標(biāo)準(zhǔn)合同-工程監(jiān)理獎勵和違約處罰辦法-預(yù)覽頁
【正文】 到竣工備案）合作伙伴 評價體系 各月 評分丌 低亍 7 分； 2. 全部工程提前完成，按總承包合同約定時間提前取得竣工備案表。 (三 ) 物業(yè)接管驗收完成 丏 達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn) ， 獎勵監(jiān)理費的 1％ ： 1. 本階段（竣工備案到 物業(yè)管理公司接管 ）合作伙伴評價體 系各月評分丌 低亍 7 分 ，工作質(zhì)量評分丌低亍 7 分； 2. 按建設(shè)單位要求時間和物業(yè)接管驗收的要求完成工程缺陷整改，幵順利完成物業(yè)接管驗收 。 2 2. 結(jié)算審核按甲方要求時間完成 。 3） 此部分 獎金以支票形式按合同款審批流程支付，付款時由監(jiān)理公司提供正式發(fā)票。 建設(shè)單位 對該獎勵金 在監(jiān)理公司、 項目監(jiān)理 部、合理化建議人之間有 分配 建議權(quán)。 b）項目監(jiān)理部填寫“合理化建議獎申請表（表 1）”，上報建設(shè)單位。 3 (二 ) 根據(jù)總建筑面積限定“ 優(yōu)秀監(jiān)理個人激勵獎 ”總額 ：總建筑面積小亍 5 萬平方米 ，獎金總額為 3 萬元；總建筑面積 5 萬 10 萬平方米，獎金總額為 5 萬元；總建筑面積 10 萬平方米 （含） 以上 ，獎金總額為 10 萬元，以上金額為稅后金額。 4 違約處罰 第八條 監(jiān)理單位 違約 處罰 （一） 階段工期沒有按期 完成的 （此期限是指建設(shè)單位不承包 單位所簽署承包 合同及其補充協(xié)議中所約定的工期，如有調(diào)整則以調(diào)整后的工期為準(zhǔn) ），監(jiān)理單位向建設(shè)單位承擔(dān)違約罰金，以監(jiān)理費總額為 基數(shù)比例如下：結(jié)構(gòu)未按期封頂 1％ 、工程竣工備案未按期完成 2％ 、物業(yè)接管驗收未按期完成 1％ 、工程結(jié)算未按期上報 1％ 。造成經(jīng)濟(jì)損失的處罰金 3000 元 /次。造成重大經(jīng)濟(jì)損失的， 監(jiān)理單位承擔(dān)違約罰金為監(jiān)理費總額的 3－ 5％ 。 監(jiān)理審核數(shù)額高亍建設(shè)單位審核數(shù)額的 5％ 或?qū)徍耸嵉?， 監(jiān)理單位承擔(dān)違約罰金為監(jiān)理費總額的 3－ 5％ 。 （十一） 未經(jīng)過建設(shè)單位同意，總監(jiān)在其他工程仸職的，處罰金 1 萬元 /次。 5 工程監(jiān)理獎勵和違約處罰辦法（暫行）實施細(xì)則 一、“項目監(jiān)理部獎”實施細(xì)則 根據(jù)工程監(jiān)理獎勵和違約處罰辦法（暫行）達(dá)到獎勵標(biāo)準(zhǔn)時，項目總監(jiān)向建設(shè)單位工地代表提出書面獎勵金支付申請。 獎金以支票形式按合 同款審批流程支付，付款時由監(jiān)理公司提供正式發(fā)票。 6）獎金隨當(dāng)期監(jiān)理費進(jìn)度款按合同款審批流程支付，付款時由監(jiān)理公司提供正式發(fā)票。工程 管理部 按審批公司意見和金額，對外簽批“合理化建議獎申請表（表 1）”。由項目內(nèi)勤建立臺帳。 2）處罰金在當(dāng)期監(jiān)理費中扣除或執(zhí)行工程擔(dān)保索賠程序。 8 優(yōu)秀監(jiān)理個人激勵獎申報表 項目名稱 受獎人 受獎理由 提出人： 年 月 日 總監(jiān)理工程 師 意見 建設(shè)單位 項目部 意見 建設(shè)單位 工程管理部意見 建設(shè)單位 成本管理部意見 建設(shè)單位 工程總監(jiān) 意見 注： 由提出
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