余世維講座-如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力(1)-預(yù)覽頁
【正文】 。 ? 在職責(zé)范圍內(nèi) ， 不會 自己盡責(zé) 處理一切問題 。1 如何提升企業(yè)經(jīng)理人的 執(zhí)行力 余世維 博士 上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理 成功經(jīng)理人系列 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 2 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) —— 按質(zhì) 按量 完成自己的工作任務(wù)。 ? 個(gè)性上 ， 不追求 完美 。 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 8 案 例 ? 華潤集團(tuán)總裁 寧高寧 ? 上海申沃執(zhí)行副總 干頻 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 9 問 題 從運(yùn)營誤區(qū)，判斷以上三個(gè)流程的 優(yōu)先順序 。 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 12 我們會問 —— 加西亞是誰 ？ 加西亞住在哪里 ？ 我怎么去找加西亞 ？ 如果加西亞不在 ？ 我有沒有車費(fèi) ？ 我什么時(shí)候去 ？ ……… 問題是我們 “ 問得太多，做得太少 。） 戰(zhàn)略講得漂亮沒有用，問題是能不能 有效執(zhí)行 。 決策的首要問題不在速度，在是否 可行 和是否 有方法 22 案 例 ? 溫州民企的特質(zhì) ? 長虹與華為的 ERP經(jīng)驗(yàn) 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 23 問 題 從中國民企的 平均壽命 和 財(cái)富 100，指出一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的 通病 。 ? 在執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題、障礙、困難、錯(cuò)誤，都沒有事先仔細(xì) 評估 ，也沒有預(yù)想 對應(yīng) 的方法。 制度本身 不合理 ——缺少針對性、可行性 。 只有 形式上的培訓(xùn) ——忘了改造人的思想與心態(tài) 。 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 32 1．一般公司的文化都是形而上、好高騖遠(yuǎn)的抽象 口號 。但沒有執(zhí)行力，即使成功也是運(yùn)氣，最后還是失敗。 指令要 簡單明確 ，不能偏誤。 45 謝 謝 大 家 ! 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( )
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