【正文】 面向工程項目，強化施工技術管理。 2 管理體系 施工技術管理體系 中國中鐵四局 集團 實行三級施工技術管理體系，即局、子 (分 )公司、項目經(jīng)理部。 總工程師負責制 施工技術管理實行總工程師技術負責制。工程管理部門作為 局 工程項目施工管理的職能部 門，負責監(jiān)督管理施工調(diào)查、 施工組織、 工程測量、過程控制、竣工驗收、工程技術總結、工程保修等施工技術管理工作，監(jiān)控全局工程項目的正常運行。 3 基本任務及要求 施工技術管理工作的基本任務是： 1 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方在工程建設方面的法律 、 法規(guī)、方針、政策和標準、規(guī)范 。 5 收集施工資料和技術信息，編制工程技 術總結，建立技術檔案。 施工技術管理工作要求 1 施工技術管理組織機構要求 各級單位應設置完善的施工技術管理機構。 各單位應積極 安排 基層優(yōu)秀技術人員到公司技術 管理 部門鍛煉 、培養(yǎng) ，使其掌握公司整體技術政策、提高個人技術水平，同時也有利于公司技術部門專業(yè)技術的更新，從而促進企業(yè)整體技術水平穩(wěn)步上升。 4 主 要工作內(nèi)容 設計文件審核 全面審核設計文件，理解設計意圖，掌握工程信息， 找出 設計文件 錯誤 ，提出優(yōu)化、改善設計建議， 并及時通過建設單位組織相關單位進行圖紙會審工作， 使得 工程 設計趨于更合理 科學 。 工程測量 選用及管理測量儀器設備，進行工程施工全過程的測量 。 施工工藝及臨時設施設計 對工程臨時設施、模板、支架、臨時構筑物等工程輔助設施、設備進行技術設計， 做到技術合理 、安全、經(jīng)濟 、 適用。 計量支付（驗工計價） 根據(jù)完成工程量 、設計變更文件 和 調(diào)概索賠資料、 施工合同向建設單位進行工程計量 ， 取得工程款 ； 對 分承包商 或作業(yè)班組進行驗工支付，兌現(xiàn)承包合同或合作協(xié)議。依照測量管理體系文件規(guī)定對測量器具及時送檢，保證有效使用。 工程技術總結 在工程項目完成之后對工程施工組織安排、過程管理、技術進步、成本控制等方面取得的經(jīng)驗和教訓進行總結，以提升企業(yè)施工技術水平、提高企業(yè)的施工管理能力。 對于技術領先的研究成果，積極向上申報省部級、國家級科研成果。在施工組織設計和技術交底中要有相關安全質(zhì)量技術措施 、 以及環(huán)境保護和職業(yè)健康安全防護措施等。 積極參加 全面質(zhì)量管理，以實施科學的管理方法為手段，保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)自身素質(zhì)、增強市場競爭能力。做好新頒技術標準的宣貫，積極參加各級技術標準的修訂，及時更新企業(yè)標準。 技術人員培訓 有組織的對工程技術人員實施技術培訓，鼓勵技術人員更新知識，有計劃的組織技術交流和觀摩，組織學習技術標準、管理文件和先進的施工技術。積極利用網(wǎng)絡實現(xiàn)信息收集、交流，擴大企業(yè)信息資源，促進信息資源的共享，加速信息資源的開發(fā)利用。 各級總工程師職責要求 各級總工程師是同級管理層中負責技術工作的最高行政負責人，在第一管理者領導下工作，行使技術領導職權，并承擔技術責任。 各級技術管理部門職責要求 各級技術管理部門在同級總工程師領導下，負責本單位職責范圍內(nèi)的施工技術管理日常工作。 3 不斷進行知識更新，要一專多能，努力成為某一專業(yè)的專家，同時具有其他專業(yè)方面的理論知識和 工程實踐 能力。 副總工程師按分工協(xié)助總工程師做好 相關 工作，履行相應職責。