論文淺析創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)-預(yù)覽頁
【正文】 核心和重點(diǎn)。這是針對當(dāng)前人才培養(yǎng)過程中存在的重灌輸輕啟發(fā)、重理論輕實(shí)踐、重共性輕個(gè)性等弊端提出的，是新的人才培養(yǎng)模式的核心與精髓。我們說，創(chuàng)新人才不僅應(yīng)具有系統(tǒng)、精深的專業(yè)理論知識（知識結(jié)構(gòu)合理且轉(zhuǎn)化能力強(qiáng)）、廣博的其他相關(guān)領(lǐng)域的知識、身體健康，還要品質(zhì)素養(yǎng)優(yōu)秀，尤其是技術(shù)創(chuàng)新人才的創(chuàng)新人格更具導(dǎo)向性和核心競爭力。需要具備人格、智能和身心三方面基本要素。 ：敢于打破傳統(tǒng)的思維模式，不斷地超越自我，超越常規(guī)，超越權(quán)威。 四、探索煙草行業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的有效途徑和方法。人盡其才必須考慮 每個(gè)員工的個(gè)性、愛好、興趣和能力有機(jī)結(jié)合，同時(shí)，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)?、合理的崗位輪換和交叉任職，改變?nèi)斯逃械乃季S方式和知識結(jié)構(gòu)，從中得到創(chuàng)新發(fā)展。 （二）堅(jiān)持科學(xué)的人才標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行科學(xué)的人才選拔機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化組合。我們知道人力資源管理有一個(gè)重要原則，那就是將“合適的人放到合適的崗位”上，無論上述哪一種情況出現(xiàn)，其產(chǎn)生的直接結(jié)果就是人力資源的價(jià)值貶值。要建立創(chuàng)新型人才保障機(jī)制，鼓勵(lì) 創(chuàng)新型人才不怕失敗，知難而進(jìn)，不斷探索，堅(jiān)持攻關(guān)，樂于奉獻(xiàn)；要寬容創(chuàng)新型人才的個(gè)性，寬容創(chuàng)新型人才的不足，不限制束縛創(chuàng)新型人才的手腳，不壓抑他們的創(chuàng)新激情和創(chuàng)新潛力；要?jiǎng)?chuàng)新寬松的創(chuàng)新環(huán)境和條件讓創(chuàng)新型人才疾進(jìn)、聚精會(huì)神搞創(chuàng)新，最大限度地激發(fā)創(chuàng)新型人才的積極性和創(chuàng)造力，使創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)和成本降到最低限度。給他們以足夠的人員支配權(quán)，在生活上、身體上予以關(guān)心照顧，讓他們?nèi)娜獾赝度氲絼?chuàng)新研究上去，做到既出創(chuàng)新成果，又出創(chuàng)新人才。二是要建立人才評價(jià)體系。另一方面要完善行業(yè)科技人員參與國際交流、獲得高級培訓(xùn)機(jī)會(huì)等非物質(zhì)激勵(lì)制度，為他們提供學(xué)習(xí)深造和施展才華的機(jī)會(huì)。在全面了解員工需求和工作質(zhì)量前提下，不斷根據(jù)企業(yè)環(huán)境變化制定出相應(yīng)的企業(yè)政策，把外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化為一種自我努力的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和潛能。 、合理、有效的績效考評辦法，發(fā)揮約束機(jī)制作用。選擇和制定的評估辦法要科學(xué)、適用，對于機(jī)關(guān)工作人員，崗位工作業(yè)績難以量化，而且經(jīng)常是一人多崗，一般采取綜合評價(jià)法。新形勢下對煙草行業(yè)人才需求的認(rèn)識及對策 [J].農(nóng)業(yè)教育研究； [4]董國智 ,對煙草行業(yè)人才資源配置的幾點(diǎn)思考 [ J] .中國煙草 , [5]陳美安 ,淺析煙草企業(yè)如何加速自主創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)
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