【正文】 式的組織形式。調(diào)整是為了項目的發(fā)展，不是為了解決原組織中的所有問題，而只是不適應(yīng)項目開展的主要關(guān)鍵問題。 答案： C 點評：經(jīng)過磨合階段，進(jìn)入規(guī)范階段，團隊的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)，團隊的各項規(guī)則經(jīng)過建立、補充與完善，成員之間經(jīng)過認(rèn)識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。 ，正確的先后順序是 ( )。通常認(rèn)為組織有兩個方面的含義：一是表現(xiàn)為組織形式 。 答案： C 點評： 工作大綱的內(nèi)容一般包括工程項目概況、工程項目目標(biāo)、咨詢服務(wù)的范圍、人員培訓(xùn)、工作進(jìn)度與報告以及業(yè)主為咨詢專家提供的資料、當(dāng)?shù)胤?wù)、輔助人員和設(shè)施。 ，正確的是 ( )。范圍確認(rèn)的方法步驟包括： (1)測試 。范圍確認(rèn)的依據(jù)包括： (1)完成的工作成果 。(5)確定項目的組成結(jié)構(gòu)等 l3 個步驟。建立項目工作分解結(jié)構(gòu)的步驟包括：(1)確定項目總目標(biāo) ?？冃蟾媪硪环N常用的方法是召開狀態(tài)評審會議。本題是對工程項目的溝通概念的綜合考查，詳見教材 P41. 考試要點：工程項目的溝通和協(xié)調(diào)。 答案： B 點評：工程項目計劃和工作成果是工程項目績效報告輸入的重要內(nèi)容，績效報告的主要內(nèi)容包括狀態(tài)報告、進(jìn)度報告、預(yù)測和變更申請。(2)溝通是工程 項目綜合管理的基本理念 。銀行一旦決定投入資金，特別是銀行的資金逐步投入以后，銀行對項目的控制程度就隨之降低。 ① 研究項目的相關(guān)資料 ② 編寫咨詢項目工作大綱 ③ 接受委托 ④ 成立項目團隊 A.① 一 ② 一 ③ 一 ④ B.① 一 ③ 一 ② 一 ④ C.③ 一 ① 一 ② 一 ④ D.③ 一 ④ 一 ① 一 ② 答案： C 點評：咨詢工程師在項目前期準(zhǔn)備階段的工作順序是：接受委托、認(rèn)真研究項目的相關(guān)資 料、編寫咨詢項目工作大綱、成立項目團隊。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和實際需要，將規(guī)劃或戰(zhàn)略等上報有關(guān)部門審批 。詳見教材 Pl8. 考試要點：業(yè)主對工程項目管理的特點。 ，正確的是 ( )。詳見教材 P9. 考試要點：工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的建立方法。 ，是可達(dá)到的 答案： D 點評：目標(biāo)是可達(dá)到的，但需要努力和承擔(dān)一定的風(fēng)險。 答案： A 點評：在過程管理中，為人們所熟知的是 PDCA(PlAll 一 D0— ChECk— ACt.)循環(huán)規(guī)則，即： “ 計劃一執(zhí)行一檢查一處理 ” 。 ，后來慢，接近結(jié)束時又快 ，后來快，接近結(jié)束時迅速減緩 ，后來慢，接近結(jié)束時更慢 ，后來快，接近結(jié)束時迅速加快 答案： B 點評：我們把工程項目建設(shè)周期劃分為四個階段：工程項目策劃和決策階段，工程項目準(zhǔn)備階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收階段。每題的備選項中，只有 l個最符合題意 ) ，糾正發(fā)生的偏差，最終實現(xiàn)工程項目目標(biāo)的管理過程稱作 ( )。 答案： C 點評：控制是工程項目管理過程中的一項重要活動，通常是指項目管理人員在執(zhí)行計劃的過程中，按計劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所取得的成果，糾正發(fā)生的偏差，最終實現(xiàn)工程項目目標(biāo)的管理過程。大多數(shù)工程項目建設(shè)周期有共同的人力和費用投入模式，開始時慢，后來快，而當(dāng)工程項目接近結(jié)束時又迅速減緩。 PDCA 循環(huán)是一個糾偏過程，即：計劃行動一執(zhí)行計劃一針對偏差加以檢查一對偏差進(jìn)行修正。詳見教材 P7. 考試要點：工程項目目標(biāo)應(yīng)滿足的條件。 ( )。 管理的中心 ，業(yè)主對項目大都采用直接管理方式 答案： B 點評：業(yè)主是管理對象中核心物質(zhì)實體 —— 工程項目的最直接與最大利害關(guān)系人 。 ，業(yè)主的主要任務(wù)不包括 ( )。組織對工程項目建議書和可行性研究報告進(jìn)行評審，并與有關(guān)投資者和貸款方進(jìn)行溝通，落實項目建設(shè)相關(guān)條件。詳見教材 P23. 考試要點：咨詢工程師的一般工作程序。詳見教材 P29. 考試要點：銀行對工程項目管理的特點。(3)保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序進(jìn)行。詳見教材 P41. 考試要點：項目績效評價的基本做法。 ( )的一種常用方法。詳見教材 P41. 