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邯鄲華耀城s12(精品市場一區(qū))門窗工程施工組織設(shè)計-預(yù)覽頁

2025-07-09 04:05 上一頁面

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【正文】 E、加工制作負責(zé)人職責(zé) 主持進場材料、配件的驗收工作 主持編制加工工藝方案和工藝卡。 嚴格執(zhí)行生產(chǎn)管理制度及質(zhì)量管理制度,實現(xiàn)生產(chǎn)過程的可追溯性。 對上崗人員進行質(zhì)量標準培訓(xùn)及考核。 執(zhí)行質(zhì)量管理的各項制度和規(guī)定,落實項目質(zhì)量保證和預(yù)防質(zhì)量通病的各項措施和辦法,及時對工序過程中的不合格情況進行有效的控制和糾正。 完成項目工程師安排的與質(zhì)量體系運行有關(guān)的工作,做好各項質(zhì)量記錄,并及時交項目資料員保存。 b.與材料部聯(lián)系,收集施工材料質(zhì)量保證文件。 H、現(xiàn)場材料員職責(zé) 負責(zé)制定現(xiàn)場材料供應(yīng)計劃。 負責(zé)現(xiàn)場材料的成品保護。識別施工現(xiàn)場重大安全 危險因素,制定預(yù)防控制措施,對施工人員進行安全教育,簽訂安全責(zé)任書。 對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護器具。 J、安裝隊長職責(zé) 審核施工圖紙,研究施工工藝,參加設(shè)計交底,提出施工組織的意見與建議。 承擔(dān)項目工程質(zhì)量指標責(zé)任,組織分部分項的交接檢查工作,并做好記錄,及時發(fā)現(xiàn)問題與隱患,提出解決措施,監(jiān)督落實。 負責(zé)對專檢人員提出的不合格工序,按照整改方案進行返修或返工。進入現(xiàn)場前首先進行全員 技術(shù)培訓(xùn)、安全教育,經(jīng)考核合格方可上崗安裝。項目部管理人員、施工隊現(xiàn)場技術(shù)管理人員對圖紙設(shè)計要充分熟悉,對不清楚有疑難的地方要問明弄懂。與施工隊簽定安全、消防、質(zhì)量、進度、文明施工保證協(xié)議。 (4)施工測量準備 現(xiàn)場實測實量原 結(jié)構(gòu)實際尺寸為設(shè)計提供數(shù)據(jù),與總包聯(lián)系辦理工序交接,向總包索要土建結(jié)構(gòu)測量標高、基準點的技術(shù)文件。 ( 5)現(xiàn)場準備 ① .項目部管理人員進場準備 項目部管理人員進場前與總包辦理好相關(guān)手續(xù),準備好上崗證明文件,按各自崗位職責(zé)做好進場工作準備。 ( 6)臨時用電準備 施工現(xiàn)場臨時用電向總包提供暫電方案,提供材料設(shè)備進場計劃,進邯鄲華耀城 S12(精品市場二區(qū)) 門窗工程 施工組織設(shè)計 13 行施工現(xiàn)場暫電設(shè)置準備,需總包配合提供二級配電箱電源端口。 為確保工程施工進度,我公司將以施工技術(shù)方案的指導(dǎo)為前提,提前論證好施工方案,盡早的將主要材料訂貨,為加工制作和現(xiàn)場的施工預(yù)留時間,并充分考慮冬、雨季施工的影響因素,制定切實可行的施工進度計劃。 ③加工工藝卡準備。 (四)安裝前準備 ①機具、材料準備 主要機具:手電鉆、沖擊鉆(電錘)、電改錐等。 配合工具:人字梯、高凳、安全帶等。牌號、規(guī)格尺寸、涂層符合建筑設(shè)計和計算書要求。 1mm,角度允差 15’ ,垂直度偏差 15’ , 且 無明顯毛刺。 ⑥切割、搬運和存放過程中防止型材劃傷。 ③組裝后型材表面應(yīng)平整統(tǒng)一,相鄰構(gòu)件同一平面高低差< 。 ( 5) 裝配玻璃、壓條 ①放玻璃前,窗扇膠條必須完整、不脫落,且無翹曲現(xiàn)象。 ⑤玻璃墊塊材料為橡膠、硬 PVC 料或 ABS 料; ⑥玻璃墊塊長度宜 80— 150mm,厚度 2— 6mm,應(yīng)按框扇(梃)與玻璃間隙確定。 1mm。 ⑥窗用玻璃、五金、密封等附件,其質(zhì)量應(yīng)與窗的質(zhì)量等級相適應(yīng)。 ,須有防傾倒措施。 ② 防腐材料、嵌縫材料、密封材料、保溫材料、玻璃、水泥、砂、連接 鐵腳 , 連接板、焊條、防銹漆等應(yīng)符合設(shè)計要求和有關(guān)標準的規(guī)定。 ④ 搬運門窗時應(yīng)輕拿輕放,嚴禁拋摔,并保護好其護膜 。 門窗的水平位置應(yīng)以樓層室內(nèi) +100 ㎝的水平線為準向 下返 ,量出窗下皮標高,彈線找直。 B、門窗洞口處理 門窗洞口偏位、不垂直、不方正的要進行剔鑿或抹灰處理,洞口尺寸偏差應(yīng)符合表 6 的規(guī)定: C、鋁合金門窗的安裝就位 根據(jù)劃好的門窗定位線,安裝 鋁合金門窗框。 安裝時門窗框的水平度用水平尺或透明水管來找正,門窗框(的垂直度用線墜、水平靠尺來找正;門窗框的對角線長度差用鋼卷尺來測量,并邯鄲華耀城 S12(精品市場二區(qū)) 門窗工程 施工組織設(shè)計 19 進行調(diào)整;組合門窗在長度方向的同一立面度采用兩端拉線的方法來保證安裝的精度。 