【正文】 監(jiān)督質(zhì)量、交期、數(shù)量的完成。 ： ：外協(xié)采購員人員根據(jù) 生產(chǎn)部 的實際生產(chǎn)需要，及時對外協(xié)加工廠商下達加工制造指令； 生產(chǎn)進度的跟單與巡檢：外協(xié)指令下達前，外協(xié)采購員人員應(yīng)及時給相關(guān)外協(xié)廠商溝通，做 好生產(chǎn)準備。 采 購員人員現(xiàn)場質(zhì)量抽檢與監(jiān)控：外協(xié)采購員人員必須定期對外協(xié)件的質(zhì)量情況進行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并提出改進要求。 產(chǎn) 值特別大或生產(chǎn)周期較長的外協(xié)產(chǎn)品， 生產(chǎn)部 應(yīng)請 求辦房 派出嚇 數(shù)師傅 不定期 到外協(xié)廠商的生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工藝技術(shù)的執(zhí)行情況并及時反饋。 品 生產(chǎn)現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)與處理： 外協(xié)廠商生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)影響交期、質(zhì)量、成本、事故等較大問題時，外協(xié)采購員人員要有應(yīng)急預案，即刻反應(yīng)，保證公司的利益不受損失。 ： 物料 采購員 負責物料 的采購。 與本公司業(yè)務(wù)往來超過 1 年，產(chǎn)品穩(wěn)定合格的供方由直接列入《合格供方名單》 新開發(fā)的供方必須提供樣品，樣品由質(zhì)量控制科檢驗合格并出具《檢驗報告》后物資采購員將報告及供方基本資料列入《供方評價表》報總經(jīng)理審批后列入《合格供方名單》。 每種采購物資需要有 2~3 家供應(yīng)商，如有特殊情況只能有一家供應(yīng)商，需要報請生產(chǎn) 生產(chǎn)部 領(lǐng)導審核，公司相關(guān)領(lǐng)導批準 采購計劃： 物料 采購員根據(jù)生產(chǎn)計劃人員產(chǎn)計劃編制《采購計劃》或《采購申請單》，報總經(jīng)理批準后實施。 一般物資或在商場采購的只需在《采購申請單》中明確品名、規(guī)格、數(shù)量、供貨期即可。 采 購產(chǎn)品的入庫： 采購產(chǎn)品經(jīng)檢驗或驗證合格后方可入庫。 ： 本制度適用于 車間生產(chǎn)的工藝管理。 工藝文件應(yīng)做到正確、完整、統(tǒng)一、先進、符合實際，保證產(chǎn)品質(zhì)量達到設(shè)計要求。 ，辦 房 應(yīng)及時到車間進行技術(shù)指導，指導內(nèi)容一般包括： 、工具是否需要增添和調(diào)整；生產(chǎn)組織和生產(chǎn)流程調(diào)整意見； ， 指導操作者操作、調(diào)整、直至產(chǎn)出合格產(chǎn)品； ； 應(yīng)注意的事項；估計在制造過程中容易出現(xiàn)的問題及其預防措施。 。 。 ，要統(tǒng)一。 “三定”即定人、定機、定工種。 、設(shè)備、設(shè)施清潔衛(wèi)生。 ． 2工藝文件中規(guī)定的各項要求，均能認真地加以貫徹。 7S執(zhí)行小組負責現(xiàn)場的 7S監(jiān)督與日常整改管理。 7S是一項持序推行與改進的現(xiàn)場管理工作，必須責任部門與責任人起到主導推行作用。 （ SEITION）： 定義： 必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標示。 （ SEIKETSU）： 定義：認真維護生產(chǎn)、工作現(xiàn)場，確保清潔生產(chǎn)，杜絕職業(yè)危害，防止環(huán)境污染。 目的：培養(yǎng)好的行為習慣、遵守規(guī)則的員工 ,營造團隊精神。 目的：使每個人養(yǎng)成良好的工作和生活習慣，進一步指導自己的工作和生活。 7S稽查小組對各部門 7S的檢查結(jié)果，將作為各部門負責人績效獎各項中， 7S評分項的最終成績。 ，部門主管和相關(guān)直接責任人，當月績效 7S評分項下調(diào) 10分，并通報批評。 7S檢查，評定，評定工作應(yīng)當日評當日記。超過規(guī)定時間未整改或整改未到位的加倍處罰，部門負責人與當事人，當月績效整體評分各下調(diào) 10 分。 物料 管理制度 1． 收貨驗收 ： ，需核對訂單（采購訂單和生產(chǎn)訂單）。大批量收貨可采用一定的比例拆包裝抽查，抽查時發(fā)現(xiàn)實際數(shù)量小于標識數(shù)量的，應(yīng)按最小抽查數(shù)計算接收該批貨物。 、產(chǎn)品，必須采用合適、規(guī)范的包裝（或裝載物）。 貨物出倉，需由領(lǐng)料人 /提貨人在出庫單上簽字確認。 嚴禁用白條出倉或擅自從倉庫借用物品。按物品類別劃分備品備件區(qū)、標準件區(qū)、外購件區(qū)、外協(xié)件區(qū)、不良產(chǎn)品區(qū)并做好明顯標識。 、用具、雜物如叉車、裝載容器 /鐵筐、清潔工具等，在未使用時應(yīng)整齊地擺放于 規(guī)定位置，嚴禁占用通道或隨意亂丟亂放。 。如有差異應(yīng)查證原因 并及時跟進處理。 ： ，臺帳包括電子臺帳和書面臺帳。 具 、 應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)使用情況在保 有最低庫存的情況下作適當儲備，訂貨前確定技術(shù)要求后報生產(chǎn)部負責人審批。并制定借用期限。 第三章 生產(chǎn)控制管理制度 生產(chǎn)質(zhì)量控制管理制度 則： 為保證產(chǎn)品質(zhì)量，完善生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，使質(zhì)量管理有章可循，特制定此規(guī)定。 ： ，按 照工藝資料的要求進行自檢； ； 、互檢合格后的零件，再由專職檢驗人員進行專檢，由專檢人員簽字認可合格后，方能進行批量加工； ，應(yīng)及時查明原因，立即 糾正； 、若有連班的情況，對未加工完的零件，當班人員必須交代清楚，接班人員必須仔細檢查，方可加工。返工接受和讓步接受填寫 《 讓步接受單 》 ，并由操作員工、質(zhì)檢員、設(shè)計人員簽字，產(chǎn)品方可入庫。 ： 。 購 負責對外協(xié)外購 產(chǎn) 品 的申購、跟蹤和控制。如在星期五下午下班前未提出異議的，視為贊同該計劃方案，原計劃不需調(diào)整，按此執(zhí)行。 生產(chǎn) 部 計劃 人 員 根據(jù)對每周的實際生產(chǎn)情況進行跟蹤，計算出計劃的達成率。 生產(chǎn) 部各車間負責人 每 日必須 按 現(xiàn) 場 各工序 的生產(chǎn)進度 填 寫《 生 產(chǎn)日報 表 》 ， 將本車間的生產(chǎn)進度上報給生產(chǎn)部 計劃 人 員 ； 每周也必須建立周報， 本 車間 的 生產(chǎn)進度進行總結(jié)，并 上 報 給生產(chǎn) 部計劃 人 員。 （除報廢），近期不再生產(chǎn)此種型號時，要將余料經(jīng)確認退給倉庫。 生產(chǎn)入庫的成品、半成品，物料員應(yīng)核對名 稱、規(guī)格、數(shù)量、外包裝標識是否完好，且《入庫單》必須有品 質(zhì)部 負責人簽字證明此產(chǎn)品是否合格才方可入庫。 ，處于閑置狀態(tài)時，要固定在專門區(qū)域。 ： ，按章辦事； 、工具等負有責任，如有損失，分清責任，視情節(jié)輕重，將承擔相應(yīng)的懲罰。 生產(chǎn)成本管理控制是指在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴加監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就要及時采取措施加以糾正，從而使生產(chǎn)過程中的各項資源消耗和費用開支限制在標準規(guī)定的范圍之內(nèi)。標準成本控制是應(yīng)用目標管理的原理對公司成本進 行控制的一種方法。 （ 2）成本核算 財 務(wù) 部 （ 1）按照公司的成本核算規(guī)程要求核算； （ 2）編制成本報表； （ 3）將實際成本與標準成本比較，計算成本差異。 第四章 生產(chǎn)保障管理制度 設(shè)備管理制度 ： 通過對設(shè)備的有效管理、使用和維護，使設(shè)備保持良好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)要求。 、電等設(shè)備。 ：負責相關(guān)設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和管理。 ： 新設(shè)備進廠后，由生產(chǎn)部負責開箱 、安裝調(diào)試。 ，由生產(chǎn)部通知供應(yīng)廠商處理。 《設(shè)備保養(yǎng)卡》內(nèi)規(guī)定項目的執(zhí)行與記錄。 ，并記錄。 ： ： ：如加油點檢、調(diào)整、清掃等； ； ：調(diào)整、換油、零件交換等； ：異常發(fā)現(xiàn)的修理； ：損壞的修理。備件采購按公司物品采購相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。定期核對帳物相符。 維修 在記錄簿中登記維修完工時間，及時將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、計算出用料金額填入單內(nèi)。設(shè)備的移裝過程中的安裝事宜，由維 修 負責實施。 使用部門對封存設(shè)備應(yīng)做到斷電、斷油、斷水等，將設(shè)備保養(yǎng)好，涂上防銹油料，套上機床罩，掛上封存牌。 ，并固定在設(shè)備表面上。 ,包括生產(chǎn)和檢驗用的各類計量器具 ,要按國家有關(guān)規(guī)定的檢定周期定期校驗。 ，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無修復價值者或易發(fā)生危險的。設(shè)備未經(jīng)批準報廢前，任何部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報廢處理。 。 ： ：根據(jù)事故性質(zhì)和所造成的損失分為一般事故、重大事故、特大事故。 能源管理制度 ： 車間現(xiàn)場能源管理由生產(chǎn)部牽頭，相關(guān)單位輔助，做好生產(chǎn)能源的保障和安全使用，同時切實做好能源的節(jié)約使用管理工作。 全公司在確定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、設(shè)計參數(shù)和加工深度時，要在保證和提高質(zhì)量的前提下，綜合考慮節(jié)能因素，實行全面評價，綜合用能。 ，不該開啟的設(shè)備禁止開啟，車間禁止長明燈。若內(nèi)部人員不能滿足要求，需要招聘，向綜合管理部提出招聘人員要求等條件 ，并簽訂安全教育記錄卡。 ，特殊工種（如行車、叉車、電工）的操作許可證必須辦理。 ： 生產(chǎn)統(tǒng)計資料包括產(chǎn)品統(tǒng)計報表、產(chǎn)品成本核算表、能耗表、生產(chǎn)運行記錄、機修日常保養(yǎng)記錄、設(shè)備運行記錄、配電房運行記錄和各種統(tǒng)計臺帳等。 、積累和保管： ，一律以生產(chǎn)計劃所掌握的統(tǒng)計資料為準。 ： 統(tǒng)計報表發(fā)出后如發(fā)現(xiàn)錯誤，必須立即改正。 生 產(chǎn)部 必須嚴格按照規(guī)定提供統(tǒng)計資料，不準虛報、瞞報、遲報和停