【正文】 D、專屬成本） 11根據(jù)顧客的不同需求，區(qū)別對(duì)待，采用不同的定價(jià)方式，屬于下列哪種定價(jià)策略（ D、需求導(dǎo)向的定價(jià)策略） 1下列項(xiàng)目中，不屬于先進(jìn)流出項(xiàng)目的是（ C、折舊費(fèi)） 12現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)是（ C ）。 B.折價(jià)發(fā)行 3/20， N/60 的條件購(gòu)入貨物 50 萬(wàn)元，如果延至第 60 天付款，其成本為（ B ）。 貨 （ A ）的倍數(shù)。 利潤(rùn) （ D）。 策 （ C ）。 % % % % （ C ）。 B.專用性強(qiáng) 145 下列不屬于企業(yè)組織形式的是（ C ）。 % % % % （ C ）。 A．成本控制 B．經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) C．預(yù)算管理 D．成本核算 153．現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還 有（ C）。管理成本的內(nèi)容不包括（ B ）。歷史資料分析法不包括（ A ）。期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為 4000 元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（ A）。 A. 實(shí)際銷售量 B．實(shí)際銷售額 C．保 本銷售額 D．預(yù)計(jì)銷售額 167．某公司單位變動(dòng)成本為 10 元，單價(jià) 15 元，固定成本 10000 元，欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷售 (B )件產(chǎn)品。 A. 聯(lián)合單位法 B．分算法 C．主要產(chǎn)品法 D．加權(quán)平均法 171．經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)結(jié)果的表述必須清晰，不能模棱兩可，似是而非，含糊不清，是指經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的什么特點(diǎn)（ C ）。 B． 5700 C. 5800 175．某服裝生產(chǎn)企業(yè)， 2021 年實(shí)際銷售收入 20 萬(wàn)元，2021 年度預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率為 10%，預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為 8%，預(yù)測(cè) 2021 年的目標(biāo)利潤(rùn)（ D ）萬(wàn)元。 179．短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（ B ）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。 完全成本。 A．規(guī)劃目標(biāo) B．控制目標(biāo) C．預(yù)測(cè)目標(biāo) D．決策目標(biāo) 186．現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)和（ A ）。它是指產(chǎn)品銷售收入減去（ A）后的余額。 平均 法 193．在產(chǎn)銷量上升時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（ B）。 D.利潤(rùn)總額對(duì)比法 196．某股票每年的股利為 4 元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為（ B ）時(shí)才愿意買？假 設(shè)銀行的存款利率為 8% A． 32 B． 50 C． 10 D． 200 197．當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率 (D )。 A．增量預(yù)算 B．定期預(yù)算 C．彈性預(yù)算 D．固定預(yù)算 201．標(biāo)準(zhǔn)成本的作用不包括（ C ）。 A. 將權(quán)益資本成 本計(jì)入資本成本 B. 不考慮權(quán)益資本成本 C. 以作業(yè)為基礎(chǔ) D. 容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者操縱利潤(rùn) 二 多選題 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)包括：（ A 預(yù)測(cè)目標(biāo) B 決策目標(biāo) C規(guī)劃目標(biāo) D 控制目標(biāo) E 評(píng)價(jià)目標(biāo)） 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括：（ A預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì) C 規(guī)劃與控制會(huì)計(jì) E 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)）。 