怎樣成為一位成功的主管-文庫(kù)吧
2025-04-25 04:49 本頁(yè)面
【正文】 各方面處理好部屬之間，部屬與公司之間的某些矛盾。 二 . 主管的管理功能 主管的管理功能有規(guī)劃、組織、用人、指揮及控制等，它們彼此之間有一個(gè)前后銜接的關(guān)系。 規(guī)劃 規(guī)劃是知己知彼、百戰(zhàn)百勝的工夫，也是企業(yè)管理的首要功能，主管只要規(guī)劃做的好，其他事就可順利開(kāi)展。規(guī)劃主要有四大要點(diǎn)： ? A:評(píng)估外界環(huán)境形勢(shì)的變化，分析有那些形勢(shì)對(duì)自己是機(jī)會(huì)，那 些是威脅 ,并化不利為有利。 ? B:了解本身的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)，尋求有利于自己的方面，界定自己的 生存空間與發(fā)展方向，以 發(fā)揮所長(zhǎng)，貢獻(xiàn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展。 ? C:建立負(fù)責(zé)部門(mén)的整體目標(biāo)與長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃 ? D:依據(jù)整體的目標(biāo)制定部門(mén)的行動(dòng)方針。讓人力、物力及時(shí)間等資源做最充分與最有效的利用。 ? 組織 組織要求團(tuán)對(duì)合作，建立共識(shí)，組織的目的就是要將一群烏合之眾化為百萬(wàn)雄師，強(qiáng)調(diào)“三個(gè)臭皮匠勝過(guò)一個(gè)諸葛亮”。主管是成事者，故不能再事必躬親，而要本著“組織設(shè)計(jì)”發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的效果，使整體大于個(gè)別之和，一般而言，組織設(shè)計(jì)設(shè)涉及到以下三種做法： ? A:組織是將各種不一的心態(tài)引導(dǎo)向統(tǒng)一的目標(biāo)，須通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)、忍讓、共識(shí)及合作來(lái)建立共識(shí)。 ? B:主管應(yīng)對(duì)每個(gè)部屬充分的了解，設(shè)法使他發(fā)揮所長(zhǎng)，以達(dá)到分工專(zhuān)業(yè)化的效果，組織是人才的組合，
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