【摘要】分式的運(yùn)算 :? ; (1)把異分母分式化為同分母分式;? (2)同時(shí)必須使化得的分式和原來(lái)的分式分別相等;???(3)通分的根據(jù)是分式的基本性質(zhì),且取各分式分母的最簡(jiǎn)公分母,否則使運(yùn)算變得煩瑣.? ,其法則是: (1)取各分母系數(shù)的最小公倍數(shù); (2)凡出現(xiàn)的字母(或含字母
2025-07-26 01:10
【摘要】績(jī)效管理的通用法則關(guān)于績(jī)效管理,人們有兩種截然不同的觀點(diǎn),持積極態(tài)度的人認(rèn)為績(jī)效管理是企業(yè)管理者的“圣杯",認(rèn)為它能在更大程度上幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃,在未來(lái)的幾十年里,它將是最重要的管理工具之一;持消極態(tài)度的人則認(rèn)為被廣泛傳誦的績(jī)效管理不過(guò)是一塊食之無(wú)味、棄之可惜的雞肋而已,他們認(rèn)為“討厭"的績(jī)效管理已經(jīng)影響到了他們的正常工作程序,擾亂了他們的工作計(jì)
2025-04-09 06:34
【摘要】操盤(pán)手的買(mǎi)賣(mài)法則PostBy:2020-1-1220:58:00專(zhuān)業(yè)操盤(pán)手的核心機(jī)密法則:法則一:買(mǎi)股票前先進(jìn)行大勢(shì)研判1、大盤(pán)是否處于上升周期的初期——是——選股買(mǎi)入。2、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、輿論導(dǎo)向有利于那一個(gè)板塊,該板塊的代表性股票是哪幾個(gè),成交量是否明顯大于其它板塊。確定5-10個(gè)目標(biāo)
2025-10-24 06:05
【摘要】對(duì)數(shù)的運(yùn)算法則教學(xué)目標(biāo) 1.理解并掌握對(duì)數(shù)性質(zhì)及運(yùn)算法則,能初步運(yùn)用對(duì)數(shù)的性質(zhì)和運(yùn)算法則解題.2.通過(guò)法則的探究與推導(dǎo),培養(yǎng)學(xué)生從特殊到一般的概括思想,滲透化歸思想及邏輯思維能力. 3.通過(guò)法則探究,激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性.培養(yǎng)大膽探索,實(shí)事求是的科學(xué)精神.教學(xué)重點(diǎn)是對(duì)數(shù)的運(yùn)算法則及推導(dǎo)和應(yīng)用 難點(diǎn)是法則的探究與證明.一.??
2025-07-26 02:29
【摘要】客戶關(guān)系到底有多重要?客戶持續(xù)保有創(chuàng)造的價(jià)值到底有多少?恐怕許多公司對(duì)此僅是一些模糊的概念,未加過(guò)多關(guān)注和分析。最近筆者在與一家咨詢公司的合作中,深切體會(huì)到他們對(duì)客戶價(jià)值認(rèn)識(shí)上的膚淺和短視。這家咨詢公司接手了一個(gè)大客戶的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目,該客戶全公司上下對(duì)此培訓(xùn)極為重視,希望提前看到課程時(shí)間表、學(xué)員手冊(cè),以及教材。應(yīng)該說(shuō)客戶的要求是極其合理的,但距開(kāi)課僅有四天時(shí)間了,客戶仍未拿到所需的東西。這家
2025-05-27 23:59
【摘要】《老板是怎樣煉成的》第三章:成功創(chuàng)業(yè)的商業(yè)法則商業(yè)方法:花樣翻新我爭(zhēng)“鮮”最經(jīng)典的商業(yè)手法:快半拍???????俗話說(shuō),各村有各村的高招。做生意的人,沒(méi)有兩個(gè)是招式完全一樣的,否則誰(shuí)也活不好,誰(shuí)也甭想活新鮮。如果你去仔細(xì)觀察,即使是兩個(gè)只賣(mài)點(diǎn)醬油、鹽、香煙、糖果的雜貨小鋪,表面看上去似乎一模
2025-06-21 23:33
【摘要】新產(chǎn)品的渠道平衡法則企業(yè)推出新產(chǎn)品是為了避免產(chǎn)品老化帶來(lái)的損失,或者是為了抓住新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。企業(yè)推出新產(chǎn)品和企業(yè)的渠道管理之間有很大關(guān)聯(lián)性,正確地認(rèn)識(shí)和處理這種關(guān)聯(lián)性,能夠幫助企業(yè)降低新產(chǎn)品失敗的可能性、最大限度地挖掘渠道潛力?! ?、一次推出新產(chǎn)品的數(shù)量不能太多 企業(yè)需要推出新產(chǎn)品來(lái)鞏固或提高在市場(chǎng)中的地位,但是如果在短期內(nèi)推出的新產(chǎn)品數(shù)量太多,就會(huì)給渠道造成無(wú)法承受
