一08年助理人力資源管理考試試題復(fù)習(xí)資料-預(yù)覽頁
【正文】 A)要盡可能詳盡地描述所有職責 (B)使用語言應(yīng)通俗易懂 (C)工作職責的羅列應(yīng)該符合邏輯順序 (D)對于基層員工工作的描述應(yīng)更具體 ,詳細 (E)可以用完成 某項職責時間比重來說明 與外部招聘相比 ,內(nèi)部招聘的優(yōu)點有 ( ). (A)招聘成本小 (B)有利于培養(yǎng)員工的忠誠度 (C)有利于促進團結(jié) ,消除矛盾 (D)有利于招聘到高質(zhì)量的人才 (E)有利于激勵員工 ,鼓舞士氣 激勵培訓(xùn)制度主要包括 ( ). (A)完善的崗位任職資格要求 (B)準確的崗位說明書和正確的崗位描述 (C)科學(xué)合理的培訓(xùn)考核制度 (D)公平競爭的晉升規(guī)定 (E)以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的分配原則 三、判斷題答案說明：根據(jù)題目表述和含義，作出正確或不正確的判斷。 （ ） 績效管理的最終目的是更全面、客觀地評價員工的勞動部果?？梢砸睙?300 個鋼號，軋制 650多個品種規(guī)格的鋼材，已形成 120萬噸鐵、 210萬噸鋼、 120 萬噸材的年生產(chǎn)規(guī)模。由于新生產(chǎn)線采用了當今 先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，相比公司已有的幾條生產(chǎn)線，新生產(chǎn)線的技術(shù)含量和自動化程度都有很大的提高。公司的管理人員剛剛進行了相關(guān)計算機知識和操作的培訓(xùn)。 設(shè)計要求：請設(shè)計一個合理的培訓(xùn)方案來解決公司面臨的問題，實現(xiàn)公司新生產(chǎn)線的順利投產(chǎn)。不同的管理合的預(yù)測可能有偏差，但可以通過多人綜合預(yù)測或查閱歷史記錄等方法提高預(yù)測的準確率。所以，人力資源預(yù)測就相當于對人員退休等情況的預(yù)測。模型法首先要根據(jù)自身和同行業(yè)其它企業(yè)的相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析建立數(shù)學(xué)模型，根據(jù)模型去確定銷售額增長率和人員數(shù)量增長率之間的關(guān)系，這樣就可以通過企業(yè)未來的計劃銷售增長率來預(yù)測人員數(shù) 量增長。相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)專家由于把握技術(shù)發(fā)展的趨勢，所以能更加容易對該領(lǐng)域的技術(shù)人員狀況作出預(yù)測。 定員法： 定員法適用于大型企業(yè)和歷史久遠的傳統(tǒng)企業(yè)。 自上而下法：自上而下法就是從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的底層開始的逐步進行預(yù)測的方法。 人員培訓(xùn)在人力資源管理中的地位和作用是什么 答： 地位 1） 使組織適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展 2） 滿足員工自我成長的需要 3） 提高組織績效 4） 提高企業(yè)素質(zhì) 作用 1） 培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的主要途徑 2） 培訓(xùn)是有效的管理手段 3） 培訓(xùn)是保持工作激情的秘 4） 培訓(xùn)對管理的意義重大 5） 培訓(xùn)要把轉(zhuǎn)變觀念放在第一位 五、案例分析題 案例一 一天早上，技術(shù)部 的小王正在專注于自己的工作，人事部的電話匆匆將他調(diào)到小會議室，參與技術(shù)人員招聘面試工作。同時人事部應(yīng)給予相關(guān)面試考官一定的面試培訓(xùn)?？梢砸睙?300 個鋼號，軋制 650 多個品種規(guī)格的鋼材，已形成 120 萬噸鐵、 210 萬噸鋼、 120 萬噸材的年生產(chǎn)規(guī)模。由于新 生產(chǎn)線采用了當今先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，相比公司已有的幾條生產(chǎn)線，新生產(chǎn)線的技術(shù)含量和自動化程度都有很大的提高。公司的管理人員剛剛進行了相關(guān)計算機知識和操作的培訓(xùn)。 請設(shè)計一個合理的培訓(xùn)方案來解決公司面臨的問題，實現(xiàn)公司新生產(chǎn)線的順利投產(chǎn)。 通過對崗 位勝任力模型和員工現(xiàn)狀的分析，確定兩者的差距，確定培訓(xùn)目標。對現(xiàn)有的培訓(xùn)內(nèi)容進行修訂和
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1