淺論物流成本管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 是使各責(zé)任中心的管理人員明確其應(yīng)負(fù)的責(zé)任和應(yīng)控制的事項(xiàng)。②規(guī)定責(zé)任中心目標(biāo)尺度的惟一解釋方法。④規(guī)定采用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)勵(lì)制度是維持控制系統(tǒng)長(zhǎng)期有效運(yùn)行的重要因素。 三、物流成本管理原則 雖然各個(gè)企業(yè)的物流成本管理系統(tǒng)是不一樣的，但是有效的物流成本管理原則仍有一些共同特征。因地制宜原則是指成本管理系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì)，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不可照搬別人的做法。 。充分協(xié)調(diào)質(zhì)量、速度和成本三者之間的關(guān)系，可達(dá)到物流系統(tǒng)整體優(yōu)化的目的。②物流成本的綜合控制技術(shù)：綜合系統(tǒng)優(yōu)化理論和模型方法，如作業(yè)基準(zhǔn)成本法 （ Activity－BasedCosting，簡(jiǎn)稱 ABC 法）、規(guī)劃論、存貯論、決策論、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法、非線性動(dòng)力系統(tǒng)方法、隨機(jī)控制論、模糊控制論等，研究和構(gòu)造物 流成本的動(dòng)態(tài)模型。同時(shí)，在信息共享的環(huán)境下，開發(fā)庫(kù)存決策優(yōu)化技術(shù)，并設(shè)計(jì)與之相適應(yīng)的契約機(jī)制。 ④ 物流敏捷技術(shù)：敏捷化技術(shù)是實(shí)現(xiàn)快捷服務(wù)，降低物流成本的關(guān)鍵技
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