高效經(jīng)理人的執(zhí)行力訓(xùn)練-預(yù)覽頁
【正文】 報，結(jié)果已成定局； ★ 沒有功勞，也有苦勞。但我們也不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的中層管理者在任務(wù)執(zhí)行管控和落實方面還不得要領(lǐng)，在執(zhí)行結(jié)果面前往往陷于被動接受的局面，不能對結(jié)果進行有效的掌控，從而導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略思想和目標(biāo)無法得到有效的貫徹和執(zhí)行，工作計劃也不能按期完成，團隊業(yè)績很糟糕。 陷阱三、戴高帽 —— 利用上司的成就感和虛榮心 陷阱四、踢皮球 —— 找借口和理由 一對一責(zé)任 —— 責(zé)任落實要一對一（只有 “ 我 ” 的責(zé)任，沒有 “ 我們 ” 的責(zé)任） —— 責(zé)任永遠鎖定在執(zhí)行者身上 —— 管理者要做正確的事，而不是正確地做事（永遠做重要而不緊急的事情，才不會累死） —— 多給方向，少給方法：讓下屬學(xué)會負(fù)責(zé)地做事 100%責(zé)任思維 —— 執(zhí)行人才的共同特點 —— 對自己的結(jié)果百分百負(fù)責(zé) —— 負(fù)責(zé)就是兩個絕對：絕對不用別人的錯，證明自己的對；絕對百分之百承擔(dān)自己做出的結(jié)果 —— 我負(fù)責(zé)，我受益！ —— 執(zhí)行中兩個邏輯思維 —— 法官邏輯和自己邏輯 —— 誰承擔(dān)最大后果，誰承擔(dān)最大責(zé)任 R3(RevIEw)：員工只會做你檢查的事，不會做你期望的事！ 7 關(guān)鍵詞：檢查 檢查思維原點：我不相信！ ■管理者檢查的三個理由： ⑴管理者和員工的風(fēng)險不對等（檢查可以使你的風(fēng)險降低） ⑵確保結(jié)果是自己想要的（沒有對結(jié)果的把控，就不可能得到想要的結(jié)果） ⑶監(jiān)督和檢查使員工得到成長（什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是真正負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo) —— 監(jiān)督和檢查） ■先小人后君子，大家才是君子（人治：你做事，我放心！法治：我不相信，越信任越檢查） 檢查的四大原則 —— 公開性：以事實和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ) —— 公正性：對事不對人 —— 實效性：對行動改進反饋要及時 —— 周期性：建立周、月、季度、年度質(zhì)詢 節(jié)點控制系統(tǒng)（過程監(jiān)控，對重點、節(jié)點進行控制） ◇ 有效的管控機制：質(zhì)詢會 ◇ 質(zhì)詢會程序 ◇ 質(zhì)詢會話術(shù) ◇ 質(zhì)詢會原則 ◇ 如何制定周（月）報周（月）計劃？ 【 實操訓(xùn)練 】 ：制定實戰(zhàn)工作計劃，模擬工作質(zhì)詢會議。趙老師與參訓(xùn)者互動性強，啟導(dǎo)感悟，培訓(xùn)中運用大量的經(jīng)典案例、管理理論，采用小組討論、情景模擬、團隊 PK等多種培訓(xùn)手法，調(diào)動參訓(xùn)學(xué)員的積極性，確保培訓(xùn)最佳效果。于是我們將后備管理干部三期的培訓(xùn)全部請趙老師來授課
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