高效經(jīng)理人的執(zhí)行力訓(xùn)練(已修改)
2025-05-30 22:46 本頁面
【正文】 高效經(jīng)理人的執(zhí)行力訓(xùn)練 趙海云 主講 2 企業(yè)不缺思想，也不缺制度，唯一缺的是 執(zhí)行！ 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、職業(yè)經(jīng)理人的必修課程 （探討一門學(xué)問 —— 怎樣把任務(wù)完成得更好） 企業(yè)常見問題 ★ 計(jì)劃很好，就是推行不下去，既使推行了也達(dá)不到預(yù)期效果！ ★ 部門之間相互扯皮，有利益就搶，有責(zé)任就推； ★ 缺乏責(zé)任意識(shí)，總認(rèn)為那是公司或別人的事，跟自己沒有關(guān)系； ★ 借口一大堆，每個(gè)人都很忙，業(yè)績(jī)卻不斷滑坡； ★ 領(lǐng)導(dǎo)不催，下屬不匯報(bào)。即使匯報(bào)，結(jié)果已成定局； ★ 沒有功勞，也有苦勞?？偰每鄤趤碚f事，而不是用結(jié)果來交換。 為什么學(xué)習(xí)本課程，誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程？ 很多企業(yè)都明白，公司不缺戰(zhàn)略，不缺思想，也不缺制度，唯一缺的就是執(zhí)行！再完美的戰(zhàn)略和決策，如果得不到有效執(zhí)行，或執(zhí)行有偏差，或執(zhí)行速度慢，都將會(huì)成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。 然而，在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)管理中，真正落實(shí)執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的人，就是公司的中高層管理者。但我們也不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的中層管理者在任務(wù)執(zhí)行管控和落實(shí)方面還不得要領(lǐng)，在執(zhí)行結(jié)果面前往往陷于被動(dòng)接受的局面，不能對(duì)結(jié)果進(jìn)行有效的掌控，從而導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略思想和目標(biāo)無法得到有效的貫徹和執(zhí)行，工作計(jì)劃也不能按期完成，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)很糟糕。 3 ● 本課程的價(jià)值和特色 ◇ 一個(gè)把握戰(zhàn)略目標(biāo)得以執(zhí)行落地、收獲企業(yè)倍速發(fā)展的系統(tǒng) ◇ 一堂打造核心團(tuán)隊(duì)、建立執(zhí)行管控制度的咨詢式培訓(xùn)課程 ◇ 一堂全景教練式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程 汽車為什么要有油門和剎車？ 目標(biāo)必須有效控制才能實(shí)現(xiàn) 如何建立不依賴任何能人的運(yùn)營(yíng)機(jī)制？ 4R業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管控體系 戰(zhàn)略目標(biāo)管控三大工具演練之一： YCYA 戰(zhàn)略目標(biāo)管控三大工具演練之二：周質(zhì)詢系統(tǒng) 戰(zhàn)略目標(biāo)管控三大工具演練之一：月質(zhì)詢系統(tǒng) 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：如何召開周（月）度質(zhì)詢會(huì)？ 4R執(zhí)行力是一套項(xiàng)目 /業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)，也是管理者對(duì)計(jì)劃的制定、過程的控制和結(jié)果的激勵(lì)的一套實(shí)操性管理工具，該系統(tǒng)把一個(gè)項(xiàng)目 /業(yè)務(wù)的實(shí)施分為三個(gè)階段進(jìn)行管控，分別為執(zhí)行前的結(jié)果定義（ R1）和一對(duì)一責(zé)任（ R2）、執(zhí)行中跟蹤和檢查（ R3）、執(zhí)行后的即時(shí)激勵(lì)（ R4），管理者通過對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的三個(gè)階段的有效控制，將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行有效分解，并在實(shí)施過程進(jìn)行有效的跟蹤和檢查，就能將目標(biāo)有效落地，確保執(zhí)行結(jié)果盡在掌控之中！
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