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寶潔公司營銷完成版-預(yù)覽頁

2025-06-16 07:09 上一頁面

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【正文】 和力士兩大洗發(fā)水品牌的聯(lián)合利華 ——寶潔最強(qiáng)有力的對手。 ? ( 4)寶潔對國內(nèi)日化市場價格戰(zhàn),主要依賴于成本控制。 ? ( 2)老年、嬰幼兒、男士的產(chǎn)品相對較少,市場開發(fā)潛力大。 寶潔公司的 SWTO分析 ? 挑戰(zhàn) ? ( 1)中國本土的日化產(chǎn)品重新占據(jù)市場,聯(lián)合利華的夏士蓮及力士占據(jù)市場份額也較大。 ? ( 4)服務(wù)市場越加注重人員的服務(wù)態(tài)度,員工及管理者的素質(zhì)要提高。多品牌導(dǎo)致了品牌產(chǎn)品特點(diǎn)的混稀,雖然公司不同的產(chǎn)品在同一個市場競爭市場份額,但公司的整個市場份額卻并未上升。
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