主持編制企業(yè)年度科研經(jīng)費計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后負責審批和使用企業(yè)各項科研經(jīng)費、科技進步獎勵基金、總工程師基金。組織審批各單位上報的大型和技術復雜工程的施工組織設計。 主持召開局技術工作會議，審定和簽發(fā)本企業(yè)制定的有關技術管理 辦法、 制度和各種技術文件，落實技術責任制， 提高中鐵四 局的施工技術管理 水平 。 參與建立、運行企業(yè)質(zhì)量 (測量 )、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系。對工程技術人員的使用作統(tǒng)籌安排。 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府頒布的法律、法規(guī) 、政策，結合局實際，主持擬定、修訂和發(fā) 布 局施工技術管理、科技管理等管理制度和辦法，并負責監(jiān)督、檢查和落實。 跟蹤國內(nèi)外工程施工技術發(fā)展動態(tài)，負責科技情報和科技信息的檢索和收集；負責組織編制局科技發(fā)展規(guī)劃、年度科技項目開發(fā)計劃以及科研經(jīng)費計劃。 負責組織局重點、難點工程施工組織設計的研討、評審等管理工作；負責組織局高、新技術工程施工組織設計的編制工作。 參與局各類工程技術人員的業(yè)務能力 培訓、 考核工作。提出組建項目經(jīng)理部 (指揮部 )建議，參加審定重點工程項目 (直管項目 )的施工組織設計，對重點工程項目(直管項目 )現(xiàn)場施工技術管理工作進行監(jiān)控、檢查、指導。對子 (分 )公司獨立中標的工程項目按照相關規(guī)定進行監(jiān)控指導。 負責全局施工調(diào)查管理工作，組織集團重難點工程項目施工 調(diào)查。 負責工程交付、回訪和保修工作。 負責集團機械設備管 理工作。 對項目經(jīng)理及物資管理、機械設備管理等相關管理人員培訓提出主導性意見，并配合培訓主責部門共同組織實施。如有必要，有權責令局內(nèi)的試驗檢測部門對某工程質(zhì)量參數(shù)或某試驗技術參數(shù)進行現(xiàn)場檢測或驗證。 負責對各級試驗檢測機構的試驗檢測人員上崗資質(zhì)進行審查確認；負責對子 (分 )公司或項目經(jīng)理部（指揮部）試驗檢測機構 和 試驗檢測人員的責任追究或評價工作，協(xié)助組織試驗檢測人員的培訓和考核工作，建立局試驗檢測人員臺帳。 參與局重點工程施工調(diào)查；了解有關重點工程施工進度及質(zhì)量情況；參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析和優(yōu)質(zhì)工程的評選活動。副總工程師按分工協(xié)助總工程師做好技術管理和科技管理工作，履行相應職責。 1 建立本公司施工技術管理 體系 ，明確技術管理部門及其職責 ； 2 建立完善的技術文件簽字制度、技術復核制度、技術工作交接制度、 技術交底制度、 技術工作臺帳及資料統(tǒng)計制度、 技術資料保管制度、工程記錄保存制度 等； 3 建立定期檢查評比制度，通過工作總結和經(jīng)驗交流提高管理水平。 主持召開本公司技術工作會議，調(diào)查研究工程技術 管理 工作的現(xiàn)狀，提出針對性的 整改 措施。 組織編制 、 實施全公司科研開發(fā)計劃 ， 在施工中總結推廣新技術、新工藝、新設備、新材料。 參加安全、質(zhì)量檢查，主持或參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理。 