企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度匯總-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 丙 40% (三 ) (四 ) (五 )年終獎(jiǎng) □ 從業(yè)人員各項(xiàng)津貼給付辦法 第一條 依據(jù) 本辦法依本公司人事管理規(guī)則第三十九規(guī)定訂定。 (十三 ) □ 直線單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)核辦法 第一條 為協(xié)助各直線單位 (包括服務(wù)中心 )了解其每月的經(jīng)營(yíng)損益情形，并藉評(píng)定其當(dāng)月份的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以作 第二條 第三條 (一 ) (包括單位主管、營(yíng)業(yè)、服務(wù)、總務(wù)、業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)及倉(cāng)庫(kù)等人員 ) 9萬(wàn)元或服務(wù)人員的平均服務(wù)收入未達(dá)其前 6個(gè)月的平均服務(wù)收入基數(shù)者，則不論其總編制人數(shù)多少，一律不予給分。在最初 2 個(gè)月內(nèi)仍以每人每月 5 3. 4. 9萬(wàn)元以下者零分； 9萬(wàn)元以上， 10萬(wàn)元以下得 1分；超過(guò) 10 萬(wàn)以上，每增加達(dá) 1 萬(wàn)元，則加得分一分。 6 1 次計(jì)算的基數(shù)者，而本月份已超過(guò)該基數(shù)時(shí)，則其成長(zhǎng)率一律依其超過(guò)基數(shù)部分除 以基數(shù)計(jì)算的，其得分如表 ： 表 成長(zhǎng)率 得分 50%以上 5 40%以上 4 30%以上 3 20%以上 2 10%以上 1 10%以下 0 15%以下 1 20 以下 2 八 ) 1. “獎(jiǎng)勵(lì)商品”者，其銷(xiāo)售額除并入前述各項(xiàng)成績(jī)的計(jì)算外，另予特別 獎(jiǎng)勵(lì)，增加主管的績(jī)效分?jǐn)?shù)。 (5)壞帳：凡帳款 (6) 8. 9. (1)免費(fèi)保養(yǎng)撥入：即單位內(nèi)銷(xiāo)貨收入的 3%屬，服務(wù)中心以各單位的營(yíng)業(yè)收入的 3% (2) ：服務(wù)收入的 50% 11. 12. (1)汽車(chē)儲(chǔ)費(fèi)：凡服務(wù)人員所支的汽油、機(jī)油、過(guò)橋費(fèi)、寄車(chē)費(fèi) (2) (3) (4)薪工津貼：指服務(wù)人員的薪資及津貼 (包括本薪、機(jī)車(chē)津貼、績(jī)效獎(jiǎng)金、加給及值班費(fèi)等 ) (5) (6) (7)工具：凡單價(jià)在 100 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 13. 14. ：凡營(yíng)業(yè)費(fèi)用及服 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)自來(lái)水費(fèi) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)上列各項(xiàng)費(fèi)用中 (1)、 (2)、 (14)、 (15)、 (17)等項(xiàng)，各營(yíng)業(yè)部必須填報(bào)，其余費(fèi)用均由總務(wù)部統(tǒng)一支付，惟各營(yíng)業(yè) 部若有自行支付的情事時(shí)，則應(yīng)予列入；分公司在上述費(fèi)用中除 12項(xiàng)由人事部刊登部分可免例外， 16. (1)經(jīng)營(yíng)分析部分：本欄數(shù)字一律根據(jù)損益表欄各項(xiàng)數(shù)字，就所標(biāo)示的符號(hào)填寫(xiě)計(jì)算的，惟地區(qū)經(jīng)列級(jí)者，其‘每人平均銷(xiāo)貨’ (僅限此欄 ) (2) (3) (4)復(fù)核欄： (5) 唯因事實(shí)限制，服務(wù)中心主管及主任僅需填寫(xiě)該表中的服務(wù)損益及服務(wù)經(jīng)營(yíng)分析欄即可；各營(yíng)業(yè)部則僅需填寫(xiě) (6)績(jī)效評(píng)核表僅營(yíng)業(yè)單位主管列入評(píng)分競(jìng)賽，營(yíng)業(yè)主任、服務(wù)主任及服務(wù)中心主管等不列入評(píng)分競(jìng)題，可不 (7)本表應(yīng)于每月 3 日前寄送總公司業(yè)務(wù)部復(fù)核后轉(zhuǎn)呈上級(jí)作為當(dāng)月份結(jié)帳用。 ) (10)各 企業(yè)部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的缺短或呆帳，均應(yīng)由該企業(yè)年終提撥 30% 4. (1) 3 個(gè)核計(jì)的責(zé)任獎(jiǎng)金，在全公司總目標(biāo)的達(dá)成下，服務(wù)部門(mén)等得按各生產(chǎn)企業(yè)部所得獎(jiǎng)金的平均百分比發(fā) ，除扣除該案件的所用費(fèi)外，得按凈得 30%給予該部獎(jiǎng)金，并于每一案件完結(jié) (2) 年終核算，全公司總目標(biāo)業(yè)已達(dá)成，則服務(wù)部門(mén)等的獎(jiǎng)金，按各生產(chǎn)企業(yè)部所得 30%超額獎(jiǎng)金的平均人天 東莞培訓(xùn)網(wǎng) A 企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù)人數(shù) B 企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù)人數(shù) +C 企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù) +??除以各生產(chǎn)企業(yè)部總?cè)藬?shù)。 附表 績(jī)效競(jìng)賽名次 獎(jiǎng)金發(fā)放比例 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
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