【正文】 目組織結構形式適合不同類型的項目。 答案： D 點評：組織界面是指項目組織內部各組織單元之間職責與任務相互交叉中的分工與銜接。這種團隊建設性活動有很多，包括為改進項目團隊的管理而設計的活動，為改進項目團隊完成能力而專門設計的活動，為提高項目團隊成員有關基本知識水平而組織的一些活動等，還可以結合團隊的實際工作進行。(2)實施招標投標活動 。(6)協(xié)助招標人與中標人進行合同談判，簽訂合同。(2)施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質等級符合工程要求的 。 ① 編制評標辦法和標準、 ② 審查投標人的資格預審申請書、 ③ 組織開標 、 ④ 組織投標人踏勘現(xiàn)場、 ⑤召開 答疑會 A.① 一 ② 一 ③ 一 ④ 一 ⑤ 8.② 一 ① 一 ④ 一 ⑤ 一 ③ C.② 一 ① 一 ③ 一 ④ 一 ⑤ D.② 一 ① 一 ⑤ 一 ④ 一 ③ 答案： B 點評：本題考查工程招標投標的程序，包括資格預審、編制發(fā)出招標文件、踏勘現(xiàn)場、答疑、簽收投標文件、開標等。 答案： C 點評：本題考查工程招標投標中對投標申請人的資格審查，在資格預審合格的投標申請人過多時，招標人可以從中選擇不少于 7家資格預審合格的投標人參加投標。詳見教材 Pl06. 考試要點：招標投標管理的基本原則。詳見教材 Pll7. 考試要點：工程招標投標的主要工作。投標文件的撤回是指收回全部投標文件，或者放棄投標，或者以新的投標文件重新投標。 % % %% 答案： B 點評：投標保證金可以使用支票、銀行匯票等，一般不得超過 投標總價的 2%，最高不得超過 80 萬元。不屬于工程交付使用前的必須程序。工程決算是業(yè)主的財務部門計算工程從籌建開始到竣工交付使用為止的全部建設費用，反映建設工程的投資效益。 ，由發(fā)包人組織試車 機試運轉到規(guī)定要求，才能進行聯(lián)動試車 ，由發(fā)包人組織試車 答案： A 點評：設備安裝工程具備單機無負荷試車條件的，由承包人組織試車。詳見教材 Pl32. 考試要點：工期延誤的順延條件。詳見教材 Pl32. 考試要點：開工及延期開工的概念。故 M 和 N 之間的關系是由工作程序需要決定的。反之，當一項工作只有在它完成以后，另一項工作才能開始，并且中間不插入其他工作，則我們稱另一工作為該工作的緊后工作。詳見教材 Pl54. 考試要點：關鍵線路和關鍵工作。詳見教材 Pl45. 考試要點：邏輯關系的表達形式。工作之間的邏輯關系用箭線表示。工作最早完成時間 EFii(EArliEst Finish TimE)——是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻。 答案： B 點評：工期優(yōu)化是壓縮計算工期，以滿足工期要求，或在一定條件下使工期最短的過程。若要縮短工期，可能需夜班工作或在擁擠的工作面上工作，引起工效降低和直接費的增加。 ( )的全部費用。 ，屬于工程建設其他費用的是 ( )。 答案： B 點評：編制資源消耗計劃是工程項目費用管理的第一步，它是為了確定完成工程項目需要使用哪些資源 (包括人、設備、材料等 )以及需要的數(shù)量、何時及如何使用它們的過程。詳見教材 Pl87. 考試要點：施工圖預算的編制方法。 2020 年 1月，已完工程實際費用為 1 700 萬元，已完工程計劃費用為1 400 萬元，擬完工程計劃費用為 l 500 萬元，則該工程此時的進度偏差為 ( )萬元。 、商品混凝土等進行檢驗 . 答案： A 點評：項目業(yè)主單位是工程項目的主辦單位，應對項目的質量管理負總責。 ，由專業(yè)室組織進行的評審是 ( )。 考試要點：施工圖設計的評審內容。 58.《工業(yè)項目可行性研究報告質量評價標準》中， ( )屬 于經(jīng)濟分析情況綜合評價。 答案： C 點評：風險接受意味著項目管理班子決定以不變的項目計劃去應對某一風險，或項目管理班子不能找到其他合適的風險應對策略。 答案： C 點評：轉移風險只是將管理風險的責任轉移給另一方，不能消除風險。錯選，本題不得分 。