如何更好地鋪市g(shù)yq-預覽頁
【正文】 直接出發(fā)。 每天的作息時間：早 7點半出發(fā)，晚 8點回，時間安排緊湊，工作效率比較大。 時間安排 :8月 22日至 8月 24日 活動方案 :同西平方案 人員配備 :4人 (方洋 \王恩會 \郭艷青 \宋蓮英 ) 車輛配備： 2輛貨車 3天銷售： 88+104+86＝ 278件 鋪貨質(zhì)量：三天將 S系列 60件全部鋪完。 7月 22日早上 7： 30到達倉庫，開始裝貨。（頭天舒萊給此店 5件送一壺油） Page7 Page 7 Consulting amp。 Information Technology Co., Ltd 動作分解： 在送貨車上或手提袋內(nèi)準備好一條抹布，每次出發(fā)前必須檢查是否帶上，抹布看上去必須干凈整潔，因此抹布最好不要選擇白色或淺顏色。 通過多次的貨架 “ 潛移默化 ” ， 最終達到陳列第一的效果 （ 對關(guān)系到位或客情好的客戶可以一步到位 )。 Information Technology Co., Ltd 二、價格管理 價格管理： 理 念： 價格是產(chǎn)品在市場的生命 ,怎么才能管理好價格 ?打價機工程 ， 如沒有的話簽字筆一定要帶上 。 Page14 Page 14 Consulting amp。 ， 如果標簽陳舊 ， 則應該重新更換 。（即使我司產(chǎn)品還未進店） 店內(nèi)爆炸簽的使用：爆炸簽可以成為一個無形的導購員，來吸引消費者的眼球。如果在超市入口處或貨架上有醒目的標識提醒消費者有關(guān)促銷信息 , 這種情況一定不會發(fā)生。 “ ”：當產(chǎn)品的毛利低時，運用乘法法則，強調(diào)“銷售利潤＝單品毛利 銷售數(shù)量”，并說明本公司產(chǎn)品回轉(zhuǎn)更快。 Information Technology Co., Ltd 五、三大基礎(chǔ)功 比、算、講 用好比、算、講，實現(xiàn)爭奪搶 比、算、講的定義： 比是指：比產(chǎn)品質(zhì)量。 Information Technology Co., Ltd 算的定義 : 算是指：算凈價、算利潤。 Information Technology Co., Ltd 講的內(nèi)容： 比、算是硬指標，是通過數(shù)據(jù)直觀表現(xiàn)，既簡單、明了，又能達到目的。 Information Technology Co., Ltd 六、如何賣入新品 新產(chǎn)品賣入時的零售商主要考慮的因素： 利潤和銷售額。 新產(chǎn)品期的促銷活動對銷售提升有著巨大的作用，零售商應盡量地配合并給予更多的資源。 那么如何做好陳列？ Page24 Page 24 Consulting amp。 Page26 Page 26 Consulting a
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