考試要點：項目績效評價的基本作法。(2)確定項目目標(biāo)層次 。詳見教材 P50. 考試要點：建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟。(2)有關(guān)的項目文件 。(2)比較和分析 (即評價 )。 面的介紹 、更容易管理的多個單元 答案： C 點評：工程項目范圍定義就是把項目的可交付成果劃分為較小的、更容易管理的多個單元。詳見教材 P53. 考試要點：工作大綱的內(nèi)容。二是表現(xiàn)為組織行為。 ① 確定項目工作內(nèi)容 ② 確定合理的項目目標(biāo) ③ 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ④ 確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容 A.① 一 ② 一 ③ 一 ④ B.② 一 ① 一 ③ 一 ④ C.② ～ ① 一 ④ 一 ③ D.① ～ ② 一 ④ 一 ③ 答案： C 點評：項目管理組織的建立應(yīng)遵循確定合理的項目目標(biāo)、工作內(nèi)容、組織目標(biāo)、組織工作內(nèi)容，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，確定工作崗位與工作職責(zé)，配置人員，涉及工作流程與信息流程，以及制定考核標(biāo)準(zhǔn)等步驟。詳見教材 Pl01. 考試 要點：項目團隊規(guī)范階段的特點。詳見教材 P79. 考試要點：項目組織再造的原則。詳見教材 P78. 考試要點：各類組織形式的適合條件。 、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用的組織形式是 ( )。 協(xié)作屬于 ( )。 答案： A 點評：開展項目團隊建設(shè)性活動是指以提高項目團隊的能力而設(shè)計和 組織的，讓團隊成員通過活動的參與使能力得以提高。 答案： D 點評：咨詢工程師的服 務(wù)包括： (1)策劃招標(biāo)方案 。(5)開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo) 。 ，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的 ，且承包人未發(fā)生變化的 ，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的 位工程，且承包人未發(fā)生變化的 答案： A 點評：可以不進(jìn)行招標(biāo)的工程項目的范圍包括： (1)停建或者緩建后恢復(fù)建設(shè)的單位工程，且承包人未發(fā)生變更的 。 ，正確的先后順序是 ( )。 ，招標(biāo)人可以從中選擇不少于 ( )家資格預(yù)審合格的投標(biāo)人參加 投標(biāo)。 答案： B 點評：招標(biāo)投標(biāo)管理的公平原則是指要求給與所有 投標(biāo)人平等的機會，使其享有同等的權(quán)利，并履行同等的義務(wù)，不歧視任何一方。同時，招標(biāo)人應(yīng)向中 標(biāo)人提交同等數(shù)額的工程款支付擔(dān)保。補充和修改必須在提交投標(biāo)文件截止日前進(jìn)行。 、銀行匯票等，一般不得超過投標(biāo)總價的 ( )。 答案： C 點評：重新檢驗指隱蔽工程驗收和中間驗收后，監(jiān)理工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程再次檢驗。 答案： C 點評：工程結(jié)算是承包商預(yù)算部門計算承包商承包施工的建筑安裝工程的全部費用，是承包商與業(yè)主辦理工程價款最終結(jié)算的依據(jù) 。 ，不正確的是 ( )。 ，致使工程不能正常進(jìn)行 、停電、停氣造成停工累計 6 小時 答案： C 點評：一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計 8 小時的情況時，才可以工期順延。承包人不能按時施工，應(yīng)不遲于協(xié)議書約定的開工日期前 7天，以書面形式向咨詢工程師提出延期開工的理由和要求。工作之間由于組織安排需要或資源 (人力、材料、機械設(shè)備和資金等 )調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系叫組織關(guān)系。 工作在 M工作結(jié)束后隔一段吮間才開始，則 M、 N 工作為緊連順序關(guān)系 工作結(jié)束， N工作馬上開始，則 M、 N工作為緊連順序關(guān)系 工作只有 M 工作結(jié)束后方可開始，中間不能插入其他工作，則 M工作為 N工作的緊后工作 工作完成以后 N 工作才能開始，中間不能插入其他工作，則 N 工作為 M 工作的緊前工作 答案： B 點評：在順序關(guān)系中，當(dāng)一項工作只有在另一項工作完成以后方能開始，并且中間不插入其他工作，則我 們稱另一項工作為該工作的緊前工作 。 答案： D 點評：關(guān)鍵線路由關(guān)鍵工作組成，關(guān)鍵工作的特點是總時差最小，先計算各個工作的總時差，然后找出關(guān)鍵工作連接成關(guān)鍵線路。