好，并有完善的保護接零措施。 現(xiàn)場應(yīng)配備 雨衣等雨天施工用具，以保證小雨不停工。 1隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握天氣變化情況，參考氣象情況安排生產(chǎn)作業(yè)，躲開不良氣象對施工進度和質(zhì)量的影響。 加強對設(shè)計變更簽證和工程量變更簽證等簽證資料的管理，及時向業(yè)主或監(jiān)理工程師核對，以免在竣工結(jié)算時出現(xiàn)差錯。 一、安全目標：無重大傷亡事故，一般事故頻率不得超過 3‰。 建立、健全安全生產(chǎn)保證體系，實行各極各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制， 堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。 進入施工現(xiàn)場必須人人帶安全帽，特種作業(yè)人員必須持證上崗。因此，必須注重安全檢查。二控制：控制重傷率、負傷率。 安 全 體 系 施工過程檢查 23 格按照 JGJ5999《建筑施工安全檢查標準》和公司有關(guān)文明施工及環(huán)境保護措施的有關(guān)規(guī)定，制定專項措施，精心布置施工現(xiàn)場和精心組織施工，盡可能減少和消除對周圍環(huán)境的影響，確保本工程達到區(qū)級文明建筑工地標準要求。 嚴格按業(yè)主批準后的施工平面布置圖進行現(xiàn)場臨時設(shè)施布置，合理使用場地，認真聽取和尊重業(yè)主、監(jiān)理方意見，臨時設(shè)施搭建整齊、規(guī)范化 ，搞好環(huán)境衛(wèi)生，環(huán)境保護制度化。 在施工現(xiàn)場主要出入口處，設(shè)置現(xiàn)場施工標志牌，標明工程概況、工程負責(zé)人、開竣工日期、總平面布置圖以及場容分片包干負責(zé)人管理圖及有關(guān)安全標志等，標志要鮮明、醒目、周全。 施工區(qū)域內(nèi)，建筑材料占地范圍內(nèi)的地面均做混凝土地坪硬化處理，并設(shè)置排水溝和沉渣池。 施工管理人員在和業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及其他有關(guān)管理單位交往中，做到禮貌待人；遇有分岐意見，應(yīng)保護平心靜氣地協(xié)商解決。 （ 2）保持良好的現(xiàn)場環(huán)境，對施工 現(xiàn)場進行硬化和綠化，經(jīng)常灑水和澆水，減少粉塵污染。 進場 人員按公安及有關(guān)部門規(guī)定，辦理手續(xù)，崗前培訓(xùn)及安全、紀律法制教育。 六、生態(tài)影響保護措施 施工期對工程進行合理設(shè)計，做到分區(qū)開挖回填，使水土流失降低至最低程度，切忌遍地開挖，形成較大的水土流失。 財務(wù)上做到每月報一次帳，了解材料的出入情況分析工程成本節(jié)約或超計劃用量的原因，然后擬出新的方案； 制定材料出入制度，安排專職材料員負責(zé)管理，材料的進出情況，按計劃發(fā)放各類材料。 二、技術(shù)措施 有計劃調(diào)節(jié)機械進場施工。 各班組及機械設(shè)備要配套進行，充分發(fā)揮機具設(shè)備的作用減輕勞動強度，提高工效質(zhì)量。 隨時對機械進行檢查，保養(yǎng)，保證機具的正常運行。把兩者結(jié)合起來，使革新技術(shù)和推廣應(yīng)用新技術(shù)成為一個完善的統(tǒng)一的過程，從而有效地促進施工生產(chǎn)。 推廣新技術(shù)，新工藝、新材料、改進施工機械設(shè)備的組織管理，提高機械設(shè)備聽完好率及利用率。 （ 2）施工過程中防止污染水源及周圍群眾的生活環(huán)境?，F(xiàn)場道路及現(xiàn)場內(nèi)，用砼進行全填封閉，如現(xiàn)場土質(zhì)較差時，先鋪一層片石再碎石進行夯實，防止車輪帶泥上路。 B、施工內(nèi)燃機械遵照國家要求進行年審，廢氣檢測合格后才可投入使用，不允許使用超標準車輛，最大限度的減少廢氣排放。 F、不能為了施工方便而多砍樹木。 在施工過程中，確保路面排水系統(tǒng)暢通，如有部分堵塞或損壞，應(yīng)立即組織疏導(dǎo)和修復(fù)。 在生活區(qū)內(nèi)醒目處張貼防火、安全警示牌。 加強施工人員思想教育，樹立愛護公共財物的思想，對地面上的設(shè)施采用相應(yīng)措施進行保護，嚴禁損壞。 醫(yī)療救治小組：項目部醫(yī)務(wù)室負責(zé)人為組長，醫(yī)務(wù)室全體人員為醫(yī)療救治組成員。 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：建設(shè)工地發(fā)生安全事故時，負責(zé)指揮工地搶救工作，向各搶救小組下達搶救指令任務(wù)，協(xié)調(diào)各組之間的搶救工作，隨時掌握各組最新動態(tài)并做出最新決策，第一時間向 1 11 1企業(yè)救援指揮部、當?shù)卣脖O(jiān)部門、求援或報告災(zāi)情。 29 后勤服務(wù)組職責(zé)：負責(zé)交通車輛的調(diào)配，緊急久遠物資的征集及人員的餐飲供應(yīng)。 按照任務(wù)分工做好物資器材準 備，如必要的指揮通訊，報警、消防、搶修等器材及交通工具，上述各種器材應(yīng)指定專人保管，并定期檢查保養(yǎng)，使其處于良好狀態(tài)，各重點目標設(shè)救援器材柜，專人保管以備急用；項目部必須將 1 11 1企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織成員和項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的手機號碼、通訊號碼、當?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置，工地搶險指揮及保安人員應(yīng)熟知這些號碼。 (4)對全公司員工進行經(jīng)常性的應(yīng)急常識教育。 ③例會制度：每季度第一個月的第一周召開領(lǐng)導(dǎo)小組成員和救援小組負責(zé)人會議，研 30 究應(yīng)急救