網(wǎng)絡(luò)廣告公司-公司管理策劃方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 客戶已經(jīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)廣告有一定認(rèn)知了。 策劃部：策劃部主要工作就是負(fù)責(zé)公司的銷售推廣策劃以及網(wǎng)絡(luò)廣告制作。 時(shí)間倉(cāng)促，方案有所不足望見諒，如有 其他的如果有不懂的可以隨時(shí)和我聯(lián)系，我的 ： 5647941 一、 管理結(jié)構(gòu)示意圖 示意圖注明： 銷售部：負(fù)責(zé)銷售相關(guān)所有工作，為什么設(shè)立兩個(gè)部門，因?yàn)闉榱烁?jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有動(dòng) 力，這樣有個(gè)比較，每個(gè)部門人員在 3 名左右。 大客戶部（客服部）：專門開辟大客戶及維護(hù)大客戶關(guān)系，負(fù)責(zé)老客戶的維護(hù)拜訪工作。 銷售談判： 這是第二次談判，客戶已經(jīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)廣告有一定認(rèn)知，但是還不能確定馬上成交， 這個(gè)時(shí)候就需要由銷售及策劃人員為客戶策劃一次活動(dòng)。銷售談判也有可能會(huì)涉及到價(jià)格的談判，要給予銷售員一定的價(jià)格空間（ 20%以內(nèi)，必須由該部門銷售經(jīng)理確認(rèn)才能答應(yīng)客戶。一個(gè)情緒不好的銷售很容易影響其他人的工作熱情?？蛻粢部筛鶕?jù)自己的實(shí)際情況計(jì)算。 四、 管理及營(yíng)銷手段： 管理 管理對(duì)公司來說特別重要，一定要有完善的管理制度，特別是員工的考勤及工作職責(zé)及懲罰標(biāo)準(zhǔn)等。銷售成績(jī)好的，要多給物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（ MP 電影券等價(jià)格不超過 500 元 ） 。另外可以多增加其他的業(yè)務(wù)，例如網(wǎng)站建設(shè)，這個(gè)可以和其他公司合作，不一定要請(qǐng)專門的人做，這樣可以降低前
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