反之，當(dāng)一項工作只有在它完成以后，另一項工作才能開始，并且中間不插入其他工作，則我們稱另一工作為該工作的緊后工作。在圓圈或方框內(nèi)可以寫上工作的編號、名稱和需要的作業(yè)時間。 答案： A 點評：工作最早開始時間 ESij(EArliEst StArt TimE)—— 是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時刻。 ( )。 ，間接費增加 ，間接費減少 答案： D 點評： 進(jìn)行費用優(yōu)化時，把工程費用分為兩部分，一為直接費，如人工費、材料費、施工機械使用費等。詳見教材 Pl57. 考試要點：費用優(yōu)化中的直接費和間接費的區(qū)別。詳見教材 Pl71. 考試要點：建筑安裝工程費的構(gòu)成。 ( )。 時當(dāng)?shù)氐牟牧鲜袌鰞r格 答案： B 點評：實物法編制施工圖預(yù)算是先用計算出的各分項工程的實物工程量分別套取基礎(chǔ)定額，按類相加求出單位工程所需的各種人工、材料、施工機械臺班的消耗量，再分別乘以當(dāng)時當(dāng)?shù)馗鞣N人工、材料、機械臺班的實際單價，求得人工費、材料費和施工機械使用費并匯總求和。詳見教材Pl82. 考試要點：單位工程概算的主要編制方法。 ( )。詳見教材 P205. 考試要點：參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任。設(shè)計者按校審意見進(jìn)行修改并完成校審簽 署后，方能人庫并復(fù)制發(fā)送給用戶。詳見教材 P210. 考試要點：咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審的概念。 ，建立一項應(yīng)急補助或儲備是最常用的 ( )措施。 ，最有效的方法是 ( )風(fēng)險責(zé)任。 二、多項選擇題 (共 35題，每題 2 分，每題的備選項中，有 2 個或 2個以上符合題意，至少有 1個錯項。對項目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、廠址布置、污染處理方案等進(jìn)行比選 。詳見教材 P21. 考試要點：咨詢工程師在項目決策階段的主要任務(wù)。 ( )。 答案： CE 點評：在科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟水平高度發(fā)展的現(xiàn)代社會，咨詢工作往往不是一個或幾個人所能夠完成的，大都是需要咨詢公司承擔(dān)。 答案： ABD 點評：工程項目綜合管理的過程包括： (1)工程項目綜合管理的框架 。詳見教材 P36. 考試要點：工程項目綜合管理的過程。詳見教材 P39. 考試要點：工程項目績效與績效評價的概念。建立項目工作分解結(jié) 構(gòu)的步驟包括：(1)確定項目總鼠標(biāo) 。(5)確定項目的組成結(jié)構(gòu) 。 年 3月修訂的《世界銀行技術(shù)建議書標(biāo)準(zhǔn)格式》的內(nèi)容包括 ( )。④ 實施咨詢服務(wù)的方法和工作計劃描述 。⑧ 工作進(jìn)度計劃。具體工作內(nèi)容包括組織形式、組織層次、各層次的組織單元 (部門 )、相互關(guān)系框架等。團隊中的成員普遍會將項目的工作視為額 =5， lm作，對項目的工作不容易激發(fā)更多的熱情，成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。 ( )。 A、 B、 E均為項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點，為正確選項。詳見教材 P8l 考試要點：工程項目人力資源管理的一般過程。 ( )。因此， A、 C、 D 為正確選項。詳見教材 P99. 考試要點：項目經(jīng)理進(jìn)行全過程控制的關(guān)鍵內(nèi)容。(3)投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認(rèn)的 。 ( )。詳見教材 Pl21. 考試要點：貨物招標(biāo)投標(biāo)管理。詳見教材 Pl25. 考試要點：咨詢工程師在合同管理中的作用。(3)咨詢工程師到現(xiàn)場辦公的，業(yè)主要負(fù)責(zé)提供合同中規(guī) 定的設(shè)備和設(shè)施以及其他辦公條件 。 . 、資料 說明等勘察設(shè)計成果文件的時間和地點 、地址勘察等勘察設(shè)計質(zhì)量要求 答案： ABCE 點評：勘察設(shè)計的合同條款的 主要內(nèi)容是： (1)向業(yè)主交付圖紙、資料、說明等勘察設(shè)計成果文件的時間和地點 。(5)雙方糾紛、索賠、保險、仲裁、賠償、擔(dān)保等等的詳細(xì)規(guī)定。目前絕大多數(shù)貨物不屬于國家定價和國家指導(dǎo)價的，可由雙方根據(jù)市場價格定價。工作的名稱寫在箭線的上面，完成工作所需要的時間寫在箭線的下面，箭尾表示工作的開始，箭頭表示工作的結(jié)束。第三種為既不消耗時間，也不消耗資源，我們稱為虛工作用虛箭線表示。 ，最早完成時間，最遲開始時間，最遲完成時間，總時差及自由時差 最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間 ，本工作可以利用的機動時間 答案