20xx年安質(zhì)部安全質(zhì)量管理思路-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 量管理工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，現(xiàn)將安質(zhì)部 2020年下半年安全、質(zhì)量管理工作思路作如下部署。 、質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)，（采用文字資料和影像資料實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目施工狀況） ,強(qiáng)化項(xiàng)目日常排查的力度，加大安全日志記錄的監(jiān)督檢查力度，同時(shí)要求項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)安全日?qǐng)?bào)，每日如實(shí)掌握各項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理現(xiàn)狀，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目和關(guān)鍵作業(yè)工序重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)持續(xù)存在問題的項(xiàng)目跟蹤監(jiān)管， 消除 安全質(zhì) 量管理缺陷。 的信息反饋 ，并以此推動(dòng)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理 力度 ，對(duì)項(xiàng)目存在較大安全質(zhì)量隱患而不能及時(shí)消除的，或被局 安質(zhì)部 、 局 稽查大隊(duì) 及 上級(jí) 主管 單位通報(bào)的項(xiàng)目部，除按《 工程項(xiàng)目 管理細(xì)則》中規(guī)定的處罰外，還要求項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)到公司交班會(huì) 陳述， 并在即時(shí)通上進(jìn)行 公司范圍內(nèi) 通報(bào)。并使項(xiàng)目安全質(zhì)量教育培訓(xùn)成為一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制，作為項(xiàng)目管理 中 最基本的工作，做到全員參與、企業(yè)受益。 繼續(xù)通過 在 公司信息平臺(tái) 上 發(fā)布 安全質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào) ，對(duì)每月的安全 質(zhì)量 管理工作進(jìn)行全面、系統(tǒng)的總結(jié)，通報(bào)當(dāng)前存在的問題，推廣好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法。 《工程項(xiàng)目管理細(xì)則》，抓好項(xiàng)目安全 、 質(zhì)量 、 環(huán)保職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理。對(duì)查出的問 題限期整改， 必須 處罰的絕不手軟，并進(jìn)行網(wǎng)上 公布 。項(xiàng)目完工后，組織公司 成本中心 、財(cái)務(wù)、工管、技術(shù)、物資等部門對(duì)項(xiàng)目安全費(fèi)用投入進(jìn)行審核， 不是 足額投入的，尤其是過程受到上級(jí)通報(bào)或過程出現(xiàn)較大安全質(zhì)量隱患的單位，扣回與責(zé)任費(fèi)用 同等 的差額。 安全、 質(zhì)量監(jiān)控力度。 安全、 質(zhì)量專題活動(dòng)，完善 安全、 質(zhì)量專業(yè)知識(shí)教育，提高全員 安全、 質(zhì)量管理意識(shí)。只有技術(shù)交底真正有效和交到位，項(xiàng)目 安全、 質(zhì)量檢查才能有序可循， 安全、 質(zhì)量檢查的效果也才能真正體現(xiàn)。通過收集和整理 創(chuàng)建和創(chuàng)優(yōu) 申報(bào)資料，進(jìn)一步宣傳 安全質(zhì)量和文明施工的標(biāo)準(zhǔn)和理念 ，通過察看 施工現(xiàn)場(chǎng) ，以加強(qiáng)施工過程中的 安全、 質(zhì)量 和文明施工及環(huán)保的
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