H、五金配件安裝 五金配件與門窗連接用鍍鋅螺釘。 ②墻體與門窗框間采用中性硅酮密封膠密封。 ⑥ 在進行自檢后,及時填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄表,組織工程報驗。確保型材的牌號、規(guī)格、厚度符合設(shè)計標準和 規(guī)范要求。 出廠產(chǎn)品經(jīng)公司質(zhì)檢部門檢驗合格,并出具合格證后方能運往現(xiàn)場。 工地安裝人員應(yīng)做好貨物的質(zhì)量保護,提高貨物保護意識。 八、鋁合金門窗安裝報驗 為了確保優(yōu)質(zhì)、快速、圓滿的完成鋁合金門窗的現(xiàn)場安裝任務(wù),我單位設(shè)立的工地安裝負責(zé)人全面負責(zé)安裝現(xiàn)場的安全、后勤保障供應(yīng)、工序協(xié) 調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督等。 邯鄲華耀城 S12(精品市場二區(qū)) 門窗工程 施工組織設(shè)計 22 九、現(xiàn)場施工安全及文明措施 安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。對施工人員進行體檢,不適應(yīng)高空作業(yè)的人員不得進行高空作業(yè)。不得大聲喧嘩和喊叫,不得亂走亂竄。 工作現(xiàn)場嚴禁吸煙以防止火災(zāi)發(fā)生。影響該項目進度的主要因素有計劃因 素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、氣候因素等,對于上述影響工期的諸多因素,我們將按事前、事中、事后控制的原則,分別對這些因素加以分析、研究,制定對策,以確保工程按期完成。 嚴格安全管理,杜絕重大事故發(fā)生 在本工程施工開始前,制定嚴格的安全管理制度,結(jié)合本工程的具體情況,制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程,并在施工中狠抓落實,杜絕重大安全事故發(fā)生。 十一、材料管理措施 材料的進場管理 ①材料的進場,必須按供貨計劃的周期規(guī)定或現(xiàn)場工程項目部的指示,及時、保質(zhì)、保量地進入施工現(xiàn)場。 現(xiàn)場材料的存貯 ①對各種材料進行分類堆放。 邯鄲華耀城 S12(精品市場二區(qū)) 門窗工程 施工組織設(shè)計 25 現(xiàn)場材料的發(fā)放 ①現(xiàn)場材料應(yīng)賬實相符,做到先到先發(fā)的原則。 產(chǎn)品出廠時除型材表面自帶有保護膜外,窗框內(nèi)口采用保護膠帶封口,以防工地堆放及安裝時雜物掉入損壞型材表面。 已安裝窗框、扇的洞口,不能再作為運料通道。 按照現(xiàn)場總平面 布置要求,切實做好總平面管理工作,定期檢查執(zhí)行情況,并按有關(guān)現(xiàn)場文明施工考核辦法進行考核。 建立健全現(xiàn)場技術(shù)管理制度 工程開工前,依據(jù)施工圖紙及有關(guān)規(guī)范等要求,編制階段施工組織設(shè)計及單項作業(yè)設(shè)計,并嚴格執(zhí)行?,F(xiàn)邯鄲華耀城 S12(精品市場二區(qū)) 門窗工程 施工組織設(shè)計 27 場倉庫內(nèi)外整潔干凈,防潮、防腐、防火物品應(yīng)及時入庫保管。 建立健 全現(xiàn)場機械管理制度 進入現(xiàn)場的機械設(shè)備應(yīng)按施工平面布置圖要求進行設(shè)置,認真做好機械設(shè)備保養(yǎng)及維修工作,并認真做好記錄。若為加快施工進度或其他原因必須安排夜間施工的,則必須先辦理“夜間施工許可證”后進 行施工,并采取有效措施盡量減少噪聲污染。 邯鄲華耀城 S12(精品市場二區(qū)) 門窗工程 施工組織設(shè)計 28 1.組織保證 本工程實行公司管理層對口負責(zé)、項目經(jīng)理部具體實施操作的兩級組織保證系統(tǒng)、保證施工進度計劃有序進行。 3.技術(shù)保證 ① 公司組織以設(shè)計、技術(shù)、工藝等職能部門為主的技術(shù)保證班子,負責(zé)解決施工中的圖紙問題、交叉施工問題等,保證施工順利進行。從進場材料樣板到成品保護樣板,施工全過程中的每一道工序、每一個環(huán)邯鄲華耀城 S12(精品市場二區(qū)) 門窗工程 施工組織設(shè)計 29 節(jié)全部實行“樣板”制。 5.材料進場保證 ① 總體材料進場計劃配合施工進度隨時進場。 8.后勤保證 切實做好員工的思想工作,積極搞好后勤保障工作,解決好員工的吃、住、行及生活福利,使員工無后顧之憂,發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。工作面延后時,調(diào)整材料的發(fā)貨計劃,減輕現(xiàn)場材料儲存、防護、搬運壓力,同時安排好已發(fā)到現(xiàn)場材料的存儲和防護工作,合理安排
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