淺論物流成本管理-全文預(yù)覽
【正文】 。雖然人們對(duì)物流成本管理基本原則的看法并不統(tǒng)一，但可概括為以下五條： 。人的工作努力程度受業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法的影響。例如，使用固定預(yù)算還是彈性預(yù)算，是寬松的預(yù)算還是嚴(yán)格的預(yù)算，編制預(yù)算時(shí)使用的各種常數(shù)是多少等。例如，什么是銷售額，是總銷售額還是扣除折讓和折扣后的銷售凈額。 。 流成本信息系統(tǒng)。 二、物流成本管理系統(tǒng) 一個(gè)企業(yè)的物流成本管理系統(tǒng)應(yīng)包括物流成本組織系統(tǒng)、物流成本信息系統(tǒng)、物流成本考核制度和物流成本獎(jiǎng)勵(lì)制度等。 一、物流成本構(gòu)成根據(jù) 物流成本是與物流活動(dòng)分不開的，因此，要確定企業(yè)的物流成本，首先要確定企業(yè)相關(guān)物流活動(dòng)。由此看來，加強(qiáng)物流成本管理刻不容緩。由此，我們確定的物流成本包括：采購成本、運(yùn)輸成本 （進(jìn)貨與出貨）、存儲(chǔ)成本、運(yùn)營(yíng)成本、營(yíng)銷成本。在企業(yè)組織中，通常將目標(biāo)劃分為幾個(gè)子目標(biāo)，并分別指定一個(gè)下級(jí)單位負(fù)責(zé)完成。為了便于分別考查各個(gè)執(zhí)行人的業(yè)績(jī)，這就要求按責(zé)任中心按責(zé)任來落實(shí)企業(yè)的總體計(jì)劃，其目的
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