怎樣成為一位成功的主管-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 的人，與員工成為工作上和事業(yè)上的伙伴，憑借你的智慧和員工的努力 ,帶領(lǐng)員工共同獲得卓越的績(jī)效 。 ? 企業(yè)的強(qiáng)弱是看各類人才（運(yùn)用腦力去管理部屬者）是否多而全，而不是只求人手（依照上司旨意辦事的人）多，人多只是勢(shì)眾，但不一定能成事。在各方面處理好部屬之間，部屬與公司之間的某些矛盾。 ? B:了解本身的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)，尋求有利于自己的方面，界定自己的 生存空間與發(fā)展方向，以 發(fā)揮所長(zhǎng)，貢獻(xiàn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展。主管是成事者，故不能再事必躬親，而要本著“組織設(shè)計(jì)”發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的效果，使整體大于個(gè)別之和，一般而言，組織設(shè)計(jì)設(shè)涉及到以下三種做法： ? A:組織是將各種不一的心態(tài)引導(dǎo)向統(tǒng)一的目標(biāo)，須通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)、忍讓、共識(shí)及合作來(lái)建立共識(shí)。 ? 指揮 指揮能建立共識(shí)，培養(yǎng)使命感，使下屬按自己的意圖一、去作事。 全局性是要求主管能否從企業(yè)的整體來(lái)看問(wèn)題，同時(shí)認(rèn)清各組織各部門之間的相依性，只有產(chǎn)、供、銷、人、研、財(cái)、信等各個(gè)部門的密切配合，企業(yè)才能有綜合效果而言；同時(shí)要求主管能把整個(gè)團(tuán)隊(duì)有效的結(jié)合在一起 ,打造一個(gè)具有凝聚力的良好團(tuán)隊(duì) . 判斷對(duì)于一個(gè)主管來(lái)說(shuō)非常重要，企業(yè)的問(wèn)題錯(cuò)綜復(fù)雜、要求主管既要從各個(gè)角度看問(wèn)題，又要能夠抓住問(wèn)題的核心 ,做到既見(jiàn)樹(shù)木，又
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