在項目相關方案研究的基礎上，根據(jù)有關要求，完成項目的融資方案分析、投資估算，以及在財務、風險、社會及國民經(jīng)濟等方面的評價，對項目整體或某個單項提出咨詢意見，并經(jīng)委托方 認可同意后完成相應報告，交付委托方 。 ( )。 答案： ACD . 點評：開展項目的后評價工作，具體內容包括過程評價、績效評價和持續(xù)性評價。目前國際工程咨詢界已普遍將 ConsultAnt 泛指提供獨立咨詢服務的個人和公司。(2)工程項目計劃 。 ( )。 ( )。(2)確定項目目標層次 。(6)建立編碼體系 。 (盹 IR) 答案： ACDE 點評：世 界銀行技術建議書 —— 標準格式 (1997 年 7 月， 2020 年 3 月修訂 )的內容如下：① 技術建議書遞交格式 。⑤ 咨詢服務的團隊組成和任務分配 。詳見教材 1053. 考試要點：范圍定義的成果。詳見教材 P70. 考試要點：項目管理組織結構設計的工作內容。因此， C、 D選項不正確。 、資源浪費的問題 ，團隊成員不易產生事業(yè)感與成就感 ，但項目費用、質量及進度等控制不容易進行 ，交流不充分的問題 答案： ABE 點評：項目經(jīng)理對項目及公司負責，團隊成員對項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理可以調動團隊內 外各種有利因素，因而是真正意義上的項目負責人。詳見教材 P75. 考試要點：項目式 組織結構的特點。 ( )。 ，不求全責備 答案： ACD 點評：項目經(jīng)理的職責是要將計劃轉變?yōu)楝F(xiàn)實，所以對項目經(jīng)理的選擇，有無類似項目的工作經(jīng)驗是第一位的。詳教材P93. 考試要點：項目經(jīng)理的選擇原則。 ，投標文件出現(xiàn) ( )的，應當作為無效投標文件，不得進入評標。(4)投標人未按照招標 文件的要求提供投標保函或者投標保證金的 。 ，確保關鍵控制點的進度按期進行 、組裝、試驗、檢 驗等準備情況 ，保證貨物質量 答案： ABCD 點評：催交工作主要包括： (1)催促供貨廠商按照合同規(guī)定，及時向招標人提交一份詳細的生產制造進度表，明確交貨日期，以便催交工作的開展 。 ( )。 ，屬于業(yè)主義務的是 ( )。(4)國外咨詢工程師入境，業(yè)主要協(xié)助辦理有關手續(xù)。(2)工程測量、地址勘察等勘察設計質量要求 。詳見教材 Pl27. 考試要點：勘察設計合同條款的主要內容 ，關于貨物價格的正確說法是 ( )。詳見教材 Pl38. 考試要點：貨物采購合同管理中關于價格條款的內容。圓圈中的兩個號碼代表這項工作的名稱。虛工作是人為的虛設工作，只表示相鄰前后工作之間的邏輯關系。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。詳見教材 Pl59. 考試要點：工程項目進度計劃的表示方法。在網(wǎng)絡計劃中關鍵線路可能不止一條。詳見教材 Pl47. 考試要點：關鍵工作和關鍵線路。(3)“ 香蕉 ” 曲線比較法。(2)減少非關鍵線路上工作的資源投入強度，在時差允許范圍內相應延長資源投入的持續(xù)時間。詳見教材 Pl69. 考試要點：工程項目投資的構成。 90.《工業(yè)項目可行性研究報告質量評價標準》中， ( )屬于貫徹宏觀調控情況綜合評價。 ，制定檢查、控制的措施 ，報上級質檢部門和項目經(jīng)理 ，及時組織解決并向項目團隊負責人報告 答案： ABD 點評：制定工程咨詢項目質量計劃工作內容包括：了解和掌握項目的特點，明確咨詢 成果的質量目標和質量標準，熟悉咨詢企業(yè)的質量管理體系文件 。詳見教材 P209. 考試要點：制定工程咨詢項目質量計劃的工作內容。詳見教材 P223. 考試要點：咨詢工程師質量管理工作的內容。其中技術風險因素有設計、施工及其他 (如工藝流程不合理等 )。 答案： ACDE 點評：項目風險的分解可以根據(jù)工程項目的特點及風險管理人員的知識按以下途徑進行：(1)目標維 。(5)因素維。詳見教材 P236. 考試要點：風險識別的信息采集技術。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，它在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標。