正確貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方在工程建設方面的法律、法規(guī)、方針、政策、標準、規(guī)范和上級的有關技術規(guī)定和指令；負責組織制定、審 查 企業(yè)技術標準并實施控制；監(jiān)管、指導各項目經(jīng)理部的標準、規(guī)范學習、應用和管理工作，并檢查、督促其所需標準規(guī)范的及時更新、補充。對技術人員的調(diào)配和考核提出建議和意見。 對 公司 在建項目的施工調(diào)查、 工程測量、 施工過程控制、成本管理和工期兌現(xiàn)等實行監(jiān)督、檢查和監(jiān)控管理，對項目現(xiàn)場施工技術管理工作進行監(jiān)控、檢查、指導。組織審定公司所屬項目經(jīng)理部上報的施工組織設計和關鍵工序施工技術方案，并檢查指導、督促實施。 指導督促項目經(jīng)理部組織編制竣工文件，參加或組織竣工驗收工作， 參與 督促項目經(jīng)理部處理初驗提出的整改問題及正式驗交后的遺留問題， 協(xié)助 辦理竣工交接簽認手續(xù)。 負責工程交付、回訪和保修工作 ， 組織制訂工程保修技術方案。 負責指導本單位業(yè)務范圍內(nèi)各項試驗檢測工作的開展，監(jiān)督各項試驗檢測工作按 質(zhì)量體系文件的要求進行，按要求編寫管理監(jiān)督和檢查月度實施計劃，對下設試驗檢測機構進行檢查，對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量進行抽樣檢測。參與有特殊要求和技術難度的工程有關試驗方案的制訂和實施。負責本單位試驗檢測能力驗證考核工作。 負責編制年度試驗工作計劃以及試驗經(jīng)費計劃，負責各類資料上報工作。索要設計交底書面資料。做好審核后的圖紙標識和存在問題的上報處理工作。 8）設計交接樁、貫通測量：交接樁時，認真做好樁位記錄，確認樁體穩(wěn)固，交接完立即簽認，對存在問題記錄清楚。 制定施組、方案編制計劃，明確編制時間和責任人，及時編制 施組 、方案，按程序得到批準后以文件形式經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)實施，做好 實施前施組 、方案 交底 工作、實施過程中的監(jiān)督工作和必要時的修改報批工作 。 2）過程測量控制：配備足夠的測量人員和測量設備，明確各級人員測量權限，測量成果書、控制樁、水準點必須經(jīng)批準使用。 5）變更設計： 發(fā)現(xiàn)設計錯誤及與不符合現(xiàn)場情況的工程設計，要積極與監(jiān)理、建設單位、設計院進行勾通，按照程序提報變更設計，做好過程簽認和資料 準備工作。項目技術交底要以工序交底為主，配以工序詳圖，各項技術措施要簡潔、具體，要交給工序負責人。 8）過程檢查與監(jiān)控：做好施工過程檢查與監(jiān)督，確?，F(xiàn)場施工按照施組、方案和技術交底書的要求進行，做好過程控制記錄。 10）計量管理：明確項目計量管理制度，列出項目需要的計量設備清單并及時配備計量設備。建立完整的技術資料目錄并及時更新，做好技術資料的 標識 、分冊 立卷 、 收發(fā)、借閱、使用 工作，嚴格執(zhí)行機密文件管理制度 。 2 具體工作流程 竣工測量 ↓ 竣工文件組卷 ↓ 竣工交驗 ↓ 竣工 結 算 │ 科研、工法資料上報 │ 工程技術總結、 竣工文件等 歸 檔技術資料上報 3 主要工作要點 1）竣工測量：單位工程竣工后，應及早進行單位工程竣工測量，核實工程各部件中線、標高、幾何尺寸與規(guī)范、驗標及圖紙的相符性；合同范圍內(nèi)全部工程的竣工測量以控制建筑物的軸線為基準進行系統(tǒng)聯(lián)測，并與相鄰合同段的軸線（中線）銜接；按建設單位要求提報相關竣工測量資料。根據(jù)《初步驗收報告》提出的遺留問題和需整改問題進行整改，整改符合要求后，再次提出正式竣工驗收申請，驗收合格后索要《正式驗收證明書》。 