怎樣成為一位成功的主管-文庫吧
2025-04-25 04:49 本頁面
【正文】 各方面處理好部屬之間，部屬與公司之間的某些矛盾。 二 . 主管的管理功能 主管的管理功能有規(guī)劃、組織、用人、指揮及控制等，它們彼此之間有一個前后銜接的關系。 規(guī)劃 規(guī)劃是知己知彼、百戰(zhàn)百勝的工夫，也是企業(yè)管理的首要功能，主管只要規(guī)劃做的好，其他事就可順利開展。規(guī)劃主要有四大要點： ? A:評估外界環(huán)境形勢的變化，分析有那些形勢對自己是機會，那 些是威脅 ,并化不利為有利。 ? B:了解本身的強項與弱項，尋求有利于自己的方面，界定自己的 生存空間與發(fā)展方向，以 發(fā)揮所長，貢獻企業(yè)未來發(fā)展。 ? C:建立負責部門的整體目標與長期發(fā)展計劃 ? D:依據(jù)整體的目標制定部門的行動方針。讓人力、物力及時間等資源做最充分與最有效的利用。 ? 組織 組織要求團對合作，建立共識，組織的目的就是要將一群烏合之眾化為百萬雄師，強調(diào)“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”。主管是成事者，故不能再事必躬親，而要本著“組織設計”發(fā)揮團隊合作的效果，使整體大于個別之和，一般而言，組織設計設涉及到以下三種做法： ? A:組織是將各種不一的心態(tài)引導向統(tǒng)一的目標，須通過溝通、協(xié)調(diào)、忍讓、共識及合作來建立共識。 ? B:主管應對每個部屬充分的了解，設法使他發(fā)揮所長，以達到分工專業(yè)化的效果，組織是人才的組合，
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