詳見教材P4. 考試要點：工程項目主要利害關系者的要求和期望。 程項目目標系統(tǒng)表現(xiàn)為一個（ ）結構。 （ ）。 ～擁有一移交 答案： B 點評： BOT（ — TrAnsfEr）即建造一運營一移交模式。詳見教材 P18. 考試要點：業(yè)主對工程項目管理的特點。 ，編寫咨詢工作大綱是在（ ）。其正確的順序是（ ）。 ，溝通只能作為輔助手段 答案： D 點評：績效評價一般是指建設過程中的績效評價，有的稱為項目跟蹤評價或中間評價，評價的內容比較廣 泛，包括對質量、進度、費用的綜合評價。 ，一個成功的項目管理人員應把（ ）排在名單最前面。 、情感和偏見造成的障礙 答案： D 點評：溝通的障礙產生于個人的認知，語義的表述，個性、態(tài)度、情感和偏見以及組織結構的影響以及過大的信息量等方面。 答案： A 點評：一般采用工作分解結構（ VmS）對工程項目的范圍進行定義。詳見教材 P50. 考試要點：工程項目范圍定義。在先開始變更工作，后估算費用的情況下，變更令中就不可能列出變更費用。因此，項目的管理組織結構要順應社會的變化，適應社會的發(fā)展。 答案： D 點評：一般來說，管理層次與管理跨度是相互矛盾的 ，管理層次越多勢必要降低管理跨度，同樣，管理跨度增加，也會減少管理層次，因此，層次越多跨度越小， D 為正確選項。其中，操作層是指從事和完成具體項目的任務。 答案： A 點評：不同類型的項目組織結構形式適合不同類型的項目。該公司就該咨詢工作采取的組織形式是（ ）。 （ ）。 （ ）。 （ ）。 ，首先應當考慮的是（ ）。詳見教材 P79. 考 試要點：項目組織再造原則與方法。只有 A 正確。因此， D 為正確選項。只有 C 正確。只有 D正確。經(jīng)過上述三個階段，團隊進入了表現(xiàn)階段，這是團隊的最好狀態(tài)的時期。 共事業(yè)項目 答案： C 點評：必須進行招標的工程項目的范圍包括：（ 1）大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目；（ 2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；（ 3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。詳見教材 Pll3. 考試要點：工程招標投標的主要工作。 （ ）。 （ ）。 答案： C 點評：催交工作的任務主要是督促供貨廠商能按合同規(guī)定的期限要求提供貨物和技術文件，以滿足現(xiàn)場施工安裝的需要。詳見教材 Pl32. 考試要點：工期延誤。 （進度款）的時間為雙方完成工程計量確認后（ ）。 答案： B 點評：索賠是當 事人在合同實施過程中，根據(jù)法律、行政法規(guī)及合同等規(guī)定，對于并非由于自己的過錯，而是屬于應由合同對方承擔責任的情況造成，且實際發(fā)生了損失的事實，向對方提出給予補償?shù)囊?。詳見教?Pl54. 考試要點：關鍵工作和關鍵線路的性質。關鍵線路用粗箭線或雙箭線連接。 （ ）。 答案： C 點評：關鍵線路是由關鍵工作組成的線路，關鍵工作的特征是其總時差最小。 ， N 工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第 5 天和第 7 天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第 8 天和第 10 天，則 N工作的總時差是（ ）。 天 天 天 天 答案： B 點評： M 的自由時差為所有 M 的緊后工作的最早開始時間醪與 M 的最早結束時間 EF 之差的最小值。只有 D 項符合。詳見教材 Pl57. 考試要點：工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化的區(qū)別。 （ ）。 答案： B 點評：環(huán)境保護費屬于措施費，另三項均屬規(guī)費。詳見教材 Pl74. 考試要點：國際工程項目報價構成。 54，當初步設計有詳細的設備清單時，編制設備安裝工程概算宜采用（ ）。 答案： B 點評：進度偏差 =擬完工程計劃費用一已完工程計劃費用。 C 為正確選