管理會(huì)計(jì)的工作程序包括：（ A 確認(rèn)與計(jì)量 B 歸集與分析 C 報(bào)告）。 屬于短期經(jīng)營(yíng)決策的有：（ A銷售定價(jià)決策 C 產(chǎn)品生產(chǎn)決策 D 產(chǎn)品成本決策）。 1在我國(guó)，下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的是：（ A 按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi) B 保險(xiǎn)費(fèi) C 廣告費(fèi)）。 1下列項(xiàng)目中，屬于混合成本類型的有：（ B 階梯式混合成本 C 標(biāo)準(zhǔn)式混合成本 D 低坡式混合成本 E 曲線式混合成本）。 2某產(chǎn)品單價(jià)為 8 元，固定成本總額為 2021 元，單位變動(dòng)成本為 5元，計(jì)劃產(chǎn)銷量為 600件，要實(shí)現(xiàn) 800元的利潤(rùn)，可分別采取的措施有：（ A減少固定成本 1000 元 B提高單價(jià) 1。 2貢獻(xiàn)毛益率的計(jì)算公式可表示為：（ B、 1變動(dòng)成本率 D、貢獻(xiàn)毛益 /銷售收入 E、固定成本 /保本銷售額）。 3經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的基本方法可以歸納為：（ A 定量預(yù)測(cè)分析法 E 定性預(yù)測(cè)分析法）。 3影響銷售的外部因素主要有：（ A市場(chǎng)需求變化 B 經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì) C 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向 D 企業(yè)的市場(chǎng)占有率 E 政府相關(guān)政策及其變化）。 利潤(rùn) 預(yù)測(cè)常用的相關(guān)比率是：（ C 銷售利潤(rùn)率 D銷售成本利潤(rùn)率 E 利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率）。 4定價(jià)策略的主要類型有：（ A 需求導(dǎo)向的定價(jià)策略 B競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略 C 利益導(dǎo)向的定價(jià)策略 D 成本導(dǎo)向的定價(jià)策略）。 4某公司現(xiàn)有用于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時(shí)為 3000小時(shí)，有甲乙丙三種新產(chǎn)品可供投入生產(chǎn)，但由于剩余生產(chǎn)能力有限，公司只能選擇一種產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。下列選項(xiàng)中正確的有：（ A、甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額為 160000 元 C、乙丙兩種產(chǎn)品的差別收入為 162021 元 E、甲乙兩種產(chǎn)品的差別利潤(rùn)為 82021元）。 5下列選項(xiàng)中哪些不屬于定期預(yù)算的缺點(diǎn) (A、 E 完整性、穩(wěn)定性 ) 5成本控制原則是指企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)的行為規(guī)范。 C.信用政策 （ DBCA ）。 本低 由低至高的排序是（ ACBD ）。 A.資產(chǎn)利潤(rùn)率 率 ，則（ BCD ） 持有量越多，現(xiàn)金管理總成本越高 ，現(xiàn)金持有成本越大 ，與轉(zhuǎn)換成本成反比 ，現(xiàn)金轉(zhuǎn)換成本越高三 簡(jiǎn)答題 簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別 答：（ 1）聯(lián)系 信息資源共享，共同服務(wù)于企業(yè)管理，最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。 什么是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)？ P60 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)包括哪些主要內(nèi)容？P61 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)有哪些？ P62 答：經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷 史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及其狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測(cè)。 （ 2）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同。 （ 6）所提供信息的用途不同。 簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容 答：（ 1）預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì) 主要包括經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策等方面。 影響長(zhǎng)期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長(zhǎng)期投資決策的？ 答：影響的主要因素有貨幣時(shí)間價(jià)值、投資項(xiàng)目計(jì)算期、現(xiàn)金流量和資本成本。 簡(jiǎn)述短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn) ? 答：（ 1）短期經(jīng)營(yíng)決策分析必須著眼于未來(lái)。 全面預(yù)算根據(jù)預(yù)算編制所依據(jù)的業(yè)務(wù)量的數(shù)量特征，其方法可分為固 定預(yù)算和彈性預(yù)算；根據(jù)預(yù)算編制的出發(fā)點(diǎn)特征，可分為增量預(yù)算和零基預(yù)算；根據(jù)預(yù)算的時(shí)間特征，可分為定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算。 1什么是預(yù)算控制？預(yù)算控制的程序包括哪些具體步驟？ 答：預(yù)算控制是以實(shí)現(xiàn)確定好的預(yù)算目標(biāo)作為依據(jù)和標(biāo)桿對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，目的在于確保預(yù)算能夠被有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為不至于偏離既定目標(biāo)。 利潤(rùn)中心是指對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，即既對(duì)收入負(fù)責(zé)，也對(duì)成本費(fèi)用負(fù)責(zé)。 15 簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策的程序 答：一個(gè)企業(yè)要想維持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷的發(fā)掘新的投資機(jī)會(huì)，再經(jīng)過(guò)投資決策程序進(jìn)行決策，以尋求最佳的投資 方案。 1銷售預(yù)測(cè)的影響因素 是指根據(jù)以往的銷售情況以及使用系統(tǒng)內(nèi)部?jī)?nèi)置或用戶自定義的銷售預(yù)測(cè)模型獲得的對(duì)未來(lái)銷售情況的預(yù)測(cè)。 1內(nèi)部轉(zhuǎn) 移價(jià)格及作用 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指有利益關(guān)系的各企業(yè)之間、企業(yè)集團(tuán)或公司內(nèi)部各 利潤(rùn)中心 之間調(diào)撥產(chǎn)品或商品的結(jié)算價(jià)格。 其作用： ； 各責(zé)任中心的資金流量 ； 績(jī) 。變動(dòng)成本法的基本理論和程序揭示了成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)之間的 內(nèi)在關(guān)系。彈性預(yù)算實(shí)際上是根據(jù)變動(dòng)成本法的原理編制的，在企業(yè)采取 以銷定產(chǎn) ，可以隨業(yè)務(wù)量的變化而機(jī)動(dòng)地調(diào)整，具有彈性。 AAA 的成本概念和準(zhǔn)則委員會(huì)認(rèn)為 “成本是為了達(dá)到一個(gè)特定的目的而已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的，以 貨幣計(jì)量 的犧牲 ”。 3） 影響征稅部門的收益和投資者及時(shí)取得 的收益。 什么是彈性預(yù)算？?jī)?yōu)缺點(diǎn) 彈性 預(yù)算 法又稱變動(dòng)預(yù)算法、滑動(dòng)預(yù)算法，是在 變動(dòng)成本法 的基礎(chǔ)上，以未來(lái)不同業(yè)務(wù) 水平 為基礎(chǔ) 編制 預(yù)算的方法，是固定預(yù)算的對(duì)稱。另一方面能夠使預(yù)算對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)與考核 ,建立在更加客觀可比的基礎(chǔ)上。 要求：按變動(dòng)成本法、完全成本法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo)：（ 1）單位產(chǎn)品成本；（ 2）期間費(fèi)用；（ 3）銷貨成本；（ 4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。（ 2）若企業(yè)為了促進(jìn)銷售力度，將單價(jià)下調(diào) 15%，則需要銷售多少件服裝才能保本。 6 例：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng) ,其中有一種變動(dòng)成本率為80％的產(chǎn)品于 1998年虧損了 10000元 ,其完全銷售成本為110000 元 .假定 1999年市場(chǎng)銷售、成本水平均不變。 