[機械制造]設備項目管理工作總結-預覽頁
【正文】 上了岸；另一方面對已安置在碼頭上的設備，根據(jù)臺風的預報及時采取防風措施。至此洋山現(xiàn)場的岸橋進入碼頭調試和各項試驗，按照《試車大綱》，在監(jiān)理和最終用戶的見證下，各項功能的試驗逐項得到落實。 最終用戶接受設備后立即就連續(xù)不斷地運行。在特殊的時期如設備裝船發(fā)運和最后設備交接前的試驗整改階段，把每日情況以日報的形式向指揮部匯報，使指揮部能掌握項目的動態(tài)。具體項目的進度如下： 供貨廠商 設備項目 審圖 開工 總裝 （上船臺） 上岸 （下水） 設備移交 振華港機 4 臺岸橋 04/12/05 04/12/05 05/04/06 05/07/01 05/10/17 9 臺岸橋 04/12/05 05/01/10 05/06/06 05/08/30 05/09/15 05/09/19 05/10/17 05/11/04 05/11/15 05/11/21 港機重工 2 臺岸橋 04/07/31 04/11/05 05/05/30 05/07/23 05/10/31 港機重工 12 臺場橋 04/12/19 05/01/11 05/06/12 05/08/17 05/09/10 05/10/28 05/11/10 振華港機 31+2 臺場橋 05/01/03 04/11/20 05/03/20 05/06/27 05/10/17 SIPEC 上海國際港口工程咨詢有限公司 項目管理總結 6 05/08/31 05/09/15 05/09/20 05/11/10 復興船務 4000 匹拖輪 04/10/24 04/10/29 04/12/18 05/04/08 05/11/08 6000 匹拖輪 04/12/29 05/03/24 05/06/08 05/07/12 05/11/08 500噸環(huán)保船 05/02/05 05/03/25 05/06/07 05/08/19 待落實接收單位 振華港機的岸橋和場橋 ： 振 華港機的岸橋和場橋的制作安裝的進度基本達到提交的計劃進度，裝船發(fā)運到達洋山港的日期也符合合同的要求，后續(xù)的現(xiàn)場調試和整改超出了合同的要求工期。 進度評估： 客觀上，項目設備在運輸和上岸過程中遭到了幾次臺風以及項目設備上岸后至 9月 22 日才正式送電等影響，但是各設備供貨商在處理項目進度問題上的態(tài)度以及企業(yè)管理方面所存在的問題卻是各項目進度有著不同表現(xiàn)的原因： （ 1） 設備供貨商對本工程的重視程度差異是個別項目設備進度滯后的最主要的原因。 （ 2） 設備供貨商與外購設備供應商的溝通不足也是個別項目設備進度滯后的原因。 振華港機現(xiàn)場人員有交機的、有分管質量檢驗的和分管電氣的負責人，但人員間的內部協(xié)調不夠融洽。 SIPEC 上海國際港口工程咨詢有限公司 項目管理總結 8 項目質量評估 洋山一期工程設備項目中所有設備基本達到合同要求，無論在適用性、安全性和可靠性都能滿足洋山港的使用要求，達到了預期的使用要求和效果。 經(jīng)測試和交機后的試運行，岸橋和場橋的制造質量基本滿足規(guī)范及標準要求，結構 穩(wěn)定，電氣設施和安全裝置安全可靠，操作性能良好，主要技術性能參數(shù)達到合同和設計的指標，制造質量基本滿意。 在現(xiàn) 場的調試和整改中，由于現(xiàn)場施工的組織調度不力，現(xiàn)場的調試和整改出現(xiàn)出現(xiàn)忙亂無序，工作效率低下，并且工廠領導關心不夠，交機時間一拖再拖，直至在指揮部的發(fā)函質問時，才引起振華公司領導的重視，增加了測試人員。在船舶設計中做到精心設計，尤其是 4412kw 拖輪是目前我國沿海港口中最大功率的港作拖帶船舶， 4412kw 的拖輪設計中，在船模試驗和審圖公司的審圖的基礎上，進一步做了設計優(yōu)化工作。 四、 對監(jiān)理單位工作的評估 此次洋山的設備的監(jiān)理，由雙希監(jiān)理和 BV監(jiān)理分別承擔振華港機和港機重工的岸橋和場橋以及復興船務的船舶的監(jiān)理。在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的努力下，達到預定的質量和工期目標，特別是船舶監(jiān)理尤為突出。項目部在設備形成的全過程中，從加強協(xié)調著手，進行全方位的監(jiān)督、管理；在監(jiān)理工作的基礎上，從整體的角度，協(xié)調整個洋山SIPEC 上海國際港口工程咨詢有限公司 項目管理總結 10 設備項目。 在洋山設備項目管理的實踐中，也有值得記取的教訓，如項目中設備最終使用方所提出的整改意見和所存在的問題，暴露了人員技術素質及其經(jīng)驗的不足；項目的進度比預先計劃要滯后，說明我們工作力度還沒有到位，管理尚有欠缺。 在洋山深水港區(qū)一期工 程大型集裝箱裝卸設備項目管理的過程中，項目部得到了指揮部直接領導和幫助，同時也得到了設備最終使用單位人員的信任和寶貴的支
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