工程竣工移交后， 工程技術總結、竣工文件及 對施工技術有指導意義的文件資料 要 整理成冊， 按規(guī)定 交局、子 (分 )公司檔案部門歸檔 ，其他圖紙、文件按規(guī)定要求辦理。 3 負責項目經(jīng)理部的施工技術管理工作。組織訂購科技雜志、專業(yè)書籍及 發(fā)放使用，組織指導工程技術人員撰寫技術報告、論文和技術總結，鼓勵對外交流和發(fā)表。 1) 技術資料簽字制度 ； 2) 技術 數(shù)據(jù) 復核及檢算制度 ； 3) 技術資料保管制度 ； 4) 科技研發(fā)制度； 5) 測量復核制度； 6) 技術交底制度； 7) 技術工作臺帳及統(tǒng)計資料管理制度 ； 8) 定期檢查 考核 制度 ； 9) 技術工作交接制度 ； 10) 重大技術問題請示報告制度。配齊工程施工所需的技術標準和規(guī)范、標準圖和定型圖 ，并 對其有效性 及時 進行驗證。 積極應用企業(yè)的科研成果、工法、作業(yè)指導書，組織本項目工程技術人員對本項目重難點施工工藝或方案進行科技攻關，開展 QC 活動，并形成成果。 設計文件審核 1 開工前，編制設計文件審核計劃，組 織技術人員熟悉設計文件，并全面系統(tǒng) 地 對設計文件進行審核。對設計文件的審核質(zhì)量負主要責任。每季度定期檢查 一次 設計文件的 審核 情況 及其 有效性。 3 按照要求做好施工調(diào)查報告的分發(fā)和管理。 2 聯(lián)系設計單位進行交接樁，具體組織交接樁工作的實施。 6 配備施工所需的測量設備，指定專人負責測量儀器的保管、保養(yǎng)等工作。按照授權批準單位工程施工組織設計和重難點分部分項工程施工技術方案。 4 批準后的施工組織設計應按照受控文件管理，做好貫徹實施工作，及時發(fā)放到規(guī)定的區(qū)域和個人。 2 組織實施性施工組織設計、重點工程施工組織設計及施工技術方案、重要安全技術措施等的技術交底會，形成會議紀要。 工程試驗 1 根據(jù)投標承諾、合同要求和工程特點，組織試驗室的籌建工作。 3 組織本項目有特殊要求和技術難度項目試驗方案的制訂和實施。 4 參與本項目計量支付（驗工計價）制度的建立，把好工程數(shù)量的簽字審核關。認真學習和貫徹國家、行業(yè)、省 (市 )及局制訂的各種安全、質(zhì)量、環(huán)境保護 、文明施工的 法規(guī)、規(guī)定和標準。參加安全事故調(diào)查。 6 負責組織施工環(huán)保和文明施工措施的編制。 2 組織收集整理各項施工原始資料，按建設單位要求及時安排編制匯總 竣工 文件 等 。 2 制定工法、科研 開發(fā)計劃，及時組織完成。 2 應致力于促進項目 施工 技術管理工作的健全和提高，致力于培養(yǎng)和 提高管轄范圍內(nèi)工程技術人員業(yè)務能力和技術素質(zhì)，努力推廣 應用 新技術、新工藝 、新材料、新設備 ，提高信息化管理工作水平。配齊工程施工所需的技術標準和規(guī)范，并正確使用和管理。 6 組織或參與編制本工程項目實施性施工組織設計、重點工程、單位工程實施性施工組織設計/施工方案 ， 并 按時上報審批。 工程項目施工過程中的工作要求 1 根據(jù)批復的實施性施工組織設計，參與或組織現(xiàn)場管理人員、技術人員和主要操作人員進行系統(tǒng)的學習和交底 ， 監(jiān)督 、 檢查施工組織設計實施情況。 4 協(xié)助做好年度、季度施工生產(chǎn)計劃的編制，督促做好 旬、日施工作業(yè)計劃的編制，編制主要 19 原材料、機具設備計劃 等 。 7 督促各專業(yè)主管工程師做好各種施工記錄，認真填寫工程日志、工程大事記、隱蔽工程檢查證、中間交工證書，及時辦理各種原始資料的簽認手續(xù)，并 經(jīng)常 檢查落實。 11 協(xié)助預算工程師編制月、季度責任成本，提供經(jīng)濟核算所需要的定額工、料、機等資料。 15 積極參加項目科研、工法開發(fā)活