小型水庫除險加固施工組織設計-預覽頁
【正文】 的現(xiàn)場考察，擬將料場、鋼筋場、拌和站等生產(chǎn)、生活設施，布置在 施工建筑物 附近或業(yè)主指定的施工場地內(nèi)。施工期間，我公司將安排專人對施工期內(nèi)的道路進行管理、保養(yǎng)和維護，確保施工的順利進行。 （ 五 ）混凝土生產(chǎn)系統(tǒng) 我公司 計劃 每個 施工隊 配備 二 臺 350L 拌和機， 砂石料用小翻斗車運 輸，采用稱量后標線法計量。 四、工程材料采購及質量控制 (一 )工程材料采購的質量控制措施 我公司將采取下述措施以保證工程材料的質量； 及時制定采購計劃 我方將按合同進度計劃及時制定材料采購計劃報送監(jiān)理人審批。 認真做好現(xiàn)場試驗 我公司對工程使用的材料（骨料以及工程指定的其它材料）進行取樣試驗，并將材料試驗報告報送監(jiān)理人。袋裝水泥堆放高度不超過 10 包。 碎石 計劃選用 天王采石廠 產(chǎn)石子，要求質地堅硬、有棱角、表面粗糙，石子粒徑符合設計要求，使用前按規(guī)范要求取樣送檢并報監(jiān)理工程師批準。 制定科學的施工進度計劃，狠抓落實 進行施工組織設計時，考 慮各方面的因素，盡可能預料可能會出現(xiàn)的各種情況，充分估計困難，根據(jù)施工工期安排施工進 度計劃。 抓好工序銜接配合 通過精心組織，周密安排，密切注意工序間的配合，對于相關交叉工 序，套搭施工 ，縮短作業(yè)周期，做到“空內(nèi)占滿、時間用足”，不閑置影響下道工序的任一工作面。本公司確定以多出精品工程作為全公司質量上水平的重要工作思路，在實施期間由項目經(jīng)理部按質量手冊和內(nèi)部質量體系進行管理、審核把關，參照合同議價及江蘇省水利水電基建工程質量檢驗等標準對本工程質量進行驗收，從材料進場到工序質量控制和成品質量控制，嚴格按質量控制程序進行。 進行全員技術培訓，堅持技術交底制度 開工先開課，每單項工程開工前，由經(jīng)理部組織技術、管理人員、各施工隊負責人進行技術培訓，同時進行技術交底，以使所有施工人員都能熟悉圖紙、了解技術規(guī)范和施工方案，明確技術要求，做到技術指標人人心中有數(shù)。 搞好安全生產(chǎn)活動 進行正常安全宣傳，印發(fā)安全手冊，保證人手一冊，并送監(jiān)理工程師、發(fā)包人，在工地醒目處張貼安全生產(chǎn)標語，設安全生產(chǎn)警示牌，做到警鐘長鳴，防患于未然。 九、文明施工 在狠抓工程質量、進度的同時，我公司將積極開展創(chuàng)建文明工程建設活動。 加強現(xiàn)場文明施工，嚴格按總體布置圖施工，做到場地整潔、道路暢通、排水順暢。 禁止施工人員歇工時在居民居
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