讀后感——制度化流程管理t蔣建-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，一切按流程執(zhí)行即可。 越是管理規(guī)范的公司，其員工的執(zhí)行力越強(qiáng)。單純地強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的重要性和單純地認(rèn)可執(zhí)行力的重要性都沒(méi)有實(shí)際意義，要想提升員工的執(zhí)行力，靠給他們灌輸“自動(dòng)自發(fā)”、“主動(dòng)執(zhí)行”以及“主人翁精神”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，甚至有時(shí)會(huì)起反作用。華為、萬(wàn)科、海爾、遠(yuǎn)大、聯(lián)想等等，無(wú)不如此?？梢哉f(shuō)，即使是沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)新人，只要基本能力合格，在經(jīng)過(guò)相關(guān)的流程培訓(xùn)后，也能很好地做好自己 ?！笨梢?jiàn)，制度化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。
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