要求：（ 1） 計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)； （ 2）明年銷售量增加到 72021 件，預(yù)測(cè)明年可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)； （ 3）若明年目標(biāo)利潤(rùn)為 66000 元，計(jì)算明年應(yīng)達(dá)到的銷售量。 （ 5）流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)一次回收 （ 6）目前資金成本為 10%，所得稅率為 40%。相關(guān)的產(chǎn)量、銷售單價(jià)和單位變動(dòng)成本資料如下表 : 要求 :用加權(quán)平均法計(jì)算整個(gè)企業(yè)的綜合貢獻(xiàn)毛益率、綜合保本銷售額、各種產(chǎn)品的保本 銷售額。500 X 100%=40 % 丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率 =(600300) 。 202100 X 100% = 30 % 綜合貢獻(xiàn)毛益率 =50 %X 40% +40% X 30% +~O%X 30% =47 % 綜合保卒銷售額 =58750。銷售單價(jià)分別為 z 甲產(chǎn)品 50 元，乙產(chǎn)品 40元 F貢獻(xiàn)毛益率分別為 z甲產(chǎn)品 2 5 % ，乙產(chǎn)品 7 5 %。 答： (1)本年預(yù)計(jì)兩種產(chǎn)品的銷售額 = 50 X 4000 + 40 X 6000 = 440000 元 甲產(chǎn)品的銷售比重 = 5 0 X 4000+440000X 100% =45% 乙產(chǎn)品的銷售比重 = 4 0 X 6000+440000 X 100 % = 55% 綜合貢獻(xiàn)毛益率 = 2 5 % X45%+75% X 55% =% (2)綜合保本銷售額 = 133875+% =255000 元 甲產(chǎn)品的保本銷售額 = 2 5 5 0 0 0 X 4 5 % =114750 元 乙產(chǎn)品的保本銷售額 =255000 X 55% = 140250 元 1某企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)取暖器， 本月產(chǎn)銷取暖器 10000 臺(tái)， 每臺(tái)單價(jià) 160 元， 單位變動(dòng)成本 120 元， 固定成本總額 180000 元。 答： (1) 單位貢獻(xiàn)毛益 =160120=40 元 貢獻(xiàn)毛益總額 = 4 0 X 10000=400000 元 (2) 貢獻(xiàn)毛益率 =40+160X 100%=25% 變動(dòng)成本率 = 1 2 5 % = 7 5 % (3) 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) = 400000180000 = 220210 元 1某電水壺生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有 機(jī)器設(shè)備可用于生產(chǎn)甲、乙兩個(gè)類型的產(chǎn)品， 相關(guān)資料如下 :項(xiàng)目甲類型乙類型 銷售量〈只〉 5000 6500 單位售價(jià)〈兀〉 34. 5 25 單位變動(dòng)成本〈?！?20 15 要求 :作出開發(fā)哪個(gè)類型的電水壺的決策 ? 答：差量收入 = 5 0 0 0 X 3 4 . 5 6 5 0 0 X 2 5 = 1 0 0 0 0 元 差量成本 = 5 0 0 0 X206500 X 15=2500 元 差量利潤(rùn) = 1 0 0 0 0 2 5 0 0 = 7 5 00 元 決策結(jié)論 :以上計(jì)算說(shuō)明生產(chǎn)甲類型的電水壺獲得的利 潤(rùn)大于生產(chǎn)乙類型的電水壺，所以 應(yīng)選擇甲類型電水壺進(jìn)行生產(chǎn)。 答：直接人工差異總額 = 10000400 X 2X 12=400 元 人工效率差異 =(1000400 X2) X 12=2400 元 工資率差異 = 1000 X (10000+ 100012) = 2021 元 附其他計(jì)算題 (一 )： ★一、利用高低點(diǎn)法進(jìn)行混合成本的分解 某家電生產(chǎn)企業(yè) 2021 年下半年各月的修理費(fèi)用與相關(guān)產(chǎn)量的歷史資料如下： 項(xiàng) 目 7 月份 8 月份 9 月份 10 月份 11 月份 12 月份 生產(chǎn)量（臺(tái)） 修理費(fèi)用（元） 4400 11000 5000 12021 5200 12500 6300 15000 6800 15800 5300 12800 要求：用高低點(diǎn)法對(duì)修理費(fèi)用進(jìn)行分析，以便企業(yè)進(jìn)行費(fèi)用控制。 （ 1）高點(diǎn)（ 2021， 3000）；低點(diǎn)（ 1200， 2200） b=（ 30002200） /（ 20211200） =800/800=1 元 /小時(shí) 將 b=1 元 /件代入高點(diǎn)或低點(diǎn)， a=30002021 1=1000 元 或 a=22001200 1=1000 元 成本模型為 y=1000+x 從案例解析可得，維修費(fèi)用中固定部分為 1000 元，變動(dòng)部分為