2025-05-16 05:18
【摘要】東吳大學(xué)貿(mào)研所國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)RichMall投資大師選股模型指導(dǎo)教授:鍾俊文博士學(xué)生:王舒慧90354111
2025-05-27 22:19
【摘要】美國(guó)留學(xué)申請(qǐng)的“名牌”法則美國(guó)大學(xué)到底歡迎什么樣的人呢?特別是美國(guó)的名牌大學(xué),怎么樣才能被錄取入學(xué)呢?這是每個(gè)申請(qǐng)人最想知道的。(一)美國(guó)大學(xué)的錄取標(biāo)準(zhǔn)美國(guó)大學(xué)的錄取標(biāo)準(zhǔn)與中國(guó)大學(xué)有很大不同。中國(guó)大學(xué)是一考定終身,分?jǐn)?shù)線決定一切;美國(guó)大學(xué)則看重發(fā)展?jié)摿?、人格魅?/span>
2025-08-26 20:39
【摘要】FABE法則一、為什么用FABE法則:如果我現(xiàn)在告訴你:我將提供一份工作給你,那你首先會(huì)想到的是“你將付給我多少錢(qián)?”或者“我能從中得到什么?”這是我們每一個(gè)人都會(huì)有的很自然的反應(yīng)。那么請(qǐng)你記?。何覀兊念櫩鸵膊焕?。顧客在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí),往往只有一個(gè)籠統(tǒng)的意識(shí):我要買(mǎi)臺(tái)好產(chǎn)品。但是,究竟什么是好產(chǎn)品,即對(duì)產(chǎn)品的特性和功能,處于比較困惑的狀態(tài)。
2025-07-29 12:53
2025-06-28 19:39
【摘要】冬季的養(yǎng)生法則張景琛中醫(yī)師冬季從立冬開(kāi)始,經(jīng)小雪、大雪、冬至、小寒、大寒共6節(jié)氣,冬季3個(gè)月,草木凋零,自然萬(wàn)物生機(jī)閉藏,此季節(jié)也正是所謂〝養(yǎng)臟〞的好時(shí)機(jī),所以古人說(shuō):「冬不藏精,春必病溫」,我們?nèi)绻芾眠@一季節(jié)好好的養(yǎng)生,來(lái)年就不會(huì)生大毛病了。黃帝內(nèi)經(jīng)上說(shuō):「冬三月,此謂閉藏,水冰地坼,無(wú)擾乎陽(yáng),早臥晚起,必待日光,使志若伏若匿,若有私意,若已有得,去寒就溫,無(wú)泄
2025-08-21 18:08
【摘要】七步驟 2市場(chǎng)調(diào)研 2產(chǎn)品調(diào)研 4產(chǎn)品定位圖表(自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一起分析) 55.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研(分析出其優(yōu)劣勢(shì),找出其可能忽略或弱而好的市場(chǎng),巧妙地避開(kāi)惡意競(jìng)爭(zhēng)) 5邁克波特:企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 6尋找機(jī)會(huì) 6swot 6明確客戶 8產(chǎn)品與服務(wù)的市場(chǎng)定位 9營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)目標(biāo)(與競(jìng)爭(zhēng)者比較) 9營(yíng)銷(xiāo)組合策略 104P理論 10績(jī)效評(píng)
2025-08-01 18:54
【摘要】渠道管理的黃金法則如今的IT業(yè)早已不是打馬圈地的時(shí)代,在成長(zhǎng)空間日益有限的同時(shí),精細(xì)化管理也成為企業(yè)生存的關(guān)鍵。渠道管理的規(guī)范化、細(xì)致化也顯得越來(lái)越重要。但如何才能做到渠道管理的規(guī)范有序卻并不是一個(gè)簡(jiǎn)單問(wèn)題。中國(guó)惠普用七種模式涵蓋了其與合作伙伴的所有合作形式,同時(shí),與不同類(lèi)型的合作伙伴訂立不同的合作合同,從而規(guī)范了與合作伙伴的合作。另一方面,惠普改變了原有的中央集權(quán)式的高端渠道管
2025-04-16 06:41
【摘要】47/48渠道管理的黃金法則如今的IT業(yè)早已不是打馬圈地的時(shí)代,在成長(zhǎng)空間日益有限的同時(shí),精細(xì)化管理也成為企業(yè)生存的關(guān)鍵。渠道管理的規(guī)范化、細(xì)致化也顯得越來(lái)越重要。但如何才能做到渠道管理的規(guī)范有序卻并不是一個(gè)簡(jiǎn)單問(wèn)題。中國(guó)惠普用七種模式涵蓋了其與合作伙伴的所有合作形式,同時(shí),與不同類(lèi)型的合作伙伴訂立不同的合作合同,從而規(guī)范了與合作伙伴的合作。另一方面,惠普改變了原
2025-04-15 22:19