【正文】 計部經(jīng)理組織評審，對不完善、含糊或矛盾的內(nèi)容要及時解決處理，并經(jīng)設 計部經(jīng)理確認。 (2)方案設計階段應根據(jù)裝飾藝術創(chuàng)作自由的原則，設計由設計部自行安排校審。在設計過程中進行一次或多次的中間檢查，對設計進度、設計質量及對內(nèi)外技術接口是否順暢并有效運作進行認真檢查，以避免校審中出現(xiàn)重大的 返工。評審參加者應包括相關的設計人員，各職能部門人員，必要時應邀請其他有關專家和技術人員參加。 ●設計驗證 (1)設計驗證包含了設計過程校審和設計評審的內(nèi)容，其主要內(nèi)容是檢查設計輸出的成果，即方案階段和施工圖階段的設計文件是否符合設計輸入的要求。 (3)設計驗證應有記錄，組織者應認真填寫《設計驗證記錄》。以上活動均以書面形式進行； ③出圖后和在施工過程中，參加設計的有關人員如發(fā)現(xiàn)設計質量問題要及時反饋給設計組長和設計部經(jīng)理。 ③在施工過程中，現(xiàn)場人員要把施工單位和業(yè)主發(fā)現(xiàn)的設計質量問題反饋給各專業(yè)設計人員、設計部經(jīng)理，重大問題報總工程師、總經(jīng)理，再由有關人員（通常為設計人員）在規(guī)定的期限內(nèi)進行處理。各設計階段的輸出內(nèi)容如下： (1)方案設計 ①環(huán)境藝術設計圖（包括室外廣場、庭院、綠化總平面）； ②外立面及主入口裝飾設計圖； ③室內(nèi)設計圖（包括平面裝飾圖、 內(nèi)立面裝飾圖、內(nèi)剖面及平面圖以及相應的透視效果圖）； 文 件 名 裝飾業(yè)質量管理程序文件范例 電子文件編碼 ZLAL008 頁 碼 2713 ④設計說明（簡要闡明裝飾風格、裝飾材料運用、室內(nèi)色調與室內(nèi)燈光照明設計）。一般裝飾工程項目則由設計部經(jīng)理組織確認，并向業(yè)主匯報，經(jīng)業(yè)主認可后，由設計部經(jīng)理簽發(fā)。 (2)施工圖交付后，因上述原因需要修改變更，采用《設計修改變更通知單》歸檔備案的方式進行。重大裝飾工程項目要上報總工程師審核、批準、簽發(fā)。 (7)業(yè)主提出的修改內(nèi)容應由業(yè)主書面通知設計部，經(jīng)雙方同意并由業(yè)主在《設計修改變更通知單》上簽字認可后方可執(zhí)行。 ●設計文件的管理和審簽 (1)設計項目管理辦法 ①工程項目設計應在總工程師的領導下進行 ，設計部經(jīng)理安排、協(xié)調工作，重要的技術問題由設計人會同設計部經(jīng)理與總工程師處理； ②重大重要工程方案設計及施工圖設計應由總工程師審核簽發(fā)；一般工程項目的方案設計及施工圖設計則由設計部經(jīng)理審核簽發(fā)； 文 件 名 裝飾業(yè)質量管理程序文件范例 電子文件編碼 ZLAL008 頁 碼 2716 ③施工過程中具體問題的處理、設計修改變更通知單或技術核定單必須由設計人、校審人或項目設計組長簽字，必要時請有關專業(yè)設計人會簽，涉及到重大經(jīng)濟問題需總經(jīng)理簽發(fā)。 ③任何修改、補充涉及其他有關專業(yè)文件時，由設計人、設計部經(jīng)理或設計組長通知其他專業(yè)設計人做相應修改。 支持性文件 ●《質量手冊》 文 件 名 裝飾業(yè)質量管理程序文件范例 電子文件編碼 ZLAL008 頁 碼 2717 ●《合同評審程序》 ●《質量體系文件控制程序》 ●《工程技術文件控制程序》 ●《過程控制程序》 ●《質量記錄控制程序》 ●《內(nèi)部質量審核程序》 相關記錄 ●《工程設計校審單》 ●《設計文件交接單》 ●《設計質量信息反饋單》 ●《設計修改變更通知單》 ●《技術核定單》 ●《設計評審記錄》 ●《設計驗證記錄》 ●《設計輸入資料清單》 ●《設計輸出資料清單》 ●《設計確認記錄》 ●《裝飾工程項目施工設計內(nèi)容及深度》 ●《設計交底記錄》 文 件 名 裝飾業(yè)質量管理程序文件范例 電子文件編碼 ZLAL008 頁 碼 2718 工程分包管理程序 目的 對裝飾工程施工分包商是否能符合所分包工程的要求進行評定和選擇，以確保工作分包由合格的分包商施工，實現(xiàn)工程的質量目標。 ●由經(jīng)營部經(jīng)理負責主持，總師辦、設計部、施工部參加對分包商的選擇和評定工作，并簽署審核意見。 (2)由經(jīng)營部組織，總師辦、設計部、施工部參加，經(jīng)各參加單位參與對分包商進行評定，由經(jīng)營部填寫《工程分包商考察評定表》，當各參加單位的評審意見不一致時，經(jīng)部必須如實把各方意見填寫在《評定表》中，由總經(jīng)理裁定。 ●工程分包合同的簽訂 (1)工程分包合同的內(nèi)容應以總承包合同為依據(jù)，明確總包與分包的責任、權利和義務。 (2)分包工程的管理由施工部負責。 支持性文件 ●《質量手冊》 ●《采購控制程序》 ●《過程控制程序》 ● 《不合格品控制程序》 相關記錄 ●《 工程分包商考察評定表》 ●《合格分包商名冊》 ●《分包商年度評審表》 文 件 名 裝飾業(yè)質量管理程序文件范例 電子文件編碼 ZLAL008 頁 碼 2722 材料檢驗和試驗控制程序 目的 確保進貨物資經(jīng)檢驗和試驗合格后，才能使用于工程上。 ●監(jiān)理人員負責監(jiān)督進貨物資的質量驗收，控制不合格材料不使用于工程上。 ●文件驗證和實物驗收后，由保管員填寫《進貨物資驗證接收記錄》，完全符合要求的物資，則由保管員安排分類貯存并標識，辦理入庫。 如因生產(chǎn)急需來不及驗證而放行 時，專業(yè)組長必須填寫《材料緊急放行批準單》，經(jīng)項目經(jīng)理批準，并對該物資作出明確的標識及記錄，以便一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時，能立即追回和更換。 ●總師辦參與重點重要工程的竣工驗收。 ●具備上述條件后，由項目經(jīng)理部技術負責人報請人組織對已完工程進行最終的質量檢驗。 ●竣工驗收合格后，由施工部填寫《竣工驗收合格證書》，并提請參加驗收單位簽