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《勞動(dòng)合同法》下企業(yè)如何防范招聘與錄用中的風(fēng)險(xiǎn)【精品推薦】-預(yù)覽頁

2024-10-16 10:37 上一頁面

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【正文】 無固定期限勞動(dòng)合同是指用人單位與勞動(dòng)者約定無確定終止時(shí)間的勞動(dòng)合同。 ④ 做好招錄員工的備案工作。預(yù)防方法二,防止勞動(dòng)者拖延,即在勞動(dòng)合同期滿前 ,企業(yè)同其商定是否期滿續(xù)簽或者終止時(shí),為了防止拖到了合同期滿甚至過期,企業(yè)要明確設(shè)定合同期滿前的某個(gè)日期為續(xù)簽合同的最后截至日,逾期未能續(xù)簽的則合同到期自動(dòng)終止。而且根據(jù)相關(guān)規(guī)定,延遲訂立合同的法律風(fēng)險(xiǎn)十分巨大,在勞動(dòng)合同的訂立時(shí)間上必須引起企業(yè) HR 人員的高度重視,最好安排勞動(dòng)者報(bào)到前簽約或報(bào)到當(dāng)天簽約。 ① 調(diào)整招聘流程、妥善安排合同簽訂時(shí)間。 2 重視勞動(dòng)合同簽訂工作,防范事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同是建立勞動(dòng)關(guān)系,維護(hù)雙方權(quán)利和約束雙方履行義務(wù)的有效工具。 通過以上調(diào)查和兩個(gè)例子看出,企業(yè) HR 人員對國家法律知識的熟悉程度和應(yīng)用程度直接關(guān)系到企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)外部法律形象。所以,在企業(yè)日常的招聘工作中,嚴(yán)格的篩選企業(yè)所需要的人員,盡量減少因招聘環(huán)節(jié)的疏忽使企業(yè)承擔(dān)更大的人力成本。與此同時(shí),也存在諸多招聘問題急需一一探索、解決。 關(guān)鍵詞:勞動(dòng)合同;試用期;無固定期限勞動(dòng)合同 2020 年 6 月,多年幾次審議修改的《勞動(dòng)合同法》最終經(jīng)全國人大高票表決通過,這部具有國際標(biāo)準(zhǔn)、真正意義上的 “ 中國勞動(dòng)法 ” 在我國立法史上是個(gè)新的突破,它更好的規(guī)范了勞資關(guān)系,符合全國幾億勞動(dòng)者的心愿。《勞動(dòng)合同法》明確規(guī)定:勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的;用人單位對不能勝任工作的員工解除勞動(dòng)須要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。顯然企業(yè)這些人的行為直接觸犯了法律的規(guī)定,存在法律風(fēng)險(xiǎn)。在招聘方式的選擇和使用上注意技巧,要規(guī)范制作招聘廣告,提高企業(yè)一線經(jīng)理和人員的面試知識,企業(yè) HR 人員在此期間做好咨詢、指導(dǎo)和協(xié)助工作。 企業(yè)為防范簽約不當(dāng)而造成的事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)給出以下幾條建議予以參考。但不論什么原因,原來的招聘流程很有可能導(dǎo)致事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系地發(fā)生。 預(yù)防方法一,建立合同到期提醒系統(tǒng),即通過一定技術(shù)手段 (網(wǎng)絡(luò)咨詢?nèi)藛T開發(fā)合同管理系統(tǒng)等 ),使得本單位所有勞動(dòng)合同在期限屆滿前一定時(shí)間自動(dòng)提示或通過一定的制度措施 (如時(shí)時(shí)查核 )防范,使得本企業(yè)所有勞動(dòng)合同的期限相對統(tǒng)一,并明確屆滿前一定時(shí)間為到期提示日。從勞動(dòng)合同簽收上著力,建立勞動(dòng)合同簽收公示制度,在與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同后, HR 應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部的公共區(qū)域進(jìn)行張貼勞動(dòng)者簽字認(rèn)可的勞動(dòng)合同簽收紙質(zhì)表格,也可以通過網(wǎng)絡(luò)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)輔助實(shí)現(xiàn)。同時(shí),也要建立招工備案制度,以備政府和勞動(dòng)部門監(jiān)察。如果企業(yè)為約定固定期限勞動(dòng)合同,這樣企業(yè)在解雇成本上無形加大,因此 HR在簽訂合同時(shí)要十分謹(jǐn)慎。第三,從長遠(yuǎn)看,企業(yè)應(yīng)巧妙利用無固定期限勞動(dòng)合同來吸引人才,留用人才,激勵(lì)人才,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力等,管理向培養(yǎng)員工忠誠度轉(zhuǎn)移,關(guān)心忠誠度
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