寧波波導(dǎo)股份有限公司企業(yè)文化分析與重塑-預(yù)覽頁
【正文】 隊伍，在移動通訊終端產(chǎn)品的開發(fā)上具備了國內(nèi)一流 水平。波導(dǎo)企業(yè)文化分析與重塑 指導(dǎo)老師：郭麗芳 策劃小組：苜蓿草 成員：王安慧 王羽鶯、朱麗云 陳霞、康潔 更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 引言： 寧波波導(dǎo)股份有限公司是專業(yè)從事移動通訊產(chǎn)品開發(fā) 、 制造和銷售的高科技上市公司 ， 是通過國家科技部和中國科學(xué)院的高新技術(shù)企業(yè)評審的國家級重點高新技術(shù)企業(yè) 。波導(dǎo)股份有限公司能否在鞏固國內(nèi)市場的同時打入國際市場，要從其自身因素上改進，現(xiàn)在我們主要針對波導(dǎo)股份有限公司其企業(yè)文化方面存在的問題進行探討。公司建立了一套嚴(yán)謹(jǐn)、高效的質(zhì)量保證體系，于 1999年通過 ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，正積極推進 ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。 公司擁有覆蓋全國的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)有 41家分公司、 400多個辦事處、 15000多家經(jīng)銷商，擁有近 5萬個零售終端以及配套的服務(wù)中心。雙方將在技術(shù)、銷售和國 際市場開拓方面進行廣泛合作。 （ 2） 中國手機用戶突破三億 ,每十人有一人用波導(dǎo)手機 。 ★ 劣勢： （ 1） 波導(dǎo)手機的制造部件 90％ 實現(xiàn)國產(chǎn)化 ， 只有芯片和顯示屏除外 。 ☆ 機遇： （ 1） 截至 2021年四月份 ， 中國的手機用戶已達 億 ， 首次超過美國成為世界最大的手機市場 。 （ 4） 1999年起國家明確支持移動通訊產(chǎn)生的發(fā)展 ,波導(dǎo)的發(fā)展恰恰是和整個這個市場的時機是吻合的 ， 也和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是吻合的 。 （ 2） 核心技術(shù)的缺乏和品牌競爭的弱勢 。 ⒉ 波導(dǎo)公司現(xiàn)有的企業(yè)理念太過籠統(tǒng) ， 不全面 ， 不能深入波導(dǎo)員工的心中 ， 變成只是口號一樣的空話 。同時，在科技興企的基礎(chǔ)上加入創(chuàng)新的元素，鼓勵員工充分發(fā)揮創(chuàng)新精神，使新理念更加深入人心，力求打造一個與眾不同的，符合波導(dǎo)公司特色的企業(yè)理念。 。 1 從工作環(huán)境上看來，在波導(dǎo)公司中，總體來說整個內(nèi)部環(huán)境的壓力是較大的。這們一來，企業(yè)內(nèi)部員工間競爭加劇，員工心理負(fù)擔(dān)加重，內(nèi)部關(guān)系緊張。 ?從發(fā)展歷史上看，波導(dǎo)公司成立時間不長，但其內(nèi)部設(shè)置相對全面，運作能力也較強，但在人員配備方 面卻存在著缺陷。 ?從員工管理上看，存在著因人設(shè)事，崗隨人走的現(xiàn) 象 ， 人員管理仍沿襲舊制 ， 變動過于繁雜 ， 致使組織程序有時得不到遵守 。專注部分員工的崗位技術(shù)培訓(xùn)，以及新員工的上崗技能培訓(xùn)，忽視對新員工企業(yè)文化教育，管理人員管理知識和溝通技巧培訓(xùn)或員工潛能開發(fā)培訓(xùn)等等，導(dǎo)致員工只關(guān)心專業(yè)技能的提高但忽略全面平衡發(fā)展，只關(guān)心眼前目標(biāo)的滿足但忽視長遠目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)教育，只關(guān)心個體進步但輕視整體素質(zhì)，能力，效益提高等問題的產(chǎn)生。 ?績效考核系統(tǒng)有考評無反饋，考核標(biāo)準(zhǔn)不一。 2) 在組織機構(gòu)上，改變其生產(chǎn)型管理特點，推行“以人為本”的管理制度，把人視為管理的主要對象及組織的最重要資源，通過激勵，調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工去實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。 5) 進行工作分析，明確崗位分工與職責(zé)；為員工設(shè)計職業(yè)路徑，在幫助員工了解自我的同時使組織掌握員工職業(yè)需要，以便排除障礙，幫助員工滿足需要。與此同時也絕不允許能力低的員工渾水摸魚。 （三）企業(yè)形象文化診斷與解決方案 波導(dǎo)企業(yè)在其 CI方面也存在著一些問題 ， 需要探討 。 ， 使用禮貌用語 。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1