【正文】 單位 北京建工京精大房工程建設監(jiān)理 5 工程性質(zhì) 室內(nèi) 精裝修 6 裝修面積 除裙房地下室暫估 5m2 7 地理位置 北京建國門外外交公寓 8 施工工期 20xx 年 3 月 1 日 20xx 年 12 月 31 日 9 地點 北京市朝陽區(qū)建國門秀水 1 號院 裝修內(nèi)容及做法 詳見合同內(nèi)容 2. 目的和適用范圍 目的： 為建立項目質(zhì)量體系實現(xiàn)施工全過程質(zhì)量控制，完成質(zhì)量目標，特制定本計劃。 ● 單位工程優(yōu)良 竣工一次交驗合格率 100% 分項工程優(yōu)良率在 90%以上 ； 質(zhì)量控制資料完整。 ②執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的制定與貫徹實施；批準實施項目質(zhì)量計劃。 ⑥負責與 建設單位、 監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。 ④負責材料的控制與認 可。 ⑧負責組織各階段的質(zhì)量驗收及各項竣工資料的指導、審定工作。 （ 4）技術(shù) 部 ① 負責對分包商 進行技術(shù)交底，審核分包商班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。 ⑤協(xié)助物資部對進場材料的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護。 ⑨負責施工技術(shù)保證資料的匯總及管理（按 418 號文件和城建檔案管理規(guī)定）。 （ 5）機電 部 ： ①負責編制有關(guān)安裝配合施工進度計 劃、施工方案，參與材料設備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，負責解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。 ④指導分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺帳、資料的建立。確保項目總體目標和階 段目標的實現(xiàn)。 ⑤結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預防措施。負責填寫周、 月質(zhì)量情況報表，上報公司質(zhì)量保證部。 ③ 負責進場物資庫存情況，制定和物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標識。 我公司 廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”即“質(zhì)量設計方案、監(jiān)督上工序、 保證本工序、服務下工序”。 建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導， 生產(chǎn) 經(jīng)理、 技術(shù)總工 中間控制，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查的三級管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)分公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。 質(zhì)量主管 ： 對質(zhì)量負有第一技術(shù)責任；負責組織編制項目質(zhì)量計劃；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法規(guī)等。 實行樣板間、分項工程樣板制度 ,樣板工程報驗后 ,方可大面積施工。 物資進場后 ,質(zhì)檢 部 、技術(shù)部、 物資部 有關(guān)人員對物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標準等指標進行驗證。復驗和復試的材料的數(shù)量、內(nèi)容按國家規(guī)范、標準確定。 建立健全工程材料進庫檢查制度，加強材料試驗、檢驗工作。 堅持實行質(zhì)量月報和質(zhì)量事故報告制度，各作業(yè)隊質(zhì)檢組每月 26 日～ 28日將質(zhì)量月報送至項目質(zhì)檢 部； 一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故， 24 小時內(nèi)必須將事故報 告（寫明事故原因）送質(zhì)安部。生產(chǎn)負責人簽署交接檢的結(jié)論意見，作為下道工序施工的依據(jù)。做到施工操作程序化 、標準化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。 預制加工的成品、半成品經(jīng)質(zhì)量檢驗評定為優(yōu)良時方制作，成品、半成品除用三色標牌標明其質(zhì)量檢驗情況為“優(yōu)良”、“合格”、“未經(jīng)檢驗”外，還要在“優(yōu)良品”標牌上注明規(guī)格、尺寸、 工程部位、制作及出廠時間、試件編號等有關(guān)內(nèi)容，以便實現(xiàn)其可追溯性。 13. 文件控制 對文件和資料的控制規(guī)定 項目部及下屬各部門 須使用現(xiàn)行的國家和地方的施工驗收規(guī)范，質(zhì)量檢驗評定標準及合法的施工圖紙。 按照北京市標準 《 北京市建筑工程資料管理規(guī)程 (DB11T69520xx) 》 中的要求 ,建建建 國國國 門門門 外外外 外外外 交交交 公公公 寓寓寓 室室室 內(nèi)內(nèi)內(nèi) 精精精 裝裝裝 修修修 工工工 程程程 質(zhì)質(zhì)質(zhì) 量量量 創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng) 優(yōu)優(yōu)優(yōu) 計計計 劃劃劃 13 證明工程質(zhì)量符合要求的記錄 (即工程竣工技術(shù)資料 )；公司質(zhì)量管理體系運行有關(guān)記錄。 16. 設計開發(fā) 本工程的所有施工均依據(jù)業(yè)主提供的施工圖紙和有關(guān)技術(shù)質(zhì)量文件。 特殊過程的管理控制：操作人員必須經(jīng)過培訓合格，持有效證件上崗；使用的機械設備必須達到完好、有效的要求；使用的材料必須符合設計要求及有關(guān)法律、法規(guī)的要求且主材復試 合格后方可使用； 質(zhì)檢部 要對特殊過程實時進行連續(xù)監(jiān)控；嚴格執(zhí)行公司對特殊過程的文件化程序，并根據(jù)此編制技術(shù)交底。 工程 部在施工過程中對不合格產(chǎn)品和過程在沒有得到處置或結(jié)論前，不得放行或轉(zhuǎn)入下道工序。 所有測量設備的檢定證書由公司技術(shù)質(zhì)量部負責統(tǒng)一保管。 隱蔽工程的驗收，由 技術(shù)總工 填寫“隱蔽工程驗收記 錄”及相關(guān)文件，報請建立單位、 監(jiān)理單位、 設計單位進行檢查驗收并書面簽字確認。 物資出現(xiàn)不合格，由公司物資部會同項目經(jīng)理部立即做出確認和處理意見，處置方法為：退貨或換貨、報廢，在物資未達到合格 產(chǎn)品 前不允許使用該物資。 22． 糾正措施 項目經(jīng)理部應對本項目上產(chǎn)生的一般不合格和輕微不合格的原因進行分析，由技術(shù)負責人組織評價是否須制定糾正措施，由技術(shù)負責人負責組織制 定糾正措施并將所制定的糾正措施及時報技術(shù) 部、質(zhì)檢 部備案。 建建建 國國國 門門門 外外外 外外外 交交交 公公公 寓寓寓 室室室 內(nèi)內(nèi)內(nèi) 精精精 裝裝裝 修修修 工工工 程程程 質(zhì)質(zhì)質(zhì) 量量量 創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng) 優(yōu)優(yōu)優(yōu) 計計計 劃劃劃 16 23 預防措施 技術(shù)部、質(zhì)檢部 應根據(jù)過程檢驗與試驗、收集同類工程有關(guān)資料及以往經(jīng)驗，對施工中的潛在不合格因素進行分析，制定預防措施按程序文件中的規(guī)定審批后實施并跟 蹤驗證。 根據(jù)裝修的完成情況，特制成品保護標志牌。 制定相應的施工順序，防止成品保護在工序間上的相互干擾。 油漆時，要保護 好其他專業(yè)的成品。 衛(wèi)生潔具安裝安裝后潔具排水口應用防護用品堵好，以免堵塞。 25． 數(shù)據(jù)分析 項目經(jīng)理部負責收集施工現(xiàn)場關(guān)于過程及產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，并進行分析，提供可作為持續(xù)改進依據(jù)的信息。 每年定期組織